烟草员工读经理工作报告有感(优质3篇)

烟草员工读经理工作报告有感 篇一

作为一名烟草员工，我有幸参与了公司最近的经理工作报告会议，并且在会后得到了报告的复印件。作为一个员工，我深感自己对公司的发展了解不够，因此，我怀着好奇的心情阅读了这份报告。通过阅读，我深刻地感受到了公司经理的才能和决策的明智性，也对公司的未来发展充满了希望。

首先，报告中详细介绍了公司过去一年的业绩和目标的完成情况。这让我了解到公司在经理的领导下取得了很大的进步。尽管市场环境不容乐观，但公司依然能够保持稳定的增长。这让我对公司的发展前景充满了信心，并且也让我对自己的工作充满了动力。

其次，报告中还提到了公司未来的发展战略和重点。经理清晰地列出了公司在不同方面的目标和计划，并给出了相应的指导方针和行动计划。这让我明白了公司的发展方向和目标，并且也让我认识到自己在其中的重要性和责任。作为一名员工，我要积极发挥自己的作用，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，报告中还提到了公司对员工的关心和培养。经理明确表示，公司将注重员工的培训和成长，同时也会提供更好的福利和待遇。这让我感觉到了公司对员工的重视和关怀，也让我对自己的未来充满了信心。我相信，在公司的引导和培养下，我会不断成长和进步。

通过阅读经理的工作报告，我深刻地感受到了公司的发展和成长。作为一名员工，我感到自豪和骄傲，也感到了责任和使命。我会积极投入工作，努力实现公司的目标和愿景。同时，我也会继续学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

烟草员工读经理工作报告有感 篇二

作为一名烟草员工，我有幸参与了公司最近的经理工作报告会议，并且在会后得到了报告的复印件。作为一个员工，我深感自己对公司的发展了解不够，因此，我怀着好奇的心情阅读了这份报告。通过阅读，我发现了一些问题和挑战，同时也对公司的未来发展充满了担忧与不确定性。

首先，报告中详细介绍了公司过去一年的业绩和目标的完成情况。尽管公司取得了一定的增长，但仍然存在一些问题和隐患。市场竞争激烈，产品同质化严重，这给公司的发展带来了一定的压力和困难。我担心公司在如此恶劣的市场环境中能否保持稳定的增长，并且是否能够应对未来的挑战。

其次，报告中提到了公司未来的发展战略和重点。尽管经理给出了详细的计划和指导方针，但我仍然对公司的战略是否能够实施和取得预期效果表示怀疑。市场环境不确定，行业发展变化快速，公司的战略是否能够适应这些变化，是否能够抓住机遇，我都不敢确定。我担心公司的战略是否能够带来真正的增长和突破。

最后，报告中提到了公司对员工的关心和培养。经理表示公司会注重员工的培训和成长，但我对公司的培训和发展机会表示怀疑。公司的培训计划和资源是否足够，是否能够满足员工的需求，这些问题让我感到担忧。作为一名员工，我希望能够得到更多的培训和发展机会，提升自己的能力和竞争力。

通过阅读经理的工作报告，我发现了一些问题和挑战，同时也对公司的未来发展充满了担忧与不确定性。作为一名员工，我希望公司能够认真对待这些问题，采取相应的措施和策略，实现公司的可持续发展。同时，我也会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

烟草员工读经理工作报告有感 篇三

烟草员工读经理工作报告有感

又读了一遍经理工作报告（以下简称报告），仔细读来感受比在大会上听时的感觉更加震撼，脑海里时时浮现报告中的四个字“不破不立”。不破不立,是一个哲学概念,也是一种事物发展规律,是人们思想意识和认识不断提升的必然规律，不破不立意指不破除旧的，就不能建立新的。原文出处是毛泽东《新民主主义论》：“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。”毛泽东给“破”下的定义，即“破，就是批判，就是革命”。并且说“破字当头，立也就在其中了”，进一步把破除当成了建设的充分条件，“破”直接等于了“立”，只有打破了旧有的习惯和原有的规矩之后, 才能创造出新的东西。

**分公司20多年来坎坷前行，一步一个脚印慢慢的成长起来，可是一再错失的发展机遇，让我们在今天茫然失措，面对着企业的成长，面对着企业的明天，我们每个人都在问自己今天我该怎么做？做什么!回头审视过去，审视存在的不足，正如报告中所说：基础管理、基层站点、基本建设是烟草行业自20xx年工商分家后强化的重点，但因**分公司历史多种原因所致，没有与其他县（市、区）公司同步发展、同步进步。思想观念的不开放，管理思维的更新速度不快，烟叶种植面积的不实，组织指挥体系的不到位等原因，影响基础管理工作的全面推进；基层队伍结构的不合理，队伍整体素质不高，软硬件的不匹配，影响基层干部职工的工作积极性和主动性，造成执行力的层层衰竭；水、电、路、烤房等基础建设机遇丧失，条件脆弱，影响烟农的种烟积极性，阻碍了烟叶持续稳定发展。

20xx年面对“打造中国烟叶特色产区，创建行业标志性商业企业”进一步贯彻落实；创建“严格规范、富有效率、充满活力”的巩固提升；企业“源”文化全面宣贯；“三标一体”认证启动；“卓越绩效管理”的实施，太多的管理创新、发展创新、自主创新给我们工作和生活带来前所未有的压力！

面对新形势、新任务、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已经是行不通的了，不破除旧的，就不能建立新的，不破除旧的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企业就永远落后于人，将就面临更大的生存危机！

报告顺应企业的发展趋势，审时度势，正视现实，结合自身实际，为**分公司提出了“131”战略目标（通过3-5年烤烟种植10万亩，卷烟销量3万箱，“两烟”利润1个亿）；明确了20xx年的工作思路：以“保面积，扩规模，强基础，

提质量，增效益，创特色”为工作的出发点和落脚点，以“一江三片五骨干”为烤烟生产骨架，做实“两个培育，两项工程”，打造“三个品牌”，着力“四支队伍”建设；“建实网，做实事，出实效”全面提升网建工作水平和质量。全员参与、全面营销。通过换证，提高零售许可证的合理布局及含金量，做到覆盖乡村集贸市场；覆盖公路沿线（国道、省道、县道及乡村主干道）；覆盖1000人以上的行政村。取缔虚拟客户；取缔一户多证；取缔乱码串码转街经营；取缔无证经营。提升“以我为主，由我调控，归我管理”的市场控制能力；提升专销结合，整治、规范市场，回报社会的能力。我们只有深刻领悟20xx年“两烟”生产经营的方针政策，树立不破不立的发展意识，不屈不挠的竞争意识，不浮不躁的责任意识，抢占发展先机。

如果我们不顺应企业的改革发展，那落后将“挨打”,差距将无法缩小。无论党委班子还是中层干部、全体员工将成为历史的“罪人”，所以我们必须思考思考再思考，反思反思再反思，思想上脱胎换骨，行动上很抓落实，以最坚决的态度，最扎实的作风，最高的执行力，紧紧围绕县局党委的安排部署，以极大的勇气战胜自我；以极大的耐心克服困难，团结干事，攻难克坚，创造佳绩。