染雾广电局分公司经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是广电局分公司的经理，今天我非常荣幸地向各位汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述
在过去一年的时间里，广电局分公司面临了各种挑战和机遇。在广电行业的快速发展背景下，我带领团队积极应对各种问题，努力提升分公司的综合实力和市场竞争力。
二、市场拓展
为了适应快速变化的市场环境，我们积极开展市场拓展工作。通过加大市场调研力度，我们深入了解了客户需求和市场趋势，针对不同的市场细分领域制定了相应的营销策略。通过与合作伙伴的密切合作，我们成功签约了多个重要项目，为分公司的业绩增长做出了积极贡献。
三、团队建设
团队建设是一个企业蓬勃发展的基础。在过去一年里，我注重培养和激励团队成员，通过组织各类培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我也积极引进了一批具有专业知识和经验的人才，为分公司的发展注入了新的活力。
四、项目管理
在项目管理方面，我们高度重视项目的质量和进度控制。通过建立科学的项目管理体系，我们有效提升了项目的交付质量和效率。在过去一年里，我们成功完成了多个重要项目，并且得到了客户的一致好评。
五、品牌推广
品牌是企业的核心竞争力，我们积极开展了品牌推广工作。通过参加行业展览和广告宣传等方式，我们提升了分公司的知名度和美誉度。同时，我们也加强了与媒体的合作，通过各类宣传报道，进一步增强了广电局分公司在行业内的影响力。
六、创新发展
在快速变化的时代背景下，创新是企业发展的关键。我们注重技术创新和业务模式创新，通过引进先进的技术和理念，不断提升公司的创新能力和核心竞争力。在过去一年里，我们成功推出了多个创新产品和解决方案，为分公司的业务拓展提供了新的动力。
七、展望未来
展望未来，广电局分公司将继续致力于提升市场竞争力和服务质量。我们将进一步加强团队建设，培养更多的人才，为公司的长期发展打下坚实基础。同时，我们也将继续推进技术创新和业务拓展，为客户提供更加优质的服务和解决方案。我们相信，在全体员工的共同努力下，广电局分公司必将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
广电局分公司经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是广电局分公司的经理，今天我非常荣幸地向各位汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述
在过去一年的时间里，广电局分公司面临了各种挑战和机遇。在广电行业的快速发展背景下，我带领团队积极应对各种问题，不断推进分公司的发展和转型。
二、市场拓展
市场拓展是分公司发展的重要支撑。在过去一年里，我们加大了对市场的研究和洞察力度，深入了解了客户需求和市场趋势。同时，我们也积极与合作伙伴进行战略合作，共同开拓市场。通过这些努力，我们成功签约了多个重要项目，为分公司的业绩增长做出了积极贡献。
三、团队建设
团队建设是企业发展的基石。在过去一年里，我注重激励团队成员，通过组织各类培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我也注重引进专业人才，为分公司的发展注入新的活力。
四、项目管理
项目管理是保证项目质量和进度的重要手段。在过去一年里，我们加强了对项目的管理和监控，建立了科学的项目管理体系。通过这些努力，我们成功完成了多个重要项目，并且得到了客户的一致好评。
五、品牌推广
品牌推广是分公司发展的一项重要工作。在过去一年里，我们加大了对品牌的宣传力度，通过参加行业展览和广告宣传等方式，提升了分公司的知名度和美誉度。同时，我们也加强了与媒体的合作，通过各类宣传报道，进一步增强了广电局分公司在行业内的影响力。
六、创新发展
创新是企业发展的关键。在过去一年里，我们注重技术创新和业务模式创新，通过引进先进的技术和理念，不断提升公司的创新能力和核心竞争力。在过去一年里，我们成功推出了多个创新产品和解决方案，为分公司的业务拓展提供了新的动力。
七、展望未来
展望未来，广电局分公司将继续致力于提升市场竞争力和服务质量。我们将进一步加强团队建设，培养更多的人才，为公司的长期发展打下坚实基础。同时，我们也将继续推进技术创新和业务拓展，为客户提供更加优质的服务和解决方案。我们相信，在全体员工的共同努力下，广电局分公司必将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
广电局分公司经理述职报告 篇三
尊敬的董事长、总经理、各位副总经理： 本人**年，经分公司总经理***同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：
一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。
一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关
此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、HFC网络等相关技术知识。
现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。
二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出
1、由于2001年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。
2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。
3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等安全事故的发生。
4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。
三、狠抓了增值业务的开发
1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。
2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。
3、通过广泛的宣传，为今后开展cable moden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。
4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。
5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。
6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。
7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。
四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作积极为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管安全播出的副局长，积极参与协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。
五、不足之处
1、技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。
2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。
3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。
