染雾电信公司个人述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是电信公司的一名员工，我在此向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年中，我积极参与公司的业务发展，并努力实现自身的职业目标。
首先，我在过去一年中取得了令人满意的业绩。我负责的业务部门在这段时间内取得了显著的增长。通过与客户保持良好的关系并提供优质的服务，我们成功地吸引了更多的客户并提升了公司的业绩。我也积极参与了业务拓展和市场推广活动，通过与合作伙伴的合作，我们成功地开拓了新的市场，并取得了良好的销售业绩。
其次，我在过去一年中不断提升自己的能力和技能。我积极参加了公司组织的培训和学习活动，通过学习新的知识和技术，我能够更好地应对工作中的挑战，并提供更专业的服务。我也加强了自己在团队中的领导能力，能够更好地协调和指导团队成员，以实现共同的目标。
另外，我在过去一年中也积极参与了公司的社会责任活动。作为一名电信公司的员工，我认识到我们有责任回馈社会。我参与了公司组织的慈善活动，并积极参与志愿者工作。通过这些活动，我不仅能够帮助需要帮助的人们，还能够提高自己的社会责任感和团队合作能力。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和技能，为公司的发展做出更大的贡献。我会继续关注行业的最新动态，并不断学习和适应新的技术和知识。我也会继续加强与客户的沟通和合作，提供更优质的服务。同时，我也会积极参与公司的社会责任活动，为社会做出更多的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！
此致
敬礼
电信公司个人述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是电信公司的一名员工，我在此向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年中，我在工作中充分发挥了自己的能力和才华，取得了一定的成绩。
首先，我在过去一年中积极参与了公司的业务发展。我负责的部门在这段时间内取得了稳定的增长。通过与团队成员紧密合作，我们成功地完成了各项任务，并提升了客户满意度。我也积极参与了公司的业务拓展活动，通过与合作伙伴的合作，我们开拓了新的市场并获得了新的客户。
其次，我在过去一年中不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加了公司组织的培训和学习活动，提升了自己的业务水平和技术能力。我也积极参与了行业内的交流和学习，通过与同行的交流和学习，我能够更好地了解行业的最新动态并将其应用到工作中。
另外，我在过去一年中也积极参与了公司的创新和改进工作。我提出了一些改进工作流程和效率的建议，并在实践中取得了一定的成果。通过改进工作流程，我们能够更高效地完成工作，并提升了客户的满意度。我也积极参与了公司的创新项目，通过引入新的技术和方法，我们提升了公司的竞争力。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和技能，为公司的发展做出更大的贡献。我会继续加强与团队成员的合作，提高团队的凝聚力和战斗力。我也会继续关注行业的最新动态，不断学习和适应新的技术和知识。同时，我也会积极参与公司的创新和改进工作，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！
此致
敬礼
电信公司个人述职报告 篇三
三年来,在市分公司党委的正确领导下，本人认真学习、努力实现“三个代表”的重要思想和党的“十六大”精神，按照局党委确定的“发展为主题、管理为重点、改革促发展”的工作思路，恪尽职守，深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学管理工作，注重效益，兢兢业业地谋求市场持续健康的发展之路，克服种种艰难，苦干实干，在2001年完成业务收入5110万元，超产200万元；2002年完成业务收入5132万元，保持了良好的增长势头；2003年截止十一月底，已完成业务收入5268万元，新增固定电话10090户，小灵通6372户，宽带2453户，到十二月底预计可圆满完成全年各项计划任务，继续保持增长势头。现在根据安排，我向大家述职，请审议。
一、勤学思维，与时俱进
理论是行动的先导，对于我们共产党人，特别是担负一定领导职务的党员干部是十分重要的，因为理论上的成熟是政治上成熟的基础。我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，指导工作实践。
一是注重克服思想上的“惰”性，坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习；其次是按局的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。三年来，每年都参加了市分公司党开展的党风廉政教育学习宣传月活动，在今年还参加了局党委组织的“十六大”精神学习、收看“两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进行的“ａ管理模式”学习等，甚至还利用每月的经营分析例会的间隙，采取播放录像的方式同全局干部一起学习管理知识。既丰富自己的理论知识，也在全局培养出了一种良好的学习氛围。
二是坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用，三年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。如在今年上半年，我通过对分（支）局工作的调查研究发现，在进行三项体制改革后，大部分（支）局负责人对工作很尽心尽责，工作主动性、积极性很高，但周围的其它人却显得无事可干，形成一种“分局局长忙得团团转，其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不理想。对此，我与局党委其他成员一起讨论时，觉得的应该创新工作思路，简政放权，把几个重点的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，绩效单独考核。这样既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个信心十足。使得他们的工作相得益彰，工作上显现了前所未有的活力。
三是注重理论与实践的转化，努力培养和提高创新思维能力。三年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。如今年下半年，在任务重时间紧的情况下，如何激励力员工们的主观能动性？是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此，我们创新了绩效管理办法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一部分工资总额直接奖励先进个人，获得了极大成效。在规划2004年的工作思路时，也创新工作方式，我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会，变我们的企业行为为政府行为，社会行为，效果显著。这一经验也在市公司得到大力推广。
二、勤政思进，图谋发展
三年来，我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，在今年又以四个营销服务主渠道为支撑，有力地促进了各项工作的全面发展。
一是抓重点。围绕发展这个重点，以效益为中心，实行经济发展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息快速反馈机制，重点突出地狠抓拳头业务的发展，业务收入及各项重点业务的发展均圆满完成目标任务，达到了预期目标。
二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点，局党委在企业兴起了学习之风，求真务实之风。三年来，我始终坚持了两个文明建设一起抓、努力造就一批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有许多同志走上了管理岗位，为帮他们提
三是抓难点。三年来，内退员工的思想工作一直是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极易失衡，去年9月份市公司出现了集体上访事件，局党委在得知这一消息后，分层次召开了局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会，我主动承包了几个重点内退员工的思想工作，用耐心和诚心抚平了他们的失衡心态。三年来，在各种福利物资发放，小到一瓶风油精都坚持把他们纳入其中，尤其是在今年的“非典”时期，我们及时、主动为他们发放药品，令许多员工深受感动，觉得企业还是他们的家，从而使其处处、事事皆为企业作想，达到了我们难点不再难的目的。
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