染雾工商管理社会实践实习报告 篇一
实习单位：ABC公司
实习时间：2020年6月1日-2020年7月31日
一、实习背景和目的
工商管理专业是培养具备现代企业管理理论与实务知识、经济管理能力和职业道德素养的应用型人才。为了更好地培养学生的实践能力，我校开设了工商管理社会实践实习课程。本次实习旨在通过在ABC公司的实践活动，加深对工商管理理论的理解，提高实践能力，为将来的工作做好准备。
二、实习内容
1. 市场调研：通过对公司产品的市场调研，了解产品销售情况、竞争对手以及消费者需求，为公司制定市场策略提供参考。
2. 销售实践：参与公司销售团队的工作，学习销售技巧和沟通能力，积累销售经验。
3. 数据分析：利用Excel等工具对销售数据进行统计和分析，为公司决策提供依据。
4. 客户服务：与客户进行沟通和交流，解答客户疑问，处理客户投诉，提升客户满意度。
5. 团队合作：与公司同事紧密合作，共同完成任务，提高团队协作能力。
三、实习收获
通过这次实践实习，我收获了以下几点：
1. 实践应用：通过与实际工作相结合，将所学的工商管理理论应用到实践中，提升了自己的实践能力。
2. 沟通能力：通过与客户和同事的沟通，提高了自己的口头表达能力和人际交往能力。
3. 销售技巧：通过参与销售实践，学习了一些有效的销售技巧和沟通技巧，对自己未来从事销售工作有了更清晰的认识。
4. 团队协作：在与公司同事的合作中，了解了团队合作的重要性，培养了团队协作能力和合作精神。
四、实习总结
通过这次工商管理社会实践实习，我对工商管理专业的知识有了更深入的了解，同时也提高了自己的实践能力和职业素养。在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为实现个人发展和为社会做出贡献而努力。
工商管理社会实践实习报告 篇二
实习单位：XYZ商业集团
实习时间：2020年8月1日-2020年9月30日
一、实习背景和目的
在工商管理专业学习期间，我有幸有机会参加XYZ商业集团的实习活动。XYZ商业集团是国内知名的商业企业，致力于零售业和物流业的发展。本次实习旨在通过参与集团的实际工作，了解企业经营管理的全过程，提高自己的实践能力和管理水平。
二、实习内容
1. 经营管理：参与集团各个部门的工作，了解企业的经营管理模式和运营流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
2. 数据分析：利用Excel等工具对企业各项数据进行分析，为企业决策提供数据支持，提高自己的数据分析能力。
3. 项目管理：参与集团内部项目的管理和协调，了解项目管理的流程和方法，培养自己的项目管理能力。
4. 招聘与培训：参与企业的招聘和培训工作，了解招聘流程和员工培训的重要性，提高自己的招聘技巧和培训能力。
5. 综合能力培养：通过参与各项实际工作，培养自己的综合能力，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
三、实习收获
通过这次实践实习，我收获了以下几点：
1. 实践经验：通过与企业的实际工作接触，了解了企业经营管理的全过程，提升了自己的实践能力。
2. 管理知识：通过参与各个部门的工作，了解了企业的经营管理模式和运营流程，对工商管理理论有了更深入的了解。
3. 项目管理能力：通过参与项目的管理和协调，培养了自己的项目管理能力和协调能力。
4. 招聘与培训技巧：通过参与招聘和培训工作，学习了招聘技巧和培训方法，为将来的人力资源工作打下了基础。
四、实习总结
通过这次工商管理社会实践实习，我对企业经营管理有了更全面的认识，同时也提高了自己的实践能力和管理水平。在将来的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为实现个人发展和为社会做出贡献而努力。
工商管理社会实践实习报告 篇三
今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明天"的服务品牌， "构筑精品，造福社会"的企业使命， "务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。
２００５年公司经营工作思路确定为“１４３３”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。
“１４３３”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、 成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
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