一周工作总结报告【推荐3篇】

时间:2011-09-04 04:16:23
染雾
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一周工作总结报告 篇一

本周工作总结

一、工作内容

本周主要工作内容包括以下几个方面:

1. 项目进展:本周我负责的项目进展顺利,按照预定计划完成了里程碑任务。我们团队通过协作与合作,成功解决了一些技术难题,保证了项目的顺利进行。

2. 会议与沟通:本周我参加了几场重要的会议,与同事们进行了深入的讨论和交流。通过会议,我了解到了其他团队的进展情况,发现了一些潜在的问题,并提出了一些建设性的建议。

3. 报告撰写:本周我负责撰写了一份详细的项目进展报告,并及时提交给了上级领导。在报告中,我详细总结了项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案,得到了领导的认可和表扬。

4. 团队协作:本周我与团队成员紧密合作,共同完成了一项重要任务。我们相互协助,及时沟通,解决了一些困难和问题,提高了工作效率。

二、工作成果

本周的工作成果主要表现在以下几个方面:

1. 项目进展顺利:通过团队的共同努力,项目按计划进行,取得了一定的进展。我们成功解决了一些技术难题,保证了项目的顺利进行。

2. 会议交流成果丰富:通过参加会议,我了解到了其他团队的进展情况,发现了一些问题,并提出了一些建设性的建议。这些交流对项目的进展起到了积极的推动作用。

3. 报告获得认可:我撰写的项目进展报告得到了领导的认可和表扬。在报告中,我详细总结了项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案,为领导提供了重要的决策参考。

4. 团队协作有效:我与团队成员紧密合作,共同完成了一项重要任务。我们相互协助,及时沟通,解决了一些困难和问题,提高了工作效率。

三、存在问题和改进措施

在工作过程中,我也发现了一些问题,需要及时改进:

1. 沟通不畅:在团队协作中,有时候沟通不够顺畅,导致信息传递不及时。为了改进这个问题,我计划加强与团队成员的沟通,建立更加高效的沟通渠道。

2. 时间管理不够合理:有时候我会因为琐事耽误了工作进度,导致工作压力增加。为了解决这个问题,我打算制定更加合理的时间管理计划,提高工作效率。

四、总结与展望

本周的工作总体来说是比较顺利的,取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题需要改进。下周我将继续努力,进一步加强团队协作,提高工作效率,为项目的顺利进行做出更大的贡献。

一周工作总结报告 篇二

本周工作总结

一、工作内容

本周主要工作内容包括以下几个方面:

1. 项目进展:本周我负责的项目进展顺利,按照预定计划完成了里程碑任务。我们团队通过协作与合作,成功解决了一些技术难题,保证了项目的顺利进行。

2. 会议与沟通:本周我参加了几场重要的会议,与同事们进行了深入的讨论和交流。通过会议,我了解到了其他团队的进展情况,发现了一些潜在的问题,并提出了一些建设性的建议。

3. 报告撰写:本周我负责撰写了一份详细的项目进展报告,并及时提交给了上级领导。在报告中,我详细总结了项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案,得到了领导的认可和表扬。

4. 团队协作:本周我与团队成员紧密合作,共同完成了一项重要任务。我们相互协助,及时沟通,解决了一些困难和问题,提高了工作效率。

二、工作成果

本周的工作成果主要表现在以下几个方面:

1. 项目进展顺利:通过团队的共同努力,项目按计划进行,取得了一定的进展。我们成功解决了一些技术难题,保证了项目的顺利进行。

2. 会议交流成果丰富:通过参加会议,我了解到了其他团队的进展情况,发现了一些问题,并提出了一些建设性的建议。这些交流对项目的进展起到了积极的推动作用。

3. 报告获得认可:我撰写的项目进展报告得到了领导的认可和表扬。在报告中,我详细总结了项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案,为领导提供了重要的决策参考。

4. 团队协作有效:我与团队成员紧密合作,共同完成了一项重要任务。我们相互协助,及时沟通,解决了一些困难和问题,提高了工作效率。

三、存在问题和改进措施

在工作过程中,我也发现了一些问题,需要及时改进:

1. 沟通不畅:在团队协作中,有时候沟通不够顺畅,导致信息传递不及时。为了改进这个问题,我计划加强与团队成员的沟通,建立更加高效的沟通渠道。

2. 时间管理不够合理:有时候我会因为琐事耽误了工作进度,导致工作压力增加。为了解决这个问题,我打算制定更加合理的时间管理计划,提高工作效率。

四、总结与展望

本周的工作总体来说是比较顺利的,取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题需要改进。下周我将继续努力,进一步加强团队协作,提高工作效率,为项目的顺利进行做出更大的贡献。

一周工作总结报告 篇三

一周工作总结报告

  20xx年2月25日,春节刚刚结束,便加入HC的队伍,对我个人而言,新的一年,新的环境,是我人生中另一个起点的开始。

  根据公司的管理制度规定,为响应公司帮扶活动要求,新员工须在车间实习一周,主要是对半成品的装配合成,在工作的同时,通过部门领导及同事的指导与帮助下,认识了2D、3D产品,从原材料进料、独家配料、密炼、开炼、拌料、造粒、注塑等有了初步的认知,现将我本周工作做出以下概况:

  一、车间帮扶——协助生产半成品的改剪、装配:

  1. A68左右侧围 3D膨胀胶产品两端多余EVA进行剪切;

  2. T21后轮罩外腔隔音胶块卡扣装配;

  3. 右D柱内腔隔音膨胀胶卡扣装配;

  二、学习熟悉生产线设备、工序、生产工艺、公司内部体系文件等方面

  1.熟悉原材料到成品的加工过程:

  (1)3D 产品加工流程(骨架+发泡料卡扣装配)

  ①.骨架(PA66)加工流程:

  原材料入库检验→储存→领料→配料(搅拌机旁)→机器拌料→烘料→注塑→成品检验→包装→入库检验→储存(半成品库)

  ②.造粒(EVA)加工流程:

  原材料入库检验→储存→配料→领料→人工拌料→造粒→成品检验→包装→入库检验→储存(原材料库外临时存储)

  ③.发泡料(EVA)注塑流程:

  领料→注塑→成品检验→包装→入库检验→储存(成品库)

  (2)2D产品加工流程: 开炼→密炼

  →过滤→检验→暂存→领料→挤出→模切→检验→包装→入库→储存

  只针对JQ31 加热 加黄

  (3) 车身胶加工流程:

  预混料→真空捏合→研磨搅拌(目前此步骤已取消)→混合搅拌→抽空→灌装入瓶(桶装or小瓶)

  2. 学习熟悉公司质量管理体系文件

  20xx年通过ISO9001、TS16929质量管理体系认证,20xx年通过

  IS14000环境管理体系认证,期间均按照年度审核计划对公司内部进行内部体系审核,并配合A、B、C、D等客户对我司进行二方审核工作、实施整改、验证关闭不符合项。

  公司的汽车质量管理体系从整体上来说符合ISO TS16949标准,公司质量手册、程序文件、三层文件齐全,也很全面、细致,相应的质量记录也都比较完善,且公司的领导很重视体系建设的贯彻与推进,这大大促进了质量管理体系的执行力度,当然在领导作用下,全员参与是尤其重要的,目前我司存在较大的不足就是执行力的问题,现场各机台均配备设备作业指导书、设备维护保养操作标准、包装规范、产品工艺卡等文件,但是经过最初几天的接触,很多记录方面没有及时更新,或者换句话说,目视化的文件并没有起到预期中规范的效果。

  三、协助同事完成原材料、半成品、成品检验作业指导书的核查等工作

  1、T21、B14车型半成品、成品检验作业指导书与控制计划中新的的核对(关键尺寸、重要尺寸、监控频次、性能要求等方面)

  2、修订B11、B14车型过程能力分析计划,根据计划制作PPK过程统计分析

  3、编制《4M变更管理规定》、《事态升级管理办法》,后期实际导入实行跟踪

  4、危化库检查:

  (1)、危化品库中《危险化学品入出厂登记表》未及时跟进填写,目前只记录到20xx年8月31日(CJ-002发泡剂),且与发泡剂的实物卡

  中的记录日期有差异,无证据体现组织有危化品出入库登记类似活动,不符合《危险化学品管理规定》第4.2条内容:危化品的入厂管理

  已整改关闭;

  (2)、化品库中《温湿度记录表》中2月15日-17日,25日点检确认人未签字确认,不符合TS《基础设施和工作环境控制程序》第5.3.3条内容:严格控制湿温度的设定,填写《温湿度记录表》

  已整改关闭;

  (3)、危化品库《灭火器点检表》只更新到20xx年2月上旬,未及时跟进点检确认,不符合《危化品库安全管理规定》第4.3.1(1)条内容:专用消防器材严禁乱动,保持完好、有效、定期检查、专人维护更换

  已整改关闭;

  (4)、促进剂T的化学安全说明书(MSDS)为全英文版,建议由供应商提供中文版化学品安全说明书,便于仓库员进行识别。

  四、E客户潜在二方审核

  20xx年3月3日至5日,E客户审核组专家莅临我司进行指导工作,基于满足汽车质量管理体系要求,结合VDA6.3过程审核要求,审核专家对我司技术部、生产部、质保部通过现场提问、查阅文件及记录、现场观察等方式进行了抽样审核,并客观指出我司目前存在不足之处,同时对新产品开发、产品变更、原材料标识、配料、关键特性检测等方面提出了整改建议,目前质保部已将本次体系审核问题点群发相关部门进行分析整改,后期跟踪验证整改措施实施进度及效果验证。

  通过一周的初步了解,就公司目前的.质量管理体系而言也存在着一些弊端:

  一、公司文件较多,部分内容相同却又作为单独的文件去规定,大大增加了员工的抵抗心理,会让大部分人认为体系太过繁琐、不知道如何去执行。长此以往早就了文件执行与实际操作有了脱轨的现象。外审前缺乏的资料又来恶补,整改关闭后又回复原状,使体系成为了形式主义。

  整改方向:根据20xx年管理评审输出问题点,结合目前公司最新状况实时整合所有体系文件、优化工作流程。对员工进行教育培训,强化员工对工作流程的认知,提高员工执行文件的自觉性。

  二、项目开发资料:项目组得到客户的资料后应编制项目产品的控制计划后,传递给质保部作为输入资料,从而根据控制计划编制产品的检验作业指导书,但从实际运行来看,完全相反,通常是质保部自己制作了检验作业指导书后,控制计划才会完成。

  整改方向:为确保产品参数的准确性,满足公司程序文件要求,技术部在新产品开发策划过程中根据公司的APQP文件规定与客户资料相结合编制出产品过程流程图、FMEA、控制计划,将其转接质保部,出具公司内部的产品检验作业指导书,评审后受控下发相关工位处。

  三、公司规定定期施行5S活动,车间现场区域定置也较清晰,设备模具标识齐全。但是实际上来看,从20xx年12月到20xx年的3月,这段期间是没有施行5S检查的。生产设备旁边仍出现物品、辅助工具摆放凌乱的现象,看板也未及时更新。

  整改方向:根据公司5S文件规定要求及20xx年管理评审输出问题的整改要求,定期对现场做出检查、汇总、通报、整改等工作,减少我司在生产过程中不必要的浪费(人力、物力)。

  四、交接班记录:交接班记录不全,部分未进行使用。

  整改方向:建议编制交接班记录本(可先行试用,后期考虑印刷,降低成本),明确要求两班在交接时需填写当班发生的产品质量有关情况,促进交接班信息的沟通

  五、设备保养:公司已规定设备定期进行维护保养,但是通过维修工的描述,设备保养工作未能定期如实执行,从而大大增加了产品的不良率,同时降低了设备的产能利用率。

  整改方向:根据公司文件要求,制定设备年度预防性维护保养计划,按照年度计划可分解为月度保养计划,按期实施并记录。

  六、模具:无模具履历表,现场查看模具旁悬挂模具台账中无审核批准签字确认,且寿命冲次统计表未能统计更新,未能有效识别模具的正确呈现状态。

  以上为部分呈现的问题点描述。现将后期工作计划做出以下展开:

  1. 加强公司质量体系文件和环境体系文件的熟知度,强化环境体系标准

  2. 现场学习熟知我司产品

  3. 根据年度

环境审核计划实施内部审核,监控环境体系运行情况,并对公司环境月度指标进行跟踪记录

  4. 协助完成20xx年管理评审整改项的跟踪

  5. 协助质量体系工程师对客户A、B、C等二方审核问题点进行跟踪验证

  6. 协助质量管理体系产品审核、过程审核、体系内审等工作

一周工作总结报告【推荐3篇】

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