染雾学校校长述职报告 篇一
尊敬的各位领导、教师和家长：
大家好！我是XX学校的校长，今天非常荣幸能够向各位汇报学校的工作情况。
回顾过去的一年，XX学校在各位的关心和支持下，取得了许多可喜的成绩。首先，我要感谢全体教职员工的辛勤付出和努力工作。教师们不仅在教学工作中精益求精，还积极参与学校的各项活动，为学生提供了全面的教育。他们的教学水平和教育理念的不断提高，为学校的发展打下了坚实的基础。
在师资建设方面，我们加大了招聘力度，引进了一批高素质的优秀教师。同时，我们也加强了教师培训和进修工作，提升了教师的专业素养和教育教学能力。通过这些举措，我们的教师队伍更加充实和强大，为学生提供了更好的教育资源。
在学生管理方面，我们坚持以学生为中心的理念，注重学生全面发展。我们加强了学生心理健康教育，开设了丰富多彩的课外活动，提供了个性化的辅导和指导，帮助学生充分发展潜能，健康成长。此外，我们还注重学生的综合素质培养，通过各类比赛和活动，激发学生的学习兴趣和创新意识。
在学校建设方面，我们积极争取政府资金的支持，进行了一系列校园环境的改善和设施的更新。我们新建了多功能教室、实验室和图书馆，为学生提供了更好的学习环境。同时，我们也注重校园文化建设，开展了各种丰富多彩的文化活动，增强了学校的凝聚力和向心力。
在与家长的沟通合作方面，我们积极开展了家校联合活动和家长培训课程，增强了家校合作的力度。我们建立了家长微信群，及时向家长传递学校的信息，解答家长的疑惑和问题。通过与家长的密切合作，我们共同为学生的成长和发展营造了良好的环境。
展望未来，我们将继续坚持以学生为中心的教育理念，进一步提升教育教学质量，不断推动学校的发展。我们将加强与社会各界的合作，引进更多的优质教育资源，为学生的全面发展提供更好的条件。我们将继续关注学生的心理健康，加强学生管理，培养学生的创新能力和实践能力。我们将继续加强与家长的沟通合作，共同为学生的成长和发展贡献力量。
最后，我要再次感谢各位领导、教师和家长的支持和帮助。相信在大家的共同努力下，XX学校一定会迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
学校校长述职报告 篇三
各位老师，下午好！
今天，作为**中学校长在这里向各位做年度述职报告，我是第*次，也是最后一次了。时间过得真快，再过半年，我到**就*年了，我也快到该离开**校长岗位的时候了。基于这样的认识，过去的一年中，我工作的基本指导思想就是：“站好最后一班岗”。要站好最后一班岗，就要进一步夯实**中学可持续发展的基础，努力开拓一个我们的教师和未来**的校长能广阔发展的空间。为此，一年来，在学校党总支的领导和保证下，在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下，我做了以下几个方面的工作：
一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为**师生共同的精神财富
一所学校要走上可持续发展的道路，关键要有自己独特的，又具有时代特征的，代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力，**中学寻找到了走向二十一世纪，步入知识经济时代的先进办学理念：“以爱国精神激励人，以科学精神塑造人，以人文精神熏陶人”，在这个理念指导下，在全体师生员工的努力下，**中学发生了很大的变化，走上了良性循环之路。近几年来，这个理念的研究和实践又转化为有2/3以上教职工直接参与的市级科研课题。****年是这个课题研究和结题的关键年。在专家指导下，通过全体参与课题同志的研究实践和全校师生的支持，我校教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作，不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果，而且带动了全体教职工教育、管理理念的深刻变化，使先进的教育理念变成为**师生共同的精神财富，成为**学校文化传统积淀中的不可或缺的组成，保证了**中学在新世纪走上可持续发展的道路。作为课题组负责人，校长我去年一年中竭尽全力，积极策划、组织并亲自实践，保证这项工作完成。
二、进一步深化学校教育改革，营造学校可持续发展的运行机制
先进的教育理念要变为现实，需要一个有效的运行机制来保证，我们从以下两个方面来构建这个运行机制。
1、抓好干部队伍调整，试行公开竞聘上岗，建立一个精悍、协作、进娶高效的管理队伍。去年初，我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上，调整了现有干部队伍，并确立了中层各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果表明，这次干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的教育方针，能认真贯彻学校“爱国科学人文”办学理念，敢于负责，专业性强，能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成，与此同时，我们又对现有“校长提名，党组织考核”的干部选拔任用制度进行了改革，试行将这个制度与“自荐，公开竞聘”的办法结合起来，在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点，收到了较好的效果。它为广大中青年教师的脱颖而出，为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台，为使干部选任制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。
2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来，以经济杠杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化
经过**多年的艰苦努力，我们终于不是依靠“三产”，而是依靠教育教学质量的提高，办学特色的形成，社会影响的扩大，彻底摆脱了**过去经济困难的状况，这使我们有可能在过去“小步走，不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上，较大幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平。我们在广泛听取意见，汇集教职工智慧的基础上制定了一个体现”量（工作量）、质、责“的，进一步向教学第一线倾斜，向关键岗位（如高三）倾斜，向教育科研倾斜，向教育改革探索者倾斜的结构工资和奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主，课时工资为辅”向“以课时工资为主”的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收，平均年收入增加额达*%的同时，调动了广大教职工积极性，确保了学校各
3、改革学下基层管理体制，确保学校教学改革和教学中心地位的确立
本学期，我们进行了学校基层管理体制的改革，将*个教研组整合为*个大教研组，并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作，确保教学的中心地位，加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。
另外，为了支持西部大开发，支持浦东的教育，本学期我又承担了七名见习校长的培训任务，我尽心做好这些工作，取得了较好的效果。
三、依法治校，科学管理，努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道，使廉政工作规范化、制度化
“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来，我们结合“会计法”的学习和实施，进一步规范了我校财会管理制度，以最大的力度和决心整顿清理小金库，使学校的财务管理全方位走上法治之路。我们又结合“工会法”等的学习，全力配合党组织和工会，提高工会和教代会的民主监督和民主参政作用，结合校内工程、饮水问题，全力支持工会财经监督小组的工作，以积极的态度和实际行动支持配合党组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的基础上，我们又协助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件，使联合办学从人治走向法治，走向规范。这些措施，加上多年来各条线的规章制度建设，学校的管理终于逐步走上了大事有法可依，小事照章办理，决策民主透明，过程监督有效有力，管理科学高效的法治、民主和科学的轨道，确保廉政工作制度化、规范化。
共2页,当前第1页12<>
