染雾分管公司安全工作的述职述廉报告 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是公司安全部门的负责人，今天我向大家汇报一下我分管的公司安全工作情况。
过去一年，在公司的大力支持和各位同事的积极配合下，我秉持着对公司安全工作的高度负责和高标准要求，认真履行了我的职责。在日常工作中，我注重落实各项安全制度和规章，强化安全培训和宣传，加强安全监管和隐患排查，努力提升公司的整体安全水平。
首先，在安全制度和规章方面，我加强了对公司内部各部门的安全管理要求，确保各部门严格遵守相关制度。通过定期召开安全会议，我与各部门负责人进行了深入的沟通和交流，及时了解各部门的安全情况和问题，并提出了相应的解决方案。同时，我也对公司员工进行了安全知识的培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
其次，在安全培训和宣传方面，我组织了一系列的安全培训和演练活动，如火灾逃生演练、急救知识培训等，提高了员工应对突发事件的应急能力。我还通过公司内部刊物、宣传栏、员工微信群等形式，定期发布安全警示和提示信息，加强了员工的安全意识和安全知识的普及。
最后，在安全监管和隐患排查方面，我细化了公司的安全检查制度，确保各项安全检查工作的落实。我与安全巡查员一起定期对公司的各个区域进行巡查，及时发现和解决安全隐患。同时，我还与相关部门紧密合作，定期开展安全隐患整改工作，确保隐患得到及时消除。
在工作中，我严格遵守廉洁自律的原则，坚决抵制各种形式的腐败和违纪行为。我自觉接受组织的监督和约束，保持清正廉洁的工作作风，维护公司的形象和声誉。
总结一年的工作，我深感责任重大、任务艰巨，但也充满了成就感和动力。我将继续努力，进一步加强公司的安全工作，为公司的发展保驾护航。
谢谢大家。
分管公司安全工作的述职述廉报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司安全部门的负责人，今天我向大家汇报一下我分管的公司安全工作情况。
过去一年，我在公司安全工作中，始终坚持以诚信为基础，以廉洁为准则，全力以赴履行我的职责。在工作中，我注重提高自身素质，加强学习，不断提升自己的安全管理能力和专业水平。
首先，在安全制度和规章方面，我严格要求自己，确保制度的落实。我不仅自己严格遵守相关安全制度，还积极推动各部门严格执行，确保公司安全管理的规范和有效。我与各部门负责人保持密切的沟通和合作，共同解决安全管理中的问题和难题，确保公司的安全工作能够得到全面推进。
其次，在安全培训和宣传方面，我不断提升自己的培训能力，组织了一系列的安全培训和宣传活动。我注重培训内容的针对性和实用性，使员工能够真正掌握安全知识和技能。我还积极利用现代化的宣传手段，如微信公众号、企业网站等，加强安全知识的普及和宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。
最后，在安全监管和隐患排查方面，我坚持以廉洁自律为准则，严格要求自己。我与安全巡查员一起，定期对公司的各个区域进行巡查，及时发现和解决安全隐患。我还与相关部门建立了沟通协调机制，共同推进隐患整改工作，确保公司的安全隐患得到及时消除。
在工作中，我始终保持廉洁自律的态度，自觉接受组织的监督和约束，严格遵守公司的各项纪律和规定。我将继续发扬廉洁自律的传统美德，坚决抵制各种形式的腐败和违纪行为，为公司的发展做出积极贡献。
感谢大家的支持和配合！
谢谢！
分管公司安全工作的述职述廉报告 篇三
各位领导、同志们：
我叫。。。分管公司的安全工作。2010年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习，提高自己的思想认识
学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念，探索安全长效机制
认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。2010年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。
㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。
㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。
首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在2010年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。
㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。
㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。
一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2010年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团2008—2010年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2010年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。 莲~山 课件开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。
三、严格自律，树好自身形象
一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自
总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xx集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。
