综合部主管的年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX公司综合部主管XXX。首先,感谢领导和各位同事一年来对我的支持和帮助。在这一年中,我全力以赴,努力工作,现在我将向大家汇报我的年度工作情况。
一、工作总结
在过去的一年里,综合部在公司运营中发挥了重要的作用。我带领团队,积极推进各项任务的完成,努力为公司的发展做出贡献。以下是我在过去一年的工作总结:
1. 人员管理和团队建设:我负责综合部的人员管理和团队建设工作。我重视员工的培养和激励,通过制定个人发展计划、定期组织培训等方式,提高员工的工作能力和综合素质。同时,我还注重团队建设,通过定期组织团队活动和座谈会,增进团队成员之间的沟通和合作,提高团队的凝聚力和执行力。
2. 综合部工作流程优化:为了提高工作效率,我对综合部的工作流程进行了优化。我提出了一系列的改进措施,包括制定标准化的工作流程、优化沟通协调机制等,使综合部的工作更加规范和高效。
3. 职能部门协作:作为综合部主管,我积极与公司的其他职能部门进行协作。我定期召开跨部门会议,与其他部门的负责人沟通合作事宜,解决工作中的问题和难题,促进各部门之间的协同工作。
二、存在的问题和不足
在工作中,我也意识到了一些问题和不足之处:
1. 人员培养需要加强:尽管我重视员工的培养和激励,但仍有一些员工的工作能力和综合素质有待提高。我将加强对员工的培训和指导,提高员工的工作能力和综合素质。
2. 跨部门协作仍有挑战:尽管我积极与其他部门进行协作,但在跨部门合作中仍存在一些问题。我将进一步加强与其他部门之间的沟通和合作,解决工作中的问题,提升协同工作能力。
三、下一步的工作计划
在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。以下是我下一步的工作计划:
1. 加强人员培养:我将制定详细的培训计划,提高员工的工作能力和综合素质。同时,我将激励员工,提高员工的工作积极性和创造性。
2. 提升部门协同能力:我将进一步加强与其他部门之间的沟通和合作,解决工作中的问题,提高团队的协同工作能力。
3. 推进工作流程优化:我将持续关注综合部的工作流程,进一步优化工作流程,提高工作效率和质量。
四、感言
在过去的一年里,我深刻体会到了作为综合部主管的责任和使命。我将继续努力,不断提高自己的综合素质和管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。我相信,在大家的支持和帮助下,综合部的工作会越来越好!
谢谢大家!
综合部主管 XXX 敬上
综合部主管的年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX公司综合部主管XXX。在这一年的时间里,我全力以赴,努力工作,现在我将向大家汇报我的年度工作情况。
一、工作总结
在过去的一年里,综合部在公司运营中发挥了重要的作用。我带领团队,积极推进各项任务的完成,努力为公司的发展做出贡献。以下是我在过去一年的工作总结:
1. 人员管理和团队建设:我重视员工的培养和激励,通过制定个人发展计划、定期组织培训等方式,提高员工的工作能力和综合素质。同时,我还注重团队建设,通过定期组织团队活动和座谈会,增进团队成员之间的沟通和合作,提高团队的凝聚力和执行力。
2. 综合部工作流程优化:为了提高工作效率,我对综合部的工作流程进行了优化。我提出了一系列的改进措施,包括制定标准化的工作流程、优化沟通协调机制等,使综合部的工作更加规范和高效。
3. 职能部门协作:作为综合部主管,我积极与公司的其他职能部门进行协作。我定期召开跨部门会议,与其他部门的负责人沟通合作事宜,解决工作中的问题和难题,促进各部门之间的协同工作。
二、存在的问题和不足
在工作中,我也意识到了一些问题和不足之处:
1. 人员培养需要加强:尽管我重视员工的培养和激励,但仍有一些员工的工作能力和综合素质有待提高。我将加强对员工的培训和指导,提高员工的工作能力和综合素质。
2. 跨部门协作仍有挑战:尽管我积极与其他部门进行协作,但在跨部门合作中仍存在一些问题。我将进一步加强与其他部门之间的沟通和合作,解决工作中的问题,提升协同工作能力。
三、下一步的工作计划
在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。以下是我下一步的工作计划:
1. 加强人员培养:我将制定详细的培训计划,提高员工的工作能力和综合素质。同时,我将激励员工,提高员工的工作积极性和创造性。
2. 提升部门协同能力:我将进一步加强与其他部门之间的沟通和合作,解决工作中的问题,提高团队的协同工作能力。
3. 推进工作流程优化:我将持续关注综合部的工作流程,进一步优化工作流程,提高工作效率和质量。
四、感言
在过去的一年里,我深刻体会到了作为综合部主管的责任和使命。我将继续努力,不断提高自己的综合素质和管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。我相信,在大家的支持和帮助下,综合部的工作会越来越好!
谢谢大家!
综合部主管 XXX 敬上
综合部主管的年终述职报告 篇三
各位领导、各位同事:我自今年4月份被聘用为综合部主管以来,工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,积极做好服务、管理、协调等职能工作,使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下:
一、 主要工作完成情况
综合部工作繁杂,从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下:
1、对综合部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议,传达公司例会精神及综合部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点,并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划,每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。
(2)、为提
3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。
4、全面整理档案、资料,严格管理公司印章印信,扎实做好公司保密工作。
(1)、全面整理公司档案、资料,进行详细分类,建立了员工个人档案,并统一制作档案电子目录,使档案管理科学、合理,便于快速查找。档案管理由专人负责,如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示,借阅人填写档案借阅单,档案原件禁止外借。
(2)、公司印信、印章实行统一管理,印信印章是公司的重要凭证,公司迎接各类检查,上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章,所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序,以维护公司的合法权益。
(3)、严格遵守保密条令,对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。
5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。
对营业执照、税务登记证,土地证、公司资质、代码证进行了年检,除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。
6、加强车辆管理,提高车辆利用率,统一调配,保证各部门用车。
从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工,统一调配,力求做到调配合理、有效,提高车辆利用率,同时要求驾驶员增强安全意识,保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。
7、规定办公用品采买程序,规范备用金使用。
(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务,对以前采购工作进行总结,同时重新规定了采购程序与纪律,要求综合部人员要有自律意识,最大程度上合理使用费用,物品采购必须在3家以上销售点采价,所购物品必须质优价廉,100元以上物品必须两人购买,购买前必须请示主管领导批准,综合部人员禁止报销打车票据。
8、积极参加社会活动,丰富员工文体生活,增强员工团队合作精神,提升企业文化内涵。
(2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛,我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。
(3)为了增进同事间交流,提高工作热情、加强团队协作,综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。
9、规范食堂日常管理,提高服务质量以保证食堂正常运转。
根据食堂需求对食堂实施单独立账,要求所购买物品必需详细附单标明,同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量,不断改进管理方法,并每月月初对食堂账务进行核对,食堂工作现已进入正规化。
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