染雾建筑工程生产实习报告 篇一
在这次建筑工程生产实习中，我所在的团队负责了一个住宅小区的施工任务。通过这次实习，我深刻体验到了建筑工程的复杂性和团队合作的重要性。
首先，在实习的初期，我被分配到了一个基层工作岗位，主要负责材料的运输和现场的清理。尽管这些工作看似简单，但却是建筑工程中不可或缺的一环。通过这段经历，我深刻认识到了材料的及时供应对于工程进展的重要性，以及现场的整洁对于工作效率的影响。我学会了如何合理安排材料运输的路线和时间，以及如何利用碎片时间进行现场清理，提高工作效率。
其次，我也有机会参与了一些高难度的施工工作。其中最具挑战性的任务是搭建一个高层建筑的脚手架。由于工程高度较大，脚手架的搭建需要精确的计算和严格的安全措施。工作团队紧密合作，按照施工图纸进行脚手架的搭建，确保每个零部件的位置和角度都准确无误。通过这次实践，我学会了如何进行团队沟通和协作，明确任务分工，保障工作安全。
最后，在实习过程中，我也学到了很多专业知识。在施工现场，我亲自参与了混凝土浇筑和钢筋绑扎等工作，了解了建筑材料的使用方法和施工工艺。我还参与了一些技术交流会议，了解了建筑工程的设计和规划过程。通过这些学习和实践，我对于建筑工程的整体流程和各个环节有了更深入的理解。
总的来说，这次建筑工程生产实习为我提供了一个很好的学习和锻炼的机会。通过实践，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和沟通协调能力。我相信这些经验对于我未来的职业发展会有很大的帮助。
建筑工程生产实习报告 篇二
在这次建筑工程生产实习中，我所在的团队负责了一座商业建筑的施工任务。通过这次实习，我深刻体验到了建筑工程的复杂性和团队合作的重要性。
首先，我被分配到了一个质量控制的工作岗位。在施工现场，我负责检查和记录每个工序的质量情况，包括材料的合格性、施工工艺的规范性等。通过这个岗位，我了解了建筑工程的质量标准和验收要求，学会了如何进行质量检查和记录。我还学到了如何与施工人员进行有效沟通，提出改进意见，确保工程质量符合要求。
其次，我还有机会参与了一些特殊工程的施工。其中最有挑战性的任务是安装一座大型玻璃幕墙。这项工作需要精确的测量和精细的安装技术。我和团队成员一起仔细测量和计算，确保玻璃幕墙的尺寸和位置准确无误。我们还采取了一些特殊的安装方式，确保玻璃幕墙的牢固性和美观性。通过这次实践，我学会了如何解决工程中的技术难题，提高工作效率和质量。
最后，在实习过程中，我还了解了建筑工程的安全管理和环保要求。我参与了安全培训和现场安全检查，学习了建筑工程中常见的安全事故和预防措施。我还了解了建筑工程的环保要求，学会了如何正确处理和回收建筑垃圾。通过这些学习和实践，我增强了对于工程安全和环保的意识，培养了良好的职业道德和责任感。
通过这次建筑工程生产实习，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和沟通协调能力。我相信这些经验对于我未来的职业发展会有很大的帮助。我将继续努力学习和提升自己，为建筑工程行业的发展做出贡献。
建筑工程生产实习报告 篇三
针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。
随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。
由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。
尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。
1 分配制度和人事制度的改革
a)电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。
b)对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才
c)积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。
d)企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。
2 增强忧患意识，大力开拓市场
随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。
3 重视价格资料积累，提高投标报价水平
对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
4 增加成本控制力度
施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
5 依靠科技进步，提高科技和质量水平
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
6 发展其它产业
a)电力施工企业可以提供电厂检修和技术改造服务，并利用资源优势向相关产业发展，为用户提供运输、吊装、机械修理、工业设备安装、土建等服务。从技术相关性分析，制造、检修、吊装等与核心业务是密切相关的，企业已有的资源包括管理、技术、人才和设备都是适用的；从资源的有效利用看，由于安装业务对资源需求有峰有谷，相关产业发展对资源需求的峰谷合理地缓冲与分配，提高了资源利用率。
b)相对而言，施工行业大多属于劳动密集型，队伍庞大，负担很重，效益难以提高。国有大型施工企业应向管理型企业发展，造就一批技术管理人才及施工班组带头人，其他一般人员可逐步减少。
