染雾房地产开发公司项目部副总监竞职报告 篇一
尊敬的公司领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是房地产开发公司项目部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职项目部副总监一职。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，也要感谢同事们对我的信任和支持。作为一名多年从事房地产开发工作的人员，我深知项目部副总监这个职位的重要性和责任。我将充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
作为项目部的员工，我对公司的发展方向和战略有着深入的了解。我在项目管理、团队协作和资源整合方面具备丰富的经验和能力。我相信自己可以带领项目部的团队，有效地组织和管理各项工作，实现公司的发展目标。
在项目管理方面，我注重细节，善于制定合理的计划和安排。我可以根据项目的需求，合理分配资源，确保项目进度的控制和质量的保证。我将积极与各个部门进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行。
在团队协作方面，我注重团队的凝聚力和协作能力。我会积极培养团队成员的能力，激发他们的潜力，并建立良好的沟通机制和工作氛围。我相信一个团结、和谐的团队可以更好地完成工作，创造更大的价值。
在资源整合方面，我注重资源的有效利用和整合。我会通过建立和维护与各个供应商和合作伙伴的良好关系，争取更多的资源支持和合作机会。我会与公司的其他部门密切合作，共同推动项目的开展，并为公司的发展提供全方位的支持。
作为一名竞职者，我深知自己的不足和需要提升的地方。我将不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，以更好地适应和应对项目部工作的挑战和变化。我相信通过自己的努力和不断的学习，我可以胜任项目部副总监这个职位。
最后，我衷心希望能够得到各位评委和同事们的支持和认可。如果我有幸成为项目部副总监，我将竭尽全力，为公司的发展贡献自己的力量，实现公司的目标和愿景。
谢谢大家！
房地产开发公司项目部副总监竞职报告 篇二
尊敬的公司领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是房地产开发公司项目部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职项目部副总监一职。
作为房地产开发公司项目部副总监的竞职者，我将以“创新、协作、发展”为理念，努力为公司的发展做出贡献。
首先，我将致力于创新。在如今竞争激烈的房地产市场，创新是企业发展的重要动力。我将积极探索新的项目管理方法和策略，引进先进的技术和工具，提高项目的效率和质量。我将鼓励团队成员提出创新的想法和建议，激发他们的创造力和潜力。我相信通过创新，我们可以在市场竞争中取得优势，实现公司的可持续发展。
其次，我将注重协作。项目部是一个涉及多个部门和人员的复杂系统。我将积极与公司的其他部门进行沟通和协调，建立良好的合作关系，充分发挥各个部门的优势和资源，实现优势互补，共同推动项目的顺利进行。我将重视团队的凝聚力和协作能力，通过团队建设和培养，激发团队成员的潜力和积极性，共同完成项目的目标和任务。
最后，我将着眼于发展。在房地产行业，发展是企业的生命线。我将密切关注市场的变化和趋势，及时调整项目的发展策略和方向。我将注重人才的培养和引进，建立完善的人才梯队和绩效管理体系，为公司的长远发展打下坚实的基础。我将积极推动公司的品牌建设和市场拓展，提高公司的知名度和竞争力。
作为一名竞职者，我深知自己的不足和需要提升的地方。我将不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，以更好地适应和应对项目部工作的挑战和变化。我相信通过自己的努力和不断的学习，我可以胜任项目部副总监这个职位。
最后，我衷心希望能够得到各位评委和同事们的支持和认可。如果我有幸成为项目部副总监，我将竭尽全力，为公司的发展贡献自己的力量，实现公司的目标和愿景。
谢谢大家！
房地产开发公司项目部副总监竞职报告 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常激动和自豪。我于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,先后担任房产事业部置业顾问，房产二处代理副主任，飞山新城营销策划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。
俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘**副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。
回顾自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质(狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物)，项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。
项目部的现状与今年的前景分析：
今年所面临的主要困难：2006年对飞山新城项目部而言，困难比2005年大，通过几代总监的努力，飞山新城在__的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达xxxx，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。
今年面临的主要机会点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把__从计划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和服务理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。
通过这几年
的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，
一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标，与总监一起完成它并做好各项具体工作；
二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则，提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；
三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；
四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的奋斗激情和创业成就感；
五、紧紧围绕项目部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”；
诚然这次竞聘飞山项目部副总监我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望一年后如果有机会再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！
谢谢大家！
