染雾公司物流招商运营部经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司物流招商运营部的经理，今天非常荣幸向大家做一次述职报告，向各位领导和同事汇报部门的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，公司物流招商运营部在各位领导的关心和支持下，经过全体员工的共同努力，取得了一系列的重要成果。以下是我对部门工作的总结和报告：
首先，我们在招商方面取得了显著的成绩。通过加强市场调研和分析，我们及时了解到了行业的发展趋势和市场需求，有针对性地制定了招商策略，并积极开展招商活动。在过去一年中，我们成功招引了多家优质物流企业入驻，并与他们建立了良好的合作关系。这不仅为公司带来了稳定的收入，也进一步提升了公司的市场影响力。
其次，我们在物流运营方面也取得了可观的成绩。我们根据客户需求，精心规划运输路线，优化运输方案，确保货物的安全和准时送达。同时，我们加强了对运输过程的监控和管理，提高了运输效率和服务质量。我们的物流团队不仅具备专业的运输技能，还注重与客户的沟通和协调，积极解决问题，赢得了客户的信赖和好评。
此外，我们在部门管理方面也有了一定的进展。我们加强了团队建设，提升了员工的工作技能和团队协作能力。我们建立了科学的绩效评估体系，激励员工不断进取。我们还加强了与其他部门的协作，改善了内部流程，提高了工作效率。这些措施为部门的稳定运行和发展提供了坚实的基础。
在今后的工作中，我将继续发挥团队的优势，继续加强市场调研和招商工作，不断发掘新的商机，吸引更多优质客户入驻。同时，我还将进一步优化物流运营方案，提高服务质量，满足客户的不断变化的需求。我将继续加强团队建设，提升员工的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司物流招商运营部经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司物流招商运营部的经理，非常荣幸能够向各位领导和同事做一次述职报告，向大家汇报部门的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，公司物流招商运营部在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的重要成果。以下是我对部门工作的总结和报告：
首先，我们在招商方面取得了显著的成绩。我们积极开展市场调研和分析，了解行业的发展趋势和市场需求，并根据这些情况制定了相应的招商策略。通过多种渠道的宣传和推广，我们成功吸引了一批优质物流企业入驻，并与他们建立了良好的合作关系。这不仅提升了公司的市场竞争力，还带来了稳定的收入。
其次，我们在物流运营方面也取得了可观的成绩。我们根据客户需求，合理规划运输路线，优化运输方案，并加强对运输过程的监控和管理。我们的物流团队具备专业的运输技能和丰富的经验，可以确保货物的安全和准时送达。我们的服务得到了客户的高度认可和好评。
此外，我们在部门管理方面也有了一定的进展。我们加强了团队的建设，提升了员工的工作技能和团队协作能力。我们建立了科学的绩效评估体系，激励员工不断进取。我们还加强了与其他部门的协作，改善了内部流程，提高了工作效率。这些措施为部门的稳定运行和发展提供了坚实的基础。
在今后的工作中，我将继续发挥团队的优势，加强市场调研和招商工作，积极发掘新的商机，吸引更多优质客户入驻。同时，我还将进一步优化物流运营方案，提高服务质量，满足客户的需求。我将继续加强团队建设，提升员工的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司物流招商运营部经理述职报告 篇三
公司物流招商运营部经理述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好
转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾
（一）岗位调整前的人力资源部工作
1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作
随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作
为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。
4、离职管理工作
办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
（二）岗位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；
另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。
真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。
面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。
回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。
各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。
谢谢大家！
