染雾医院护士长竞职报告 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，现任XX科的护士长。首先，我要对大家的支持和信任表示衷心的感谢。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我竞职护士长的理念和计划。
作为一名护士长，我深知自己肩负着重要的责任。我不仅要关注和照顾患者的身体健康，更要关注和关怀他们的心理健康。因此，我将以"医护合一，关爱至上"为竞选主题，为医院护士工作的发展和提升做出更多的贡献。
首先，我将致力于提升团队的整体素质和医疗服务水平。我会积极组织护理团队参加各类学术会议和培训，提高团队成员的专业知识和技能水平。同时，我会着力提升团队的协作能力和沟通能力，加强与其他科室的合作，实现医护协同，为患者提供更加优质的医疗服务。
其次，我将重视患者的心理健康。我会推进心理护理的开展，建立健全心理护理制度，为患者提供全方位的护理服务。我会组织心理护理团队，定期进行心理健康教育和咨询，帮助患者排解焦虑和压力，提升他们的生活质量。
此外，我还将加强护士之间的交流与合作。我将定期组织护士座谈会，听取大家的意见和建议，并根据实际情况进行相应的改进和调整。我会搭建护士之间的沟通平台，促进信息共享和经验交流，增强团队的凝聚力和战斗力。
最后，我将营造良好的工作环境和氛围。我会关注护士的职业发展和个人成长，为护士提供良好的培训和晋升机会。同时，我也会关注护士的工作负荷和生活压力，合理安排工作时间和休息时间，保障护士的合法权益。
亲爱的同事们，竞选护士长对我来说是一次巨大的挑战和机遇。我深知这个职位的重要性和责任感，我将全力以赴，不辜负大家的期望。让我们携手共进，共同为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献！
谢谢大家！
医院护士长竞职报告 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，现任XX科的护士长。非常荣幸能够在这里向大家竞职护士长，我将以"优化护理服务，提升护士形象"为主题，为医院护理事业的发展贡献自己的力量。
首先，我将致力于优化护理服务，提升患者的满意度和护理质量。在护理工作中，我会注重细节，保证每一个环节都符合最高的护理标准。我会关注患者的需求，提供个性化的护理服务，让患者感受到关爱和温暖。我会加强护理质量的监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保护理工作的持续改进和提升。
其次，我将重视护士的职业形象和职业道德。我会加强护士的职业培训和教育，提高护士的专业素养和职业技能。我会加强护士的职业道德教育，培养护士团队的责任感和奉献精神。我会着力提升护士的服务态度和沟通能力，使护士成为患者信赖和依赖的对象。
此外，我还会关注护士的工作环境和福利待遇。我会与医院管理层沟通，争取更好的工作条件和待遇，为护士提供更好的发展空间和发展机会。我会关注护士的工作负荷，合理安排护士的工作时间和休息时间，保障护士的健康和工作积极性。
最后，我将加强与其他科室的合作和沟通。在护理工作中，我会积极与医生、药师等其他科室的工作人员进行沟通和协作，实现医护协同，提高医疗服务质量。同时，我也会与患者家属进行沟通和交流，及时了解患者的需求和意见，改进护理工作。
亲爱的同事们，竞选护士长是我个人的一次挑战和机遇。我深知这个职位的重要性和责任感，我将以满腔的热情和激情，全力以赴，为医院的发展和护理事业的进步贡献自己的力量。让我们共同努力，为患者的健康和幸福做出更大的贡献！
谢谢大家！
医院护士长竞职报告 篇三
尊敬的各位院领导、评委、老师们：
下午好！首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。 手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：
一、制定明确严格的工作管理制度。
只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。
二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。
作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。
三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。
社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。
四、严把消毒隔离关。
严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。
五、注重医疗设施的充分利用
整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要
注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好)；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。
六、提高效率、降低成本、树立经营意识。
七、协调好与各部门的关系。
医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。
八、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。
随着科技的发展与我国加入“wto”，护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，采取各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，而且还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。
如果我竞聘不成功，我也会一如既往的认真工作，做一名出色的手术室护士。
谢谢大家！
