染雾烟草公司个人述职报告 篇一
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是烟草公司销售部门的销售经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列令人骄傲的成绩。首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和无私奉献，正是有了他们的支持与配合，我才能在销售业绩上取得如此出色的成绩。
在过去的一年里，我带领团队完成了销售目标的超额完成。根据公司的要求，我们制定了详细的销售计划，并通过市场调研和分析，准确把握市场需求和竞争态势。同时，我们加大了对重点客户的关注和维护工作，通过积极的沟通和合作，成功签订了一些大单，为公司带来了可观的销售额。
此外，我还注重团队的培训和发展，通过定期组织销售技巧培训和团队建设活动，提高了团队成员的销售能力和团队协作精神。同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素质和管理能力。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的原则，注重与客户的沟通和合作。我尊重客户的需求和意见，与客户建立了良好的合作关系。通过不断改进产品质量和提供优质的售后服务，我们赢得了客户的信任和好评，提高了客户的满意度。
当然，在取得成绩的同时，我也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，客户需求多样化，我们需要不断创新和改进。在未来的工作中，我将继续努力，加强团队的学习和能力提升，不断改进销售策略和服务质量，为公司创造更大的价值。
感谢领导和团队的支持与信任，在过去的一年里，我收获了很多成长和进步。我相信，在未来的工作中，我会继续发挥自己的优势，为烟草公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
烟草公司个人述职报告 篇二
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是烟草公司市场部门的市场经理，在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
过去一年，我积极推动烟草公司市场部门的工作，取得了一系列可喜的成绩。首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和团结协作，正是有了他们的支持和努力，我才能在市场推广和品牌建设方面取得如此出色的成绩。
在过去一年中，我带领团队制定了市场推广计划并成功执行。我们通过市场调研和分析，深入了解消费者需求和市场趋势，制定了相应的市场策略和推广方案。通过与各大媒体和渠道的合作，我们成功推出了一系列广告宣传活动，提高了公司产品的知名度和市场份额。
同时，在市场竞争日益激烈的情况下，我注重产品的创新和升级。我与研发部门密切合作，不断改进产品质量和功能，满足消费者对于高品质产品的需求。通过产品创新，我们赢得了消费者的青睐和市场的认可，提高了公司的市场竞争力。
此外，在市场推广的过程中，我也注重建立与合作伙伴的良好关系。我与经销商和代理商保持密切联系，共同制定销售策略和市场推广方案。通过与合作伙伴的合作与互动，我们共同推动了产品的销售和市场份额的提升。
当然，在取得成绩的同时，我也面临了一些困难和挑战。市场竞争激烈，消费者需求多样化，我们需要不断创新和改进。在未来的工作中，我将继续加强团队的学习和能力提升，不断改进市场推广策略和产品创新，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和团队的支持与信任，在过去的一年里，我收获了很多成长和进步。我相信，在未来的工作中，我会继续发挥自己的优势，为烟草公司的市场发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
烟草公司个人述职报告 篇三
各位领导 ：
我于xx年11月借调到河北中烟工业公司市场营销部工作，根据领导安排，负责市场信息和省内业务工作。一年来，在厂、部领导和同志们的帮助支持下
一、加强政治理论和业务学习，不断提高政治业务素质
一是积极参加政治理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，始终坚持理论联系实际的原则，在仔细阅读有关文件和资料的同时，结合实际工作认真思考和总结，努力做到在思想上领会、在工作中贯彻。二是努力加强业务学习。在领会国家局、省工业公司以及我厂的发展思路和工作重点的同时，利用业余时间阅读了营销管理和法律等相关专业的书籍，努力适应新形势下工作的需要。
二、圆满完成了省产烟订货的组织任务
为保证2004年和2005年上半年省产烟订货任务的完成，做了大量的前期准备工作，在指标的分配、结构的确定等方面进行了周密细致的安排。先后进行了工商衔接会、网上交易预备会的组织工作，并在会前和会后与国家局、省烟草公司、各分公司和三家烟厂进行了充分的协商和协调，确保了网上交易的顺利进行，为省内销售工作的顺利开展奠定了基础。
三、努力做好信息的收集与反馈工作
为了解和掌握各卷烟厂在营销工作中存在的问题和商业公司的信息，规范和严肃市场信息的收集和上报行为，确保及时追踪和掌握市场动态，实现信息共享，我先后起草、下发了《关于进一步加强市场信息反馈的通知》、《信息收集与反馈管理规定》、《关于加强对“白沙”卷烟的销售和市场动态进行监控的通知》、《关于加强对“钻石”卷烟的销售和市场动态进行监控的通知》，作到对“白沙”和“钻石”烟的销售情况进行“旬追踪”，为领导对其“月调控”提供依据。
为了掌握和了解各卷烟厂的生产经营的基本情况，从2004年7月开始，收集、整理各厂生产经营“旬报表”，为领导制定决策提供参考。
目前，省工业公司与各卷烟厂、各销区之间的信息渠道较为畅通。截止2004年11月，我共收集、整理市场信息1209份，对各厂、各区上报的信息，进行严格登录，认真分析，并根据掌握的信息，编写了《信息参考》14期，及时把国家局政策、省产烟销售情况和市场动态反馈给各级领导和三家烟厂，充分做到了信息资源的共享，为领导决策和各卷烟厂生产经营提供了参考依据。
四、做好市场调研工作
2004年，先后对3家烟厂和11个分公司进行了深入细致的调查研究，及时了解和掌握了工业企业目前销售工作中存在的困难和问题，以及商业企业、零售户和消费者的意见和建议。并对对调研情况进行了深入细致的分析研究，为领导决策提供依据。
五、做好理论研究和数据分析
2004年，起草、下发了《加强营销队伍建设方案》（讨论稿）、《市场营销人员工作标准》、《营销部门考核指标》、《优秀营销员及团队评选条件》等方案和管理办法，为领导决策提供了参考资料。
参加了《2003年我省各销区省产卷烟利税分析》、《2003年9月—2004年5月各销区省产烟主要牌号销售情况分析》、《2004年河北省商业企业省外订货情况分析》、《2004年商业纯销售统计》和《2000-2003河北卷烟市场分析》等的编写工作，为营销策略的制订提供了依据。
六、做好“营销员的职业技能鉴定”工作
作为“卷烟商品营销员”的考评员，努力配合好我省鉴定站的工作，做好省内的每次鉴定督导或考评工作外，作为考评组长圆满完成了今年5月在河南进行的首次“全国高级卷烟商品营销员”的技能鉴定工作。
一年来，我认真履行职责，及时向领导汇报，搞好团结，工作取得了一定成绩。但也存在着一些不足之处，如工作还不够细致，先进的管理和营销手段还不够多，特别是面对快速发展变化的市场形势，还缺乏科学系统的应对手段。今后，我将进一步严格要求自己，加强学习，解放思想，提高认识，努力配合好有关部门工作，为河北烟草工业和我厂的持续、稳定、健康发展做出更大的贡献。
以上汇报如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
张增慧
2004年12月6日
