染雾生产部主管述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先，我要对过去一年的工作给予高度的评价。在大家的共同努力下，我们生产部取得了一系列令人瞩目的成绩。现在，我将向大家汇报我过去一年的工作。
首先，我要谈谈我们生产部的生产效率。通过优化生产流程、合理安排生产计划以及提高员工的技能和素质，我们取得了显著的进展。对于生产线上的瓶颈环节，我们进行了技术改进和设备升级，进一步提高了生产效率。通过这些努力，我们的生产能力得到了大幅提升，产品质量也得到了进一步保障。
其次，我想谈谈我们在成本控制方面的努力。我们注重每个环节的成本把控，通过与供应商的合作，谈判更有利的价格，并加强原材料和能源的管理，有效控制了生产成本。在这方面，我们取得了显著的成效，为公司的盈利能力做出了积极贡献。
此外，我还要提到我们在质量管理方面的工作。我们严格执行质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，确保产品质量符合标准。我们还加强了产品的质量检测和反馈机制，及时解决生产中的质量问题，提高了客户满意度。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和配合。没有大家的努力和团结合作，我们不可能取得这样的成绩。同时，我也要感谢领导给予我们的支持和指导，让我们能够更好地开展工作。
展望未来，我们仍面临着许多挑战和机遇。我相信，只要我们保持团结一心，积极应对各种问题，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
生产部主管述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是生产部的主管，今天我来向大家汇报我过去一年的工作。
首先，我要谈谈我们生产部的工作目标。在过去一年里，我们制定了明确的工作目标，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。我们通过制定详细的生产计划和任务分工，明确了每个人的职责和工作目标，确保了生产工作的顺利进行。
其次，我要谈谈我们在团队建设方面的努力。我们注重员工的培训和发展，通过组织各种培训活动，提高员工的技能和素质。我们还加强了团队的沟通和合作，营造了良好的工作氛围。通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了进一步加强，员工的积极性和创造力也得到了充分发挥。
此外，我还要提到我们在创新方面的工作。我们鼓励员工提出新的想法和建议，并积极推动创新项目的实施。我们注重技术研发和产品改进，不断推出具有竞争力的新产品。通过这些努力，我们提高了产品的竞争力，进一步拓展了市场份额。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和配合。正是因为大家的共同努力，我们才能够取得如此优异的成绩。同时，我也要感谢领导给予我们的支持和指导，让我们能够更好地开展工作。
展望未来，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
生产部主管述职报告 篇三
尊敬的各级领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、 依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、 依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、 监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”
谢谢！
