染雾小车二中队在公司班子考核会上的汇报 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是小车二中队的队长，今天非常荣幸能够在公司班子考核会上为大家汇报我们中队在过去一年的工作情况。
首先，我想向大家简要介绍一下小车二中队的基本情况。小车二中队是公司内的一支重要中队，拥有30名优秀的员工。我们的主要任务是负责公司内部的车辆管理和维护工作。在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，取得了一些较为显著的成绩。
第一，我们在车辆管理方面取得了一定的进展。我们加强了对车辆的巡检和维护工作，确保了车辆的正常运行。我们还制定了一套完善的车辆维护计划，提高了车辆的使用寿命和安全性能。通过这些努力，我们成功地减少了车辆故障率，提高了工作效率。
第二，我们在车辆维修方面也取得了一些成果。我们与外部维修单位建立了良好的合作关系，确保了车辆的及时维修。同时，我们还加强了对员工的技能培训，提高了他们的维修水平。这些举措有效地减少了车辆故障的修复时间，并降低了维修成本。
第三，我们在安全管理方面做出了一些努力。我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。我们还加强了对车辆的安全检查，确保了车辆的安全运行。通过这些措施，我们成功地降低了事故发生率，保障了员工的生命安全。
当然，在过去的一年里，我们也面临了一些困难和挑战。例如，人员流动频繁导致了队伍建设的不稳定性；车辆老化和维修费用的上升给我们的工作带来了一定的压力。但是，我们始终坚持以公司的利益为出发点，克服了各种困难，顺利完成了各项任务。
在未来的工作中，我们将进一步加强队伍建设，提高员工的技能水平和综合素质。我们还将继续加强车辆管理和维护工作，确保车辆的正常运行。同时，我们也将进一步加强安全管理，确保员工的生命安全。
最后，我想借此机会感谢各位领导对我们工作的支持和关心，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，小车二中队一定能够取得更大的成绩！
谢谢大家！
小车二中队在公司班子考核会上的汇报 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是小车二中队的队长，今天我非常荣幸能够在公司班子考核会上为大家汇报我们中队在过去一年的工作情况。
首先，我想向大家简要介绍一下小车二中队的基本情况。小车二中队是公司内的一支重要中队，拥有30名优秀的员工。我们的主要任务是负责公司内部的车辆管理和维护工作。在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，取得了一些较为显著的成绩。
第一，我们在车辆管理方面取得了一定的进展。我们加强了对车辆的巡检和维护工作，确保了车辆的正常运行。我们还制定了一套完善的车辆维护计划，提高了车辆的使用寿命和安全性能。通过这些努力，我们成功地减少了车辆故障率，提高了工作效率。
第二，我们在车辆维修方面也取得了一些成果。我们与外部维修单位建立了良好的合作关系，确保了车辆的及时维修。同时，我们还加强了对员工的技能培训，提高了他们的维修水平。这些举措有效地减少了车辆故障的修复时间，并降低了维修成本。
第三，我们在安全管理方面做出了一些努力。我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。我们还加强了对车辆的安全检查，确保了车辆的安全运行。通过这些措施，我们成功地降低了事故发生率，保障了员工的生命安全。
当然，在过去的一年里，我们也面临了一些困难和挑战。例如，人员流动频繁导致了队伍建设的不稳定性；车辆老化和维修费用的上升给我们的工作带来了一定的压力。但是，我们始终坚持以公司的利益为出发点，克服了各种困难，顺利完成了各项任务。
在未来的工作中，我们将进一步加强队伍建设，提高员工的技能水平和综合素质。我们还将继续加强车辆管理和维护工作，确保车辆的正常运行。同时，我们也将进一步加强安全管理，确保员工的生命安全。
最后，我想借此机会感谢各位领导对我们工作的支持和关心，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，小车二中队一定能够取得更大的成绩！
谢谢大家！
小车二中队在公司班子考核会上的汇报 篇三
形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大，一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力，同时发挥职工的主观能动性，想法设法找市场，保市场，开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。1—9月份全队创劳务191.53万元，较大程度遏制了市场萎缩。
2．以服务质量取胜市场。优质服务是我们小车中队的“看家本领”。今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓，一是加强优质服务教育，二是通过个别讲解提高服务档次，三是以提高车辆利用率获取用户信任，四是加强车辆的维护保养，让用户看着舒心，坐着放心，掏钱结费热心。
3．科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事，为了最大限度提高车辆利用率，我们重点采取了四条措施。一是设备设专人负责检验，发现问题及时整改，做到小问题处理不过夜，大毛病中队领导亲自盯在现场；二是根据用户需要及时调整司助人员，今年先后给公司要求换驾数十次；三是做好生产后勤保障，特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面，一切向生产一线倾斜，随到随领，随要随发；四是处理好节假日、双休日与生产关系，过节不忘生产，双休日不忘创收，减少了损失，提高了效率。
（三）安全工作常抓不懈
安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”，所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初，根据公司管理制度，我中队制定了“强化教育，以防为主，风险共担，利益同享”的战略方针，尽管发生了“4.3”交通事故，但还是做了一定工作。
1．做到生产与安全同时安排。今年虽说生产任务十分紧张，但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产，除把安全工作列入班子设事日程外，实行“三个同步”，即生产与安全同步安排，驾驶员教育与安全教育同步进行，安全制度落实与行政处罚同步执行。使大家在生产配属同时不忘安全行车。
2．加强安全检查和监控。不但中队配备了专职检验员，而且中队一名领导具体负责此项业务，经常性地对车辆技术状况进行抽查，个别时候上路查、夜间查，杜绝了跑私车、酒后驾车，换交无证人驾车等重大违章。但我们也客观地讲，工作还有漏洞，车速降不下来，个别驾驶人员不系保险带，打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。
3．认真搞好驾驶员动态分析。我队现有正式驾驶员28人，我们按照要求，每月进行驾驶员动态摸底一次，发现问题及时纠正。同时结合分析状况，做到“三个必访“，即驾驶员有疾苦必访，驾驶员有困难必访，驾驶员有思想问题必访，调动了大家积极性，增强了自控能力。
（四）设备管理迈上新台阶
设备是我们维持正常生产的工具，中队在制度上落实，操作中要求，取得95以上完好水平。
第一，完善设备管理制度，使之更贴近实际。小车二中队20xx年底成立，真正讲去年才走上正规设备管理渠道。为了保证企业财产发挥好作用，我们修订了小车保养、小车长途配属，小车冬季操作等八项管理制度，对车辆怎样运行提出了一整套要求，今年并且细化设备管理，对小车停放都做了具体安排，使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。
第二，设备管理坚持命令制。为了设备平稳“服役”，对车辆除正常保养、检修外，同时对个别车辆状况下降快的设备，命令性要求驾驶员整修，并且追查操作者责任。使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。
第三，加强设备操作考核。设备好坏反映操作者的责任心，为此，我们把设备管理纳入正常管理来考核，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效益兑现。从而两年来，我队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。有力的保证了生产用车。
四、综合治理稳步推进
我队自成立以来十分重视该项工作，特别是党组织把它当作稳定人心、塑造形象、营造工作环境的系统工程来抓，不仅机构健全，而且投入大量精力，获得良好效果，突出表现在：
1．做好综治宣传。及时让广大职工了解党的政策、上级要求、组织号
召，做到对指示精神宣传及时，落实到位。并且根据实际，有重点、有目的的组织举一反三地学习，让职工在思想上警钟长鸣。
2．深入了解职工思想动态，有的放矢的进行工作。现阶段企业平凡改制，职工思想活跃，我们把了解思想动态、摸清活动倾向作为搞好综合治理工作的出发点，及时调整工作重心，确保职工可能想的我们提前想，职工可能做的我们提前引导，使矛盾化解、纠纷平息。
3．加强信息沟通。综治信息是一项保证工作顺利进行的手段，我队在此方面不仅与职工保持着畅通无阻的联系，而且与上级组织经常性地进行交流和汇报。特别是节假日，更是重视汇报、请示，使综治工作一直处在目能望到，耳能听到的境地。
五、工会工作走上正常轨道
工会工作是党组织联系群众的纽带和桥梁，基于此认识，年初，在党组织帮助下，先后完善了制度，补充了成员，上报了新的入会会员，主要工作：
1．上报了要求新入会职工。小车二中队许多职工原来是会员，但由于企业整编，许多关系丢失，介于此情况，我们基层工会与公司综合组联系，重新让这部分职工入会，不仅上报了名单，而且办全了一切手续。
2．协助中队党政组织开展了职工学习教育，并结合实际开展了“双过半”、“大干四十天”劳动竞赛活动，受到行政领导好评。
3．组织职工开展了小型化多种类的技术比武、文体活动。今年参加公司驾驶岗位的卢晓辉同志获第二名好成绩，参加公司、二处安全在我心中演讲的朱江获得二、三名好成绩，参加公司工会组织的三人蓝球赛，获得组织奖等。这一系列成绩取得，调动了大家参与热情，活跃了职工业余文化生活，加大了工会与职工的联系密度。
六、存在问题及建议
今年是我队建队第二年，存在的主要问题有：
1．开发市场受某些条件制约还较脆弱，导致创效增收力量不够，欠帐额较大。
2．车辆停驶和设备老化程度较为突出，材料、修理费用增大，影响到利润完成。
3．安全工作尽管做了一定工作，还有漏洞和“死角”，还有待进一步加强和细化。
4．干部、职工思想上深层的认识问题还有待进一步教育和引导等。
以上四点都是我们的不足之处，在上级检查考核前，中队班子也进行了系统分析，待来年我们有信心一定注意纠正和克服。
七、今后的打算及设想
继续坚持与公司党政组织保持高度一致，在组织上，“抓好三个建设，发挥两个作用，实现三个飞跃”，即抓好干部、党员和职工三支队伍建设，发挥党支部、党员堡垒和模范作用，实现业绩、安全和综合治理新的飞跃，党政协作，团结一心，带领广大职工随时接受和完成上级下达的各项新任务，同时，我中队党政班子愿接受职工的一切监督，愿接受上级组织的一切考验。
以上是我们班子及小车二中队的简要汇报，不妥之处请考核组和广大职工指正。
