染雾公司质量主管个人述职报告 篇一
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX公司的质量主管XXX。首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够担任这个重要的职位，并且在过去一年中，我也在这个岗位上有了一定的成绩和收获。接下来，我将向大家汇报我在质量管理方面的工作情况。
一、工作总结
在过去一年中，我主要负责公司的质量管理工作，下面我将从以下几个方面总结我的工作情况。
1. 提升质量管理水平：我积极参与公司质量管理体系的搭建和完善，制定了一系列质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定和可靠。同时，我也加强了员工的质量意识培养，通过定期培训和考核，提高了员工对质量管理的重视程度。
2. 处理质量问题：在过去一年中，我们遇到了一些质量问题，我积极组织相关部门进行调查和分析，并采取了相应的措施进行改进。通过对问题的深入研究和分析，我们成功地找到了问题的根源，并采取了有效的措施进行纠正，保证了产品质量的稳定。
3. 优化供应链管理：我与供应商保持密切的合作关系，定期进行供应商的评估和审核，确保供应商的产品符合公司的质量标准。同时，我也积极与供应商沟通，提出了一些建议和改进方案，以提高供应链的整体质量水平。
二、存在的问题及解决方案
在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，并及时采取了相应的解决方案。下面是我总结的一些问题及解决方案。
1. 质量管理流程不够规范：由于公司的发展速度较快，质量管理流程有时会出现一些不规范的情况。我计划在接下来的一年中，进一步完善和规范质量管理流程，确保每个环节都能够按照规定的标准进行操作。
2. 员工质量意识培养不够到位：尽管我们进行了一些培训和考核，但仍然有部分员工对质量管理工作的重要性认识不足。我计划加大培训力度，通过多种形式和渠道向员工宣传质量管理的重要性，提高员工的质量意识。
三、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善质量管理工作。下面是我的一些工作计划。
1. 完善质量管理体系：进一步完善公司的质量管理体系，制定更加科学和有效的质量管理流程和标准，提高产品质量的稳定性和可靠性。
2. 加强供应链管理：与供应商保持密切联系，确保供应商的产品质量符合公司的标准，同时积极与供应商沟通，提出改进建议，以提高整体供应链的质量水平。
3. 提升员工质量意识：加强对员工的培训和考核，提高员工对质量管理工作的重视程度，增强他们的质量意识和责任感。
四、总结
总的来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。在未来的工作中，我将进一步完善质量管理工作，提高产品质量的稳定性和可靠性。同时，我也将加强与供应商的合作，提高整体供应链的质量水平。最后，我要感谢公司及各位同事对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
公司质量主管个人述职报告 篇二
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX公司的质量主管XXX。在过去一年的工作中，我主要负责公司的质量管理工作，下面是我对过去一年的工作情况的总结和展望。
一、工作总结
在过去一年中，我在质量管理方面做了大量的工作，下面我将从以下几个方面总结我的工作情况。
1. 提升质量管理水平：我积极参与公司质量管理体系的搭建和完善，制定了一系列质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定和可靠。同时，我也加强了员工的质量意识培养，通过定期培训和考核，提高了员工对质量管理的重视程度。
2. 处理质量问题：在过去一年中，我们遇到了一些质量问题，我积极组织相关部门进行调查和分析，并采取了相应的措施进行改进。通过对问题的深入研究和分析，我们成功地找到了问题的根源，并采取了有效的措施进行纠正，保证了产品质量的稳定。
3. 优化供应链管理：我与供应商保持密切的合作关系，定期进行供应商的评估和审核，确保供应商的产品符合公司的质量标准。同时，我也积极与供应商沟通，提出了一些建议和改进方案，以提高供应链的整体质量水平。
二、存在的问题及解决方案
在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，并及时采取了相应的解决方案。下面是我总结的一些问题及解决方案。
1. 质量管理流程不够规范：由于公司的发展速度较快，质量管理流程有时会出现一些不规范的情况。我计划在接下来的一年中，进一步完善和规范质量管理流程，确保每个环节都能够按照规定的标准进行操作。
2. 员工质量意识培养不够到位：尽管我们进行了一些培训和考核，但仍然有部分员工对质量管理工作的重要性认识不足。我计划加大培训力度，通过多种形式和渠道向员工宣传质量管理的重要性，提高员工的质量意识。
三、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善质量管理工作。下面是我的一些工作计划。
1. 完善质量管理体系：进一步完善公司的质量管理体系，制定更加科学和有效的质量管理流程和标准，提高产品质量的稳定性和可靠性。
2. 加强供应链管理：与供应商保持密切联系，确保供应商的产品质量符合公司的标准，同时积极与供应商沟通，提出改进建议，以提高整体供应链的质量水平。
3. 提升员工质量意识：加强对员工的培训和考核，提高员工对质量管理工作的重视程度，增强他们的质量意识和责任感。
四、总结
过去一年的工作中，我在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。在未来的工作中，我将进一步完善质量管理工作，提高产品质量的稳定性和可靠性。同时，我也将加强与供应商的合作，提高整体供应链的质量水平。最后，我要感谢公司及各位同事对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
公司质量主管个人述职报告 篇三
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品
4. 技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5. 其他工作
XX年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6. 不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7. XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工
作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
