染雾水力发电厂述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是某水力发电厂的一名员工，现在向您提交我的述职报告。在过去的一年中，我负责管理水力发电厂的运营和维护工作，并取得了一些显著的成绩。以下是我在过去一年中的工作总结和成果展示：
首先，我积极参与了水力发电厂的日常运营工作。我负责监控发电设备的运行情况，确保其正常工作，并及时处理设备故障。我制定了详细的运维计划，并与团队成员密切配合，确保按时完成各项任务。通过我的努力，水力发电厂的发电效率得到了显著提高。
其次，我还负责水力发电厂的维护工作。我定期进行设备巡检，及时发现并解决潜在问题，确保设备的正常运行。我与维修团队紧密合作，及时修复设备故障，并采取有效措施预防类似问题的再次发生。通过我的努力，水力发电厂的设备可靠性得到了提高，大大减少了停机维修时间。
此外，我还积极参与了水力发电厂的节能减排工作。我推动了能源管理项目的实施，通过优化发电设备的运行模式和能源利用效率，大幅度降低了能源消耗。我还提出了一系列节能减排措施，并与团队成员一起实施，有效减少了水力发电厂的碳排放量。
最后，我还参与了水力发电厂的安全管理工作。我组织了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。我制定了安全管理制度和操作规程，并与团队成员共同遵守和执行，确保了水力发电厂的安全运行。
总的来说，在过去的一年中，我在水力发电厂的运营和维护工作中取得了一系列的成绩。我将继续努力，不断提升自己的专业能力和工作水平，为水力发电厂的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关注！
水力发电厂述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是某水力发电厂的一名员工，我将向您提交我的述职报告。在过去的一年中，我负责管理水力发电厂的运营和维护工作，并取得了一些重要的成绩。以下是我在过去一年中的工作总结和成果展示：
首先，我积极参与了水力发电厂的设备更新和升级工作。我与厂内外的供应商和工程师进行了密切合作，对发电设备进行了全面的评估和分析，并提出了相应的改进方案。通过引进新的技术和设备，我们成功地提升了水力发电厂的发电效率和可靠性。
其次，我还负责水力发电厂的人员管理和培训工作。我制定了人员岗位职责和培训计划，并组织了相关的培训活动。我与团队成员一起定期进行工作交流和经验分享，提高了整个团队的工作效率和专业水平。通过我的努力，水力发电厂的员工素质得到了提升，为水力发电厂的可持续发展打下了坚实的基础。
此外，我还积极参与了水力发电厂的安全管理和环境保护工作。我制定了安全操作规程和应急预案，并与团队成员一起组织了安全培训和演练活动。我还推动了环境保护项目的实施，通过改进设备和工艺，减少了水力发电厂对环境的影响。通过我的努力，水力发电厂的安全风险得到了控制，环境质量得到了保护。
最后，我还积极参与了水力发电厂的社会责任活动。我组织了志愿者团队，参与了社区义务活动和环保宣传活动，提升了水力发电厂的社会形象和声誉。我还与当地政府和相关机构保持密切联系，积极响应社会的需求，为社会的可持续发展做出贡献。
总的来说，在过去的一年中，我在水力发电厂的运营和维护工作中取得了一系列的成绩。我将继续努力，不断提升自己的专业能力和工作水平，为水力发电厂的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关注！
水力发电厂述职报告 篇三
水力发电厂述职报告
##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。
##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭?螅?芾砹鞒檀嬖谌毕荩?⒄沟暮缶⒉蛔悖??钪贫雀母锘?旧衔词敌械任侍猓?蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒?夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。
另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对
