染雾卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是卷烟厂制丝车间的生产班长，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作概况
作为制丝车间的生产班长，我主要负责管理和组织车间生产工作。在过去的一年里，我积极配合公司的生产计划，确保生产任务的完成。通过合理安排生产计划和协调各个工序之间的配合，我成功地提高了车间的生产效率，并保持了良好的品质。
二、工作重点
1. 强化生产管理
我深知生产管理的重要性，因此我加强了对生产过程的全程监控。通过加强对员工的培训和指导，提高了他们的职业素养和技术水平，使他们能够更好地完成各项生产任务。同时，我也加强了对设备的维护和保养，确保设备的正常运转，提高了生产效率。
2. 提升质量管理
为了提高产品质量，我注重对原材料的选择和检验。我加强了对原材料的检验工作，严格控制了原材料的质量，避免了因为原材料问题导致的产品质量不稳定的情况。同时，我也加强了对产品的质量检验，确保产品符合国家标准和公司要求。
3. 安全生产
安全生产是企业的生命线，我时刻关注车间的安全生产工作。我组织了安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过加强对生产现场的巡查和安全隐患的排查，我有效地减少了事故的发生，确保了生产过程的安全。
三、取得的成绩
在过去的一年里，我所带领的制丝车间取得了一系列的成绩。首先，我们成功完成了公司下达的生产任务，保证了产品的供应。其次，我们在产品质量方面取得了显著的进步，产品的合格率大幅提高，得到了公司和客户的认可。最后，我们在安全生产方面也取得了良好的成绩，没有发生重大事故，确保了员工的安全。
四、存在的问题和改进措施
虽然取得了一些成绩，但我也意识到在工作中存在一些问题。首先，生产过程中仍然存在一些小问题，需要进一步加强管理和规范操作。其次，一些员工的技术水平和工作积极性有待提高，我将加强培训和激励，提高他们的工作能力和责任心。
为了进一步提高车间的生产效率和产品质量，我将继续加强生产管理，提升员工的技术水平和工作积极性。我相信，在公司的领导和各位同事的支持下，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是卷烟厂制丝车间的生产班长，今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
在过去一年里，我兢兢业业地工作，努力为公司的发展做出了自己的贡献。下面是我过去一年的工作总结：
一、优化生产计划
我在制丝车间的工作中，主要负责协调生产计划和安排生产任务。我深入了解公司的市场需求和生产能力，合理安排生产计划，确保生产任务的及时完成。我与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
二、提升生产效率
为了提高生产效率，我与生产团队一起制定了一系列的工作流程和标准操作规程。我通过培训和指导，提高了员工的操作技能和工作效率。我积极推行“精益生产”管理方法，优化生产流程，减少了生产中的浪费，提高了生产效率。
三、加强质量管理
我非常注重产品质量，因为优质的产品是公司的生命线。我加强了对原材料的质量控制和产品的质量检验，确保产品符合国家和公司的标准要求。我组织了员工培训，提高了员工的质量意识和工艺水平。在我带领下，制丝车间的产品质量稳定提高。
四、推动安全生产
安全生产是企业的重要任务，我高度重视车间的安全工作。我组织了安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。我加强了对生产现场的巡查和安全隐患的整改，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
总的来说，我在过去一年的工作中，充分发挥了自己的职责和作用，取得了一些成绩。但同时，我也意识到自己的不足之处，比如在沟通协调和团队管理方面还有待提高。我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告 篇三
各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
l 2003年主要工作叙述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前
二：建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！
