某公司经理述职报告【最新3篇】

时间:2014-07-08 08:23:41
染雾
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某公司经理述职报告 篇一

尊敬的董事会成员们:

大家好!首先,我要感谢董事会给予我这次述职的机会。在过去的一年里,我作为某公司的经理,我将向大家汇报我所领导的部门的工作情况和成果。

在过去的一年里,我所领导的部门在公司整体发展中发挥了重要的作用。首先,我们在市场推广方面取得了显著的成绩。通过与合作伙伴的紧密合作,我们成功地推出了一系列创新产品,并采取了有效的营销策略,使我们的市场份额得到了增长。同时,我们还加强了与客户的沟通和合作,提高了客户满意度和忠诚度。

其次,我们在团队建设方面取得了一定的进展。我们注重员工培训和发展,提供了丰富的培训机会,提高了员工的专业素质和工作技能。同时,我们也重视团队的协作和沟通,组织了一系列团队活动和培训,增强了团队的凝聚力和执行力。这些努力的结果是我们部门的员工士气高涨,工作效率明显提高。

另外,我们在成本控制方面也取得了一些成果。通过优化流程和节约资源,我们成功地降低了部门的运营成本,并提高了盈利能力。同时,我们也加强了对供应商的管理和合作,确保了采购的质量和价格的合理性,进一步降低了成本。

然而,在取得这些成果的同时,我们也面临了一些挑战和问题。首先,市场竞争日益激烈,我们需要不断创新和改进产品,提高市场竞争力。其次,人才引进和留住成为了我们的难题,我们需要更多的人才来支持公司的发展。最后,信息技术的快速发展给我们的工作带来了很多机会,但也给我们带来了一些风险和挑战,我们需要加强信息技术的应用和管理。

在新的一年里,我将继续致力于推动公司的发展。首先,我们将继续创新和改进产品,提高市场竞争力。其次,我们将加大人才引进和培养的力度,确保我们有足够的人力资源来支持公司的发展。最后,我们将加强信息技术的应用和管理,提高工作效率和质量。

感谢董事会对我们工作的支持和信任。我相信,在大家的共同努力下,某公司将取得更大的发展和成就。

谢谢!

某公司经理述职报告 篇二

尊敬的董事会成员们:

大家好!首先,我要感谢董事会给予我这次述职的机会。在过去的一年里,我作为某公司的经理,我将向大家汇报我所领导的部门的工作情况和成果。

在过去的一年里,我所领导的部门在公司整体发展中发挥了重要的作用。首先,我们在市场推广方面取得了显著的成绩。通过与合作伙伴的紧密合作,我们成功地推出了一系列创新产品,并采取了有效的营销策略,使我们的市场份额得到了增长。同时,我们还加强了与客户的沟通和合作,提高了客户满意度和忠诚度。

其次,我们在团队建设方面取得了一定的进展。我们注重员工培训和发展,提供了丰富的培训机会,提高了员工的专业素质和工作技能。同时,我们也重视团队的协作和沟通,组织了一系列团队活动和培训,增强了团队的凝聚力和执行力。这些努力的结果是我们部门的员工士气高涨,工作效率明显提高。

另外,我们在成本控制方面也取得了一些成果。通过优化流程和节约资源,我们成功地降低了部门的运营成本,并提高了盈利能力。同时,我们也加强了对供应商的管理和合作,确保了采购的质量和价格的合理性,进一步降低了成本。

然而,在取得这些成果的同时,我们也面临了一些挑战和问题。首先,市场竞争日益激烈,我们需要不断创新和改进产品,提高市场竞争力。其次,人才引进和留住成为了我们的难题,我们需要更多的人才来支持公司的发展。最后,信息技术的快速发展给我们的工作带来了很多机会,但也给我们带来了一些风险和挑战,我们需要加强信息技术的应用和管理。

在新的一年里,我将继续致力于推动公司的发展。首先,我们将继续创新和改进产品,提高市场竞争力。其次,我们将加大人才引进和培养的力度,确保我们有足够的人力资源来支持公司的发展。最后,我们将加强信息技术的应用和管理,提高工作效率和质量。

感谢董事会对我们工作的支持和信任。我相信,在大家的共同努力下,某公司将取得更大的发展和成就。

谢谢!

某公司经理述职报告 篇三

述 职 报 告

****公司董事长、书记、总经理

去年11月底,受公司党委的委派,担任分公司经理、党总支书记,今年2月公司改制为****有限公司,我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来,我肩负重托、履行职责、勤奋工作,坚持以“三个代表”为指针,以领导关怀为动力,以经济效益为中心,以强化管理为手段,团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路,初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下:

一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想,努力提高自身的政治理论素质和工作能力,坚持正确的政治方向,自觉地与党中央保持高度一致。

二、认真落实公司创五好班子规划要求,切实抓好班子的思想作风建设,并定期检查,分析创建情况。

三、模范执行民主集中制原则,切实搞好与班子成员的团结,当好班长,带好一班人。坚持重大问题集体讨论,按程序决策;遇事多与班子成员商量,不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气,多开展批评与自我批评。做到心胸开阔,心怀坦荡。

四、勤政为民,开拓创新,理清工作思路,开创工作新局面,向改革要效益,向市场要效益,向管理要效益。想实招,干实事,求实效,全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元,实现利润72.4万元,完成高线指标52.5万元的137.9%。

五、注意工作方式,改进工作方法,注意调查研究。深入基层,深入实际,深

入市场,了解市场,开拓市场,认真落实分工负责制和逐级负责制,发挥班子的整体功能和全员积极性。

六、廉洁自律,勤政为民,模范遵守国家法律和党的纪律,以及财政纪律,守法经营,依法办事,公开办公,不以权谋私,不搞暗箱操作,不行贿受贿,不做任何有损国格人格和公司形象的事。

七、关心群众生活,维护职工利益,努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围,在全面提高企业效益的同时,尽可能提高员工收入,改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。

可以说,一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距,尤其是自身存在的问题还不少。比如:对公司发展的长远目标和思路,还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求,管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表,向股东报告有关情况不够;作为“班长”,与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导,一些小节问题不十分注意,容易造成不良影响,自身修养还有待加强。

但自己有决心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜负股东的要求、领导的期望。

特此报告。不妥之处,请批评指正。

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