染雾创建有线电视先进区工作汇报 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX区有线电视的工作人员，今天非常荣幸向大家汇报我们区域内有线电视的先进工作情况。
在过去的一年中，我们区域内有线电视在技术、服务和用户体验等方面取得了显著的进展。首先，我们引进了最先进的数字化技术，实现了高清、互动、多频道的有线电视播放。用户可以通过遥控器轻松切换频道，享受更加清晰、多样化的节目内容。同时，我们还推出了智能电视应用程序，用户可以通过手机、平板电脑等设备观看有线电视节目，随时随地享受高质量的娱乐体验。
其次，我们在内容方面也做了很多工作。我们与多家电视制作公司合作，引进了一系列优质的节目，涵盖了新闻、娱乐、体育、教育等多个领域。我们还通过市场调研和用户反馈不断优化节目单，确保能够满足用户的多样化需求。同时，我们还加大了对本地节目的支持力度，为用户提供更多关于我们区域的新闻、文化和生活信息。
除了技术和内容的改进，我们还注重提升用户体验。我们建立了一套完善的用户服务体系，通过电话、在线客服等多种渠道，及时解答用户的问题和反馈。我们还定期组织用户满意度调查，了解他们的需求和意见，并根据调查结果进行相应的改进。此外，我们还积极参与社区活动，与用户进行面对面交流，进一步提升用户满意度和忠诚度。
在未来，我们将继续努力提升有线电视的质量和服务水平。我们计划引入更多的高清、3D和VR技术，为用户带来更加沉浸式的观影体验。我们还将加大对本地节目的支持力度，推出更多有关我们区域的文化、旅游和科技节目。同时，我们将进一步完善用户服务体系，提高用户满意度和忠诚度。
感谢大家对我们工作的支持和关注。我们将一如既往地努力工作，为广大用户提供更好的有线电视服务。谢谢！
创建有线电视先进区工作汇报 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX区有线电视的工作人员，今天我将向大家汇报我们区域内有线电视的先进工作情况。
在过去的一年中，我们区域内有线电视在技术、内容和用户体验等方面取得了显著的进展。首先，我们更新了有线电视的传输技术，实现了全面的数字化和高清化。通过数字化传输，我们可以提供更多的频道和节目内容，满足用户多样化的需求。同时，高清化的播放质量也大大提升了用户观看体验，让用户能够更清晰地享受电视节目。
其次，我们注重提升有线电视的内容质量。我们与多家优秀的电视制作公司合作，引进了一系列高质量的节目。这些节目涵盖了新闻、娱乐、体育、教育等多个领域，满足了用户对不同类型节目的需求。我们还根据用户反馈和市场调研不断优化节目单，确保用户能够获得最新、最热门的节目内容。
除了技术和内容的改进，我们还重视用户体验。我们建立了一套完善的用户服务体系，为用户提供及时的咨询和解答。我们通过电话、在线客服等多种渠道，解决用户在使用过程中遇到的问题。同时，我们还定期组织用户满意度调查，了解用户的需求和意见，并根据调查结果进行相应的改进。通过这些工作，我们不断提高用户满意度和忠诚度。
在未来，我们将继续努力提升有线电视的质量和服务水平。我们计划引入更多的高清、3D和VR技术，为用户带来更加沉浸式的观影体验。我们还将加大对本地节目的支持力度，推出更多与我们区域相关的文化、旅游和科技节目。同时，我们将进一步完善用户服务体系，提高用户满意度和忠诚度。
感谢大家对我们工作的支持和关注。我们将一如既往地努力工作，为广大用户提供更好的有线电视服务。谢谢！
创建有线电视先进区工作汇报 篇三
创建有线电视先进区工作汇报
崇川区创建省有线电视先进区工作汇报南通市广播电视局崇川分局各位领导、各位同志：在全国人民认真学习和贯彻党的十六届四中全会和中央经济工作会议精神的时候，正当人们盘点通过一年的辛勤劳动而获得丰硕成果的时候，我们非常荣幸地迎来了省厅领导对崇川区创建省级有线电视先进区工作进行检查验收，为此，请允许我代表南通市广播电视局崇川分局的全体职工对省厅领导的光临表示热烈的欢迎和由衷的感谢！崇川区是南通市的主城区。这里风调雨顺、民风淳朴、人杰地灵，素有“崇川福地”之称，被誉为中国近代第一城。
我们崇川分局就处在这个福地之中，管辖崇川区文峰、钟秀、任港、狼山、观音山等5个街镇的广播电视工作。1994年，崇川区任港乡广电站在剧场村安装了第一户有线电视，揭开了崇川区农村有线电视发展的序幕，紧接着，钟秀、八厂、狼山相继起步，从此，崇川区的有线电视建设方兴未艾，街里镇下遍地开花，不仅起步早而且起点高、发展快，各街镇光缆联网率达100，每年的入户率均以15％的速度递增。
到20xx年，全区的62个行政村都实现了村村通有线电视、组组通有线电视的目标。到目前为止，崇川区农村有线电视用户共24349户，入户率达79.5，各项技术指标已经达到省有线电视先进区的标准。
下面，我就崇川区创建省有线电视先进区的有关情况向各位领导汇报。
一、良好的外部环境是事业发展的基础近年来，我们分局有线电视之所以得到比较好的发展，是因为得益于市局和崇川区委、区政府的关心和支持，还因为得益于崇川区各街镇党委、政府的关心、支持。这些外部环境的改善是我们取得成绩的关键。
在崇川区，虽然有线电视发展早在1994年，但是管理权归属广电局却在20xx年成立崇川分局之后，我们职工开发、建设和管理有线电视的夙愿才成为现实。首先，南通市在20xx年底进行了大规模的行政区划调整，原属通州市的观音山镇成建制划入崇川区；20xx年南通市广播电视管理体制也进行了改革，将有线电视实行授权经营、分级管理，新组建的南通市广播电视局崇川分局肩负起辖区农村广播电视事业发展和管理的使命。
肩负重任的崇川分局领导班子创新思路，采取超常规发展模式，制定了“一年打基础，两年迈大步，三年总量两万五，建成有线电视先进区”的发展目标。这为崇川广播电视事业的新一轮发展带来了生机与活力。
其次，南通市广播电视局领导班子十分关注崇川区有线电视的建设，按照科学发展观的要求，深入基层调查研究、检查指导，促进广播电视协调、持续发展，在给分局下达发展指标的同时，也出台了一些优惠的扶持政策，制定了为期三年的崇川区事业发展目标责任制，明确崇川区的发展区域，市局领导和部门负责人多次到分局检查、督导工作进展情况，积极引导崇川有线电视事业的发展。再次，南通市崇川区委、区政府对崇川的广播电视事业发展寄予厚望，倾心关注和大力支持，每年都把有线电视、广播列入政府的工作报告中，把有线电视进村入户纳入文明创建的总体部署，召开广播电视工作会议动员部署乡镇积极参与，落实具体的推进措施。
区领导也经常深入到广播电视发展的第一线检查指导，了解发展中遇到的困难，及时给予协调、沟通，并采取多种形式支持广播电视事业的发展。如区里的利税大户南亚塑胶、江苏宏信、顺发面粉厂等单位要安装有线电视，区里都采取了财政贴一点、企业出一点、我们分局优惠一点的办法加以解决。
乡村是有线电视发展的主阵地、主战场。在有线电视发展的过程中，乡村基层组织给予了鼎力支持，有许多村委会积极鼓励村民安装有线电视，每安装一户村里补贴200或300元不等，早安装早补贴、晚安装少补贴或不补贴，这一举措对消灭有线电视空白村起到了积极的促进作用。
二、措施到位是事业发展的保证在新的发展机遇面前，我们分局干部群众齐心协力，多措并举，乘势而上，集全分局之智，举全分局之力，针对不同对象、不同情况，采取不同措施，使我们的有线电视事业不断地前进和提高。第一招“三抓”。
在有线电视的建设上，我们分局提出了抓总量、抓增量、抓重点的“三抓”战略，将事业发展指标分解到各个镇街广播站，并制定了科学的考核机制和激励措施，鼓励各广播站争先创优。各站又根据实际情况有的将任务分解到个人层层加压。
观音山站实行分片而治将任务化整为零，即把管理区域分为若干责任片，每个片委派1~2名维护工负责安装、维护和收费。任务个人包干逐月考核，按月公布个人业绩，制定相应的考核措施，结合片内工作完成的情况与资金挂钩，并列入年终考评。
在此氛围下有的职工家属也主动参与、走亲访友寻找发展信息，取得了很好的效果。由于城市建设规模的拓展，文峰、狼山两站都面临着发展机遇，他们的做法是小区安装求速度、讲质量、重安全，农村补户不怠慢、见缝插针拾遗补缺两手抓，推出了电话预约、现场安装服务等便民项目，深受群众喜欢，全力提升了辖区有线电视入户率，两站均已超额完成全年的发展指标。
第二招“争先创优”。我们分局在年初提出了年内建成“省有线电视先进区”的奋斗目标，这既是挑战自我，检阅自我的机遇，也是崇川区有线电视事业能否实现“大跨越”的机遇。
我们在系统内推行全员竞聘上岗、风险抵押、奖惩分明，将目标管理考核体系落实到每个职工身上，是压力也是动力，充分调动职工的积极性。统一思想集合力，千斤重担众人挑。
同时，我们积极贯彻“事业建设的重点是覆盖，覆盖的重点是农村”的方针，提出以“双入户”为突破口。年初根据市局的部署和要求，结合辖区的实际情况，在观音山镇进行了有线电视和有线广播双入户工程的调查摸底、规划工作，主动与当地党委政府沟通、寻求支持，制定了组织实施方案。
在市局事业处及网络中心的指导下，做好了将南通人民广播电台第三套节目的调频信号混入有线机房前端的准备。在当地党委和政府的高度重视和推动下，我们在观音山镇国胜村、中沙村进行了试点，建立了村广播室，深受农民的欢迎。
按照目前的发展速度，到12月底可完成1000户的安装任务。随着“双入户”工程的深入实施，也推动了有线电视的巩固和发展，群众要求安装有线电视的势头良好，获得了社会效益和经济效益的双丰收。
第三招“有奖安装”。从今年开始，我们分局把每年的5月列为“有线电视安装月”，采取多种多样的手段促发展，全面开展有奖安装活动，将这一活动深入到田间地头，在建设中与村委会达成发展协议，入户率达到要求后分局即进行奖励，大大提高了入户率。
三、管建结合是事业发展的动力建设和管理是一个问题的两个方面。我们在建好有线电视网络的同时，更重要的是在管理上下功夫。[1][2][3]下一页
