染雾建安分公司经理述职述廉报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建安分公司的经理XXX。今天，我很荣幸能够向大家述职述廉，向大家汇报过去一年的工作情况和廉政建设情况。
一、工作情况汇报
过去一年，建安分公司在大家的共同努力下取得了一系列重要成绩。首先，在项目管理方面，我们积极推行了精细化管理，加强了与各方合作伙伴的沟通与协作，提高了项目进度和质量的控制。各项工程项目均按时完成，并且取得了较好的经济效益。
其次，在团队建设方面，我们注重培养员工的专业能力和团队合作精神。通过定期的培训和交流活动，我们不断提升员工的技能水平和工作效率。同时，我们积极推行激励机制，鼓励员工发挥个人优势，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，在安全生产方面，我们高度重视员工的安全意识和安全管理工作。通过加强安全培训和定期的安全检查，我们有效地防范了各类安全事故的发生，为员工提供了一个安全的工作环境。
最后，在市场拓展方面，我们积极开拓新的业务领域，与多家企业建立了合作关系。通过开展市场调研和推广活动，我们成功签订了多个重要合同，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、廉政建设情况汇报
廉政建设是公司发展的重要保障，我们高度重视廉洁自律，坚决反对腐败行为。过去一年，我们积极推行廉政文化建设，加强了廉政教育和监督管理。
首先，我们制定了公司的廉政守则和行为准则，并向全体员工进行了广泛宣传。通过举办廉政知识竞赛、组织廉政演讲等活动，我们提高了员工的廉政意识和自律意识。
其次，我们加强了廉政监督和反腐败工作。建立了举报投诉制度，鼓励员工积极参与廉政监督，发现并举报违纪违法行为。同时，我们建立了内部监察机构，加强对公司内部各项工作的监督和管理，确保了公司的廉洁运营。
最后，我们注重廉政建设的宣传与教育。通过公司网站、内刊等媒体，我们广泛宣传公司的廉政建设成果和典型案例，引导员工树立正确的价值观和道德观。
总结：过去一年，建安分公司在大家的共同努力下取得了显著成绩，工作情况和廉政建设均得到了有效推进。但是，我们也要清醒地认识到，面临的困难和挑战依然严峻。未来，我们将继续团结一心，努力工作，为公司的发展和廉政建设做出更大的贡献！谢谢大家！
建安分公司经理述职述廉报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建安分公司的经理XXX。今天，我很荣幸能够向大家述职述廉，向大家汇报过去一年的工作情况和廉政建设情况。
一、工作情况汇报
过去一年，建安分公司在大家的共同努力下取得了一系列重要成绩。首先，在项目管理方面，我们积极推行了精细化管理，加强了与各方合作伙伴的沟通与协作，提高了项目进度和质量的控制。各项工程项目均按时完成，并且取得了较好的经济效益。
其次，在团队建设方面，我们注重培养员工的专业能力和团队合作精神。通过定期的培训和交流活动，我们不断提升员工的技能水平和工作效率。同时，我们积极推行激励机制，鼓励员工发挥个人优势，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，在安全生产方面，我们高度重视员工的安全意识和安全管理工作。通过加强安全培训和定期的安全检查，我们有效地防范了各类安全事故的发生，为员工提供了一个安全的工作环境。
最后，在市场拓展方面，我们积极开拓新的业务领域，与多家企业建立了合作关系。通过开展市场调研和推广活动，我们成功签订了多个重要合同，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、廉政建设情况汇报
廉政建设是公司发展的重要保障，我们高度重视廉洁自律，坚决反对腐败行为。过去一年，我们积极推行廉政文化建设，加强了廉政教育和监督管理。
首先，我们制定了公司的廉政守则和行为准则，并向全体员工进行了广泛宣传。通过举办廉政知识竞赛、组织廉政演讲等活动，我们提高了员工的廉政意识和自律意识。
其次，我们加强了廉政监督和反腐败工作。建立了举报投诉制度，鼓励员工积极参与廉政监督，发现并举报违纪违法行为。同时，我们建立了内部监察机构，加强对公司内部各项工作的监督和管理，确保了公司的廉洁运营。
最后，我们注重廉政建设的宣传与教育。通过公司网站、内刊等媒体，我们广泛宣传公司的廉政建设成果和典型案例，引导员工树立正确的价值观和道德观。
总结：过去一年，建安分公司在大家的共同努力下取得了显著成绩，工作情况和廉政建设均得到了有效推进。但是，我们也要清醒地认识到，面临的困难和挑战依然严峻。未来，我们将继续团结一心，努力工作，为公司的发展和廉政建设做出更大的贡献！谢谢大家！
建安分公司经理述职述廉报告 篇三
各位领导，同志们：
您们好!
时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!
作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管
在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，～完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。
在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。
在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了一定的成效。
不足之处，全年来虽然完成了分公司承担的各项施工、检修项目，但有许多不足之处，有时安全管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。
今后打算：回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面展开，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、安全、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷。请大家相信我，支持我!我的发言完了，再次谢谢大家的关心和支持!
