选派干部阶段工作汇报(精彩3篇)

选派干部阶段工作汇报 篇一

自从我被选派为干部以来，我一直以高度的责任感和积极的工作态度投入到工作中。在这段时间里，我主要负责组织和协调各项工作，与团队成员密切配合，取得了一定的成绩。

首先，我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和战斗力。我积极参与团队的讨论和决策，与团队成员进行有效的沟通和协作。通过组织团队活动和培训，我促进了团队成员之间的相互了解和信任，增强了团队的凝聚力。同时，我还注重培养团队成员的能力，通过指导和培训，提升了团队成员的专业素养和工作技能，提高了团队的战斗力。

其次，我注重工作的规划和执行。在工作开始之前，我会制定详细的工作计划，并与团队成员共同商讨和确定。在工作过程中，我会密切关注工作的进展情况，及时调整和优化工作计划，确保工作能够按时完成。同时，我会与团队成员进行有效的沟通和协作，明确工作目标和任务分工，确保每个人都能够充分发挥自己的能力和优势，共同完成工作。

最后，我注重工作的质量和效果。我会要求团队成员在工作中严格按照相关要求和标准进行操作，确保工作的质量和效果达到预期目标。同时，我会定期进行工作的评估和总结，及时发现和解决存在的问题，提出改进和优化的建议，不断提高工作的质量和效果。

通过这段时间的工作，我深刻体会到了作为一名干部的责任和使命。我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的工作方法和技巧，提高自己的综合素质和能力，更好地履行自己的职责和义务，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。

选派干部阶段工作汇报 篇二

在被选派为干部的这段时间里，我充分发挥了自己的专业优势和工作经验，努力开展各项工作，取得了一定的成绩。

首先，我注重与团队成员的沟通和协作。我积极参与团队的讨论和决策，与团队成员保持密切的沟通和联系。我会倾听团队成员的意见和建议，充分发扬民主，形成集体智慧，共同制定工作计划和方案。同时，我会与团队成员进行有效的协作，明确工作目标和责任分工，确保每个人都能够充分发挥自己的能力和作用。

其次，我注重团队成员的培养和发展。我会帮助团队成员解决工作中遇到的问题和困难，提供相关的指导和培训。我会鼓励团队成员主动学习和积累经验，不断提升自己的专业素养和工作能力。同时，我会定期与团队成员进行个人面谈，了解他们的工作情况和心理状态，为他们提供必要的支持和帮助。

最后，我注重工作的创新和改进。我会积极思考和探索新的工作方法和思路，通过引入先进的技术和理念，提高工作效率和质量。我会鼓励团队成员提出改进和创新的建议，共同寻找解决问题的办法和途径。同时，我会定期组织团队成员进行经验交流和学习，促进团队的共同进步和发展。

通过这段时间的工作，我深刻体会到了作为一名干部的责任和使命。我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的工作方法和技巧，提高自己的领导能力和组织能力，更好地履行自己的职责和义务，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。

选派干部阶段工作汇报 篇三

开泰村由魏家.刘家.院墙三个自然村组成，20个村民小组,耕地面积3607亩，686户,人口2250,59名党员,编内村干部5人。

该村属资源少.负债多,基础差的后薄村.我于8月30日到岗到位,现将2个月的工作情况汇报如下:

一、从调查入手,理请工作思路

利用半个月时间先后到4位老干部及18个党员家中,就村里的组织和关系到民主民生的问题进行调查了解，征求他们改进工作的方法和解决问题的途径;到三个村种养大户的田头.渔塘.猪舍等地进行调查.听取他们的呼声和需求,到贫困.残疾人等弱势群体家中走访.详细了解他们的生活状况,尽快帮他们走出困境.通过走访调查,了解到了村里的基本情况和存在的问题,因村制宜地明确了“加强组织建设，完善工作机制，解诀群众诉求，调优产业结构”工作思路。

二、加强组织建设,推进工作规范化

一是物色培养村支书人选。按照发展能力.奉献精神.公道正派“三强”的要求,经过

公推公选,明确2名党员发展对象和1名村后备干部,分别是院墙村支书.会计和刘家村村干部,进行定向培养.让他们在实践中煅炼,在实际工作中提高能力,在为民办实事中树立威信。二是创新工作机制。针对村干部人少事多的问题，通过整合村干部资源,更有效地开展工作,打破自然村的界限,重点工作实行大村统一协调工作,如调田、拆违、协调宅基地矛盾等工作,和全体村干部逐村开展工作.实地解决问题。具体工作以分为主，如农民医保、自来水筹资及开发区布置的正常工作，则由自然村,独立完成。三是实行月度工作考核。月初根据工作要求,每个村干部制定月度工作计划,月底检查汇报完成情况，月度工作计划，人手一份，村部张贴一份。

三、循序渐进，稳定推进工作

先做新事：即布置当前的工作，要靠前完成，至少不拖后腿，如通过一家一户做工作，完成了自来水筹资，农村医疗保险和招商引资任务，改变了过去工作拖后腿，每次开会挨点名的状况，从而增强了村干部做好工作的自信心。

后做实事，到村后，先到田头落实危险农桥，解决农民下田逢桥过河难的问题；为残疾人解决生活上的困难，如为聋哑人安装闪光灯，为盲人安装电铃，为盲人赠送电子拐杖，为瘸子解决轮椅等，通过这些实事，在村里产生了意想不到的效率，从而改善了干群关系。

再做大事：我和村干部通过2个月的艰苦工作，较好地完成了两项工作：一是刘家村调出了150亩农田，组成养殖合作社，不仅增加了农民收入，而且输出了劳动力；二是解决院墙村近十年无法解决的农民宅基地问题，通过做好15户村民的调田工作，经土管、村建等部门统一规划，按新农村建设要求，安排42户村民宅基地，有效地维护村里稳定。

四、以身作则，树好榜样，带好班子

一是安居乐业，为了有足够的精力和时间开展工作，我在院墙村租了房子，自带家具、炊具和开发区添置的部分办公用品，在村里安营扎寨，使村干部和村民认识到我是全身心地在村工作，从而赢得他们理解和支持。二是带好一班人，通过自身的形象引导一班人，努力塑造一个廉洁奉公、公道正派、甘于奉献，为民办事的村级班子。平时和村干部零距离沟通，等距离相处，三是与村干部共度难关，解决他们急需解决的问题，如调田、宅基地安排这些工作，靠现有的干部无法达到预期效果，我主动承担这些工作，分别向开发区甚至上级主管部门请求，请他们到村协调矛盾、宣传政策，有效地解决了问题，解决他们不能解决的问题。院墙村村里因暂时无能力支付村民调田款，我主动从家中借钱给村里，及时兑付村民的调田款，从而使村民愉快地让出了责任田，村里的宅基地得到了落实。