染雾卷烟厂制丝车间生产班长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是卷烟厂制丝车间的生产班长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作概况
在过去的一年里，我带领团队积极投入工作，严格按照公司的生产计划进行生产组织和调度，全面负责制丝车间的生产工作。通过科学合理的生产安排和高效的团队协作，我们成功完成了公司下达的生产任务，并取得了一系列的成绩。
二、生产管理
1. 制定科学的生产计划和工作流程，合理安排生产任务，确保生产进度的合理控制和产品的高质量。
2. 加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。通过定期组织培训，帮助员工提升专业知识与技能，提高他们的工作能力和责任心。
3. 加强生产现场管理，确保生产设备的正常运行和生产过程的安全可控。定期检查设备运行情况，及时发现并解决问题，确保生产线的连续稳定运行。
三、质量管理
1. 强化质量意识，严格执行质量管理制度。建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和公司要求。
2. 加强生产过程的质量控制，提高产品合格率。通过加强工艺参数的控制和设备的维护保养，提高产品的一致性和稳定性，减少次品率。
3. 定期组织质量分析会议，研究并解决生产过程中出现的质量问题，不断改进产品质量，提高客户满意度。
四、团队管理
1. 建立和谐的团队氛围，激发员工的工作积极性和创造力。通过组织团队建设活动和开展员工激励措施，增强团队凝聚力和向心力。
2. 定期召开班组会议，及时传达公司的工作要求和政策，听取员工的意见和建议，解决员工在工作中遇到的问题，保障员工的工作积极性和工作满意度。
3. 加强员工的职业培训和晋升机会，鼓励员工的学习和进修，提高他们的职业素质和职业发展空间。
五、自我总结
在过去的一年里，我努力克服了各种困难和挑战，积极履行了职责，取得了一定的成绩。但我也深知自己还有许多不足之处，需要不断学习和提升自己的管理能力和团队协作能力。
未来，我将继续努力，更加注重团队的培养和管理，推动生产工作的进一步发展，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！请各位领导和同事对我的工作进行点评和指导。
卷烟厂制丝车间生产班长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是卷烟厂制丝车间的生产班长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作概况
在过去的一年里，我带领团队积极投入工作，努力完成了公司下达的生产任务，并取得了一系列的成绩。
二、生产管理
1. 制定详细的生产计划和工作流程，合理安排生产任务，确保生产进度的合理控制和产品的高质量。通过科学合理的生产安排，我们成功提高了生产效率，缩短了生产周期。
2. 加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。通过定期组织培训，我们帮助员工提升了专业知识和技能，提高了他们的工作能力和责任心。
3. 加强生产现场管理，确保生产设备的正常运行和生产过程的安全可控。我们定期检查设备运行情况，及时发现并解决问题，确保生产线的连续稳定运行。
三、质量管理
1. 强化质量意识，严格执行质量管理制度。我们建立了完善的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和公司要求。
2. 加强生产过程的质量控制，提高产品合格率。通过加强工艺参数的控制和设备的维护保养，我们提高了产品的一致性和稳定性，减少了次品率。
3. 定期组织质量分析会议，研究并解决生产过程中出现的质量问题，不断改进产品质量，提高了客户的满意度。
四、团队管理
1. 建立和谐的团队氛围，激发员工的工作积极性和创造力。通过组织团队建设活动和开展员工激励措施，我们增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 定期召开班组会议，及时传达公司的工作要求和政策，听取员工的意见和建议，解决员工在工作中遇到的问题，保障员工的工作积极性和工作满意度。
3. 加强员工的职业培训和晋升机会，鼓励员工的学习和进修，提高了他们的职业素质和职业发展空间。
五、自我总结
在过去的一年里，我努力克服了各种困难和挑战，积极履行了职责，取得了一定的成绩。但我也深知自己还有许多不足之处，需要不断学习和提升自己的管理能力和团队协作能力。
未来，我将继续努力，更加注重团队的培养和管理，推动生产工作的进一步发展，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！请各位领导和同事对我的工作进行点评和指导。
卷烟厂制丝车间生产班长述职报告 篇三
各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
l2003年主要工作叙述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！
