染雾Ｘ供销合作社企务公开工作汇报 篇一
近期，Ｘ供销合作社积极推进企务公开工作，取得了一系列成果。现将具体的工作情况进行汇报。
首先，我们加强了对企务公开意识的培养和宣传。通过组织开展内部培训和宣传活动，提高了员工对企务公开的认识和理解。我们还利用企业内部网络平台和公开栏等渠道，向员工发布相关政策法规和公开信息，确保员工了解企务公开的重要性。
其次，我们建立了健全的企务公开制度和机制。制定了《Ｘ供销合作社企务公开管理办法》，明确了企务公开的内容、流程和责任分工，确保了企务公开工作的规范性和有序性。同时，我们建立了企务公开工作的督查和考核机制，定期对各部门的公开情况进行检查，对工作不到位的单位进行通报和整改，从而推动了企务公开工作的落实。
第三，我们加强了公开信息的发布和共享。建立了Ｘ供销合作社的官方网站，并将企务公开的信息信息进行及时发布和更新。我们还积极与相关部门和合作伙伴建立信息共享机制，确保企务公开的信息能够准确、全面地传达到社会各界。
第四，我们注重了对公开信息的质量和效果的监督。针对公开信息的内容和形式，我们定期进行评估和调研，以确保信息的准确性、合法性和及时性。同时，我们也关注社会各界对公开信息的反馈和评价，不断改进和完善我们的工作。
最后，我们加强了对企务公开工作的宣传和推广。通过组织开展宣传活动和经验交流会，向其他合作社和企业介绍我们的企务公开经验和做法。我们还积极参与相关的评选和评价活动，提升了Ｘ供销合作社的企务公开形象和知名度。
总之，Ｘ供销合作社在企务公开工作方面取得了一定的成绩，但仍面临一些问题和挑战。我们将继续努力，进一步完善制度机制，提高公开信息的质量和效果，不断提升企务公开工作的水平和影响力。感谢大家对我们工作的支持和关注！
Ｘ供销合作社企务公开工作汇报 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表Ｘ供销合作社向大家汇报我们近期的企务公开工作情况。
在过去的一段时间里，Ｘ供销合作社高度重视企务公开工作，以提高企业的透明度和公信力为目标，取得了一系列成果。
首先，我们加强了企务公开制度的建设。制定了《Ｘ供销合作社企务公开管理办法》，明确了企务公开的范围、内容和程序，并建立了相应的责任制度，确保企务公开工作的规范性和有序性。
其次，我们注重了公开信息的发布和传播。建立了Ｘ供销合作社的官方网站和微信公众号，将企务公开的信息及时发布和更新，确保信息的全面性和准确性。同时，我们还积极与社会各界建立信息共享机制，推动企务公开信息的广泛传播。
第三，我们加强了对公开信息的质量和效果的监督。通过定期进行评估和调研，我们不断改进和完善公开信息的内容和形式，提高了信息的准确性和及时性。我们还关注社会各界对公开信息的反馈和评价，不断提升我们的工作水平和影响力。
第四，我们注重了对员工和合作伙伴的培训和宣传。通过组织内部培训和宣传活动，我们提高了员工对企务公开的认识和理解，增强了他们的主动性和责任感。同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通和交流，共同推动企务公开工作的开展。
最后，我们积极参与了相关的评选和评价活动，提升了Ｘ供销合作社的企务公开形象和知名度。我们还与其他合作社和企业开展了经验交流，互相借鉴和学习，共同推动企务公开工作的发展。
总结起来，Ｘ供销合作社在企务公开工作方面取得了一定的成绩，但仍面临一些问题和挑战。我们将继续努力，进一步完善制度机制，提高公开信息的质量和效果，不断提升企务公开工作的水平和影响力。感谢大家的支持和关注！
谢谢！
Ｘ供销合作社企务公开工作汇报 篇三
加强企务公开 促进企业发展 ＸＸＸ供销合作社 几年来，我社认真
我们的主要做法是：
一、端正思想，提高认识，积极地把企务公开工作开展起来。在开展这项工作的过程中，起初一部分干部存在着“五不公开”的思想认识：一是认为在新形势下，企业有经营自主权，领导依法行使职权，不想公开；二是企业有其自身商业秘密，不便公开；三是现在行政管理人员精简，工作繁忙，怕分散精力，不愿公开；四是觉得身正不怕影斜，不必公开；五是因职工下岗多，怕下岗职工借题发挥，担心引发矛盾，破坏稳定局面，不敢公开。
为此，我们在全社范围内开展了企务公开的宣传教育，端正思想。首先是统一领导班子成员的思想，党支部、理事会领导班子成员进行了企务公开有关文件、资料的专题学习，提高了认识。
然后召开了党支部、理事会、工会联席会议，组织大家学习中央领导同志对企务公开工作的讲话精神，认识开展企务公开活动的重大意义，从而改变了观念，积极地把企务公开工作开展起来。
二、加强领导，健全制度，确保企务公开民主管理工作落到实处。 1．落实责任。
我社成立了“企务公开领导小组”，主任任组长，副主任任副组长，成员由人秘、财会、业务部门负责人组成，领导小组下设办公室。同时设立监督小组，成员由职工代表组成。
企务公开具体工作由办公室牵头，工会参与监督落实，保证公开工作建立在有针对性、完整性、真实性、民主性、持续性的基础上。形成了法人代表以第一责任人的身份抓好社务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，建立党支部统一领导，法人代表负总责，党政工齐抓共管，各部门具体承办，职工群众积极参与的社务公开工作机制。
2．健全制度。认真总结我社50年来艰苦创社、建社与改革发展的经验，进一步建立和健全己经初步形成的一系列有关民主管社的制度，如企业重大决策征求意见和公开制度、职代会制度、企业领导廉政制度、门市联系职工制度，民主评干部制度。
每年一般召开2－3 次职代会，征求资产重组意见、门市（柜组）承包意见，审议企务公开内容等取到良好效果。 3．规范操作。
我社在职代会通过了《关于实行企务公开，加强民主监督和民主管理的实施方案》，在公开内容上，规范8项公开事项；在公开形式上，设有公开栏形式公开、会议形式发布社情、有关制度汇编下发各门市等；在公开时间上，有结合临时工作临时公开，有固定工作长期公开，有阶段性工作月季公开；在公开程序上，采用“自上而下，自下而上”的原则；在监督上，设立意见箱和举报电话等，完善、规范操作程序，促进了企务公开各个环节的落实。
三、从实际出发，抓住重点，确保企务公开民主管理的内容。 1．把“工作计划”、“经营成果”及“重大决策”等企业经营管理3项工作重点公布上墙，让职工明确努力的方向，激发工作热情，并对完成目标的进展情况进行有效监督，防止在执行过程中出现大的偏离，从而使企业发展少走或不走弯路。
2．把“业务接待费使用情况”、“基本建设情况”及“商场设备
