染雾人力资源部工作总结报告 篇一
近一年来，我部门团结协作，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在这里，我将对我们的工作进行总结，为我们未来的发展指明方向。
首先，我部门在招聘和选拔方面取得了显著的成绩。我们通过与各大高校合作，组织校园招聘活动，吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。我们还进行了深入的面试和考核，确保招聘到与岗位要求相匹配的人才。同时，我们还加大了对内部员工的培训和晋升机会，提高了员工的工作积极性和满意度。
其次，我部门在员工关系管理方面取得了良好的效果。我们建立了一个开放、透明的沟通渠道，定期组织员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力。我们还开展了员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的意见和建议，并根据调查结果及时做出改进。此外，我们还积极处理员工的投诉和纠纷，确保公司内部的和谐稳定。
第三，我部门在绩效管理方面有了显著的提升。我们建立了科学的绩效考核体系，明确了各项工作的目标和指标。我们通过定期的绩效评估和个人面谈，对员工的工作表现进行评价和指导，及时发现并解决问题。此外，我们还制定了奖励制度，激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。
最后，我部门还加强了与其他部门的合作和沟通，形成了一个良好的工作氛围。我们与各部门负责人定期开展工作联席会议，共同制定和解决工作中的问题。通过加强沟通和合作，我们的工作效率得到了提高，为公司的整体发展做出了贡献。
在未来的工作中，我们将进一步完善各项制度和流程，提高工作效率和质量。同时，我们还将加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的部门将继续取得更大的成绩。
人力资源部工作总结报告 篇二
过去一年，我部门在人力资源管理方面取得了一系列的成绩和进展。在这里，我将对我们的工作进行总结，为我们未来的发展指明方向。
首先，我们在招聘和选拔方面取得了显著的成果。通过与各大招聘平台和高校合作，我们吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。我们还加强了对内部员工的培训和晋升机会，提高了员工的职业发展和工作积极性。
其次，我们在员工关系管理方面取得了良好的效果。我们建立了一个开放、公正、透明的沟通渠道，加强了与员工的交流和沟通。我们还组织了各种员工活动，增进了员工之间的凝聚力和团队合作精神。此外，我们还加强了对员工的福利待遇管理，提高了员工的满意度和忠诚度。
第三，我们在绩效管理方面取得了显著的提升。我们建立了科学的绩效考核体系，明确了各项工作的目标和指标。我们通过定期的绩效评估和个人面谈，对员工的工作表现进行评价和指导，帮助他们提高工作能力和业绩。此外，我们还加强了对高绩效员工的奖励和激励，提高了整体绩效水平。
最后，我们加强了与其他部门的合作和沟通，形成了一个良好的工作氛围。我们与各部门负责人定期开展工作联席会议，共同解决工作中的问题和挑战。通过加强沟通和合作，我们的工作效率得到了提高，为公司的整体发展做出了贡献。
在未来的工作中，我们将进一步完善各项制度和流程，提高工作效率和质量。同时，我们还将加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的部门将继续取得更大的成绩。
人力资源部工作总结报告 篇三
人力资源部工作总结报告
提供一篇工作报告，为您提供帮助！
各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，所有长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部分这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部分的工作是以人力资源
管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐渐展开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及职员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划 
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司职员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也是公司职员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向
全国的大型招聘会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果明显，不但为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共进职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司职员范围已到达118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向题目，管理制度建立和职员招聘工作占据了人力资源部尽大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、平凡人事管理工作
我部分在完成上述工作的同时，充分发挥了本部分的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，建立严格管理、严厉作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；
2、在各部分的工作调和力度方面，还有待加强；
3、招聘工作中，对个他职员的素质掌控上有待进步；
、在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的.一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经验，改进本身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部分明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；
其次，有效应用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，增进引导员工成长；
再次，落实我部分今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作展开得有声有色：
一、公司员工内部培训
、组织各部分员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；
、组织对公司员工基本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务部分对新进职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部分进行实习；根据公司业务发展状态，根据部分员工工
作需要，同一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行同一培训
、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体职员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；
、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理职员整理该文章由：yjbys.com进行专业的管理方面培训。
、业务技能培训：业务技能培训由相干部分申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件答应的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我们的员工都已有了长足的进步，公司的管理步进更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚! 整理来源：应届毕业生求职网
