染雾招商协调科述职报告 篇一
招商协调科述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是招商协调科的成员XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我在招商协调科担任着重要的职责和角色，不断努力为公司的招商工作做出贡献。在这篇述职报告中，我将向大家汇报我的工作成果和经验收获。
首先，我主要负责招商资源的调查和分析工作。我积极参与市场调研，深入了解各行业的发展趋势和竞争状况。通过与业内专家的交流和对市场数据的分析，我成功地筛选出了一批有潜力的招商项目，并为公司提供了宝贵的决策参考。
其次，我在招商谈判方面也做出了一定的成绩。通过与潜在合作伙伴的多次洽谈，我成功地促成了几个重要项目的合作，并签订了利益双赢的合作协议。我始终坚持以诚信为基础，与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，为公司争取了更多的商机和发展空间。
另外，我还积极参与了招商项目的策划和执行工作。我与团队成员紧密合作，共同制定了项目的招商方案，并根据实际情况进行调整和优化。在项目执行过程中，我严格按照计划和目标进行管理，确保项目的顺利进行，并及时解决了一些问题和困难。
在工作中，我深刻认识到招商工作的重要性和挑战性。我不断学习和提升自己的专业知识和技能，提高了自己的招商能力和综合素质。同时，我也注重团队合作，与团队成员密切合作，共同攻克难题，取得了良好的工作效果。
总的来说，过去的一年是我在招商协调科成长和进步的一年。我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望能够得到领导和同事们的指导和支持，共同推动公司的招商工作取得更大的成绩。
谢谢大家！
招商协调科述职报告 篇二
招商协调科述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是招商协调科的成员XXX，很荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我在招商协调科主要负责市场拓展和合作伙伴的管理工作。在这篇述职报告中，我将向大家汇报我的工作成果和经验收获。
首先，我积极参与市场调研和招商计划的制定工作。通过与业内专家的交流和对市场数据的分析，我成功地把握了行业的发展趋势和竞争状况。我针对公司的发展需求，制定了一系列的招商计划，并与团队成员一起进行了详细的落实和执行。
其次，我在招商活动的组织和执行方面也取得了一定的成果。我与团队成员紧密合作，共同策划了一系列的招商活动，并成功地推动了多个项目的合作洽谈。通过与合作伙伴的沟通和协调，我成功地促成了一些重要项目的签约，为公司创造了丰厚的经济效益。
另外，我还注重招商合作伙伴的管理工作。我与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，定期进行项目的进展情况和问题的沟通，及时解决合作中的各种问题。同时，我也通过对合作伙伴的评估和考核，确保他们的业绩和质量符合公司的要求。
在过去的一年里，我深刻认识到招商工作的重要性和挑战性。我不断学习和提升自己的专业知识和技能，提高了自己的招商能力和综合素质。同时，我也注重团队合作，与团队成员紧密合作，共同攻克难题，取得了良好的工作效果。
总的来说，过去的一年是我在招商协调科成长和进步的一年。我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望能够得到领导和同事们的指导和支持，共同推动公司的招商工作取得更大的成绩。
谢谢大家！
招商协调科述职报告 篇三
2006年述职报告
服务一局招商协调科 ***
（2006年12月）
今年是我大学毕业后参加工作的第一年，很幸运地，成为沈北新区综合服务中心服务一局中的一员。在一局，我的工作是为沈北新区综合服务中心进行招商信息的收集、分析、共享，具体负责招商协调科的工作，完成领导临时交办的任务，以及前期的会计出纳工作。
对于刚刚走出大学校门的我来讲，一切都是崭新的。我带着满腔的热情投入到中心的工作。自中心成立以来，我围绕招商信息收集这一核心工作，重点分析、研究各大知名企业在中国大陆东北地区的投资情况，较好地完成了各项工作任务。截止到12月，研究、分析国际知名企业500余家，招商信息收集、整理8万余字。
在履职的过程中，我坚持以重任在肩的心态严格要求自己，以不断进取的精神鼓舞自己，努力使服务水平有新提升，服务领域有新拓展，为中心进一步提高自身形象贡献自己的力量。
一、工作情况。
（一）认真、细心做好出纳工作
自综合服务中心成立之日起至2006年11月，我负责中心日常帐户的管理工作。中心成立之始，财务的运行急需与财政局及区内相关单位进行对接，为此，我与中心会计人员在摸索中学习，在各级领导及相关同事的协助下，及时为中心的财务工作奠定良好的基础。会计部门作为中心的财务运转的中枢核心，工作服务对象直接接触到中心各个部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则，在主管会计的领导下，认真、细心做好财务工作，全面推进中心财务工作的顺利开展。
（二）加强部门管理，落实岗位责任，完善机关制度。
为了规范管理，服务一局在《沈北新区综合服务中心运行体制暂行管理办法》的基础上，在内部制定了《中心日常管理制度》、《绩效考核办法》、《日常考核办法》《车辆管理办法》及一系列日常管理制度。在落实执行各项制度的过程中，我们做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。
与此同时，我们也加强了本局内部的工作配合与协同，紧紧围绕服务一局工作的特殊性，搞好各项工作配合，使服务一局的整体工作效能和服务水平有所提高，切实地为中心提供了高质量的服务。
（三） 完善招商引资基础性工作。
为确保新区招商引资工作的顺利开展，在中心组建之初就狠抓项目包装工作。所有工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面，先后策划制作了《沈北新区投资指南》（中、英、日、韩文版）、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。能为各个项目包
另外，自11月起，招商协调科开始系统地对全球重点知名企业投资情况进行研究、分析，并开始着手与其建立联系。为明年招商引资打好基础。
二、在履职过程中存在的突出问题。
在履职过程中，理论学习不多；对宏观走势的前瞻性不够，战略思维能力有待进一步提高；对具体问题的研究还不够深入、不够透彻。
三、在履职过程中的廉政情况。
在担任会计过程中，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则。做到了按照制度纪律办事，坚决不徇私情。尽管我做财务的工作的时间不长，但吾心怀坦荡，无愧于心。
2006年是我人生当中很重要的一年。回想半年前的面试、这半年的工作时，我都会心存感激。感激领导给予我的关怀与发展机会，让我这个涉世未深的年轻同志有学习各个领域经验的机会；感激同事给予我的支持与鼓励，让我在困难面前仍倍感勇气绝未放弃。可以说，中心让我成长并成熟起来，我会继续丰富各个方面的知识，更熟练的掌握业务，和全体同仁一道使中心在整个新区甚至整个城市的影响力更大更强！
二00六年十二月十八日
服务一局 高明明
