染雾工程部年度述职报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是工程部的XXX，今天非常荣幸地向大家呈上一份关于工程部今年度工作的述职报告。在过去的一年里，工程部全体成员积极努力，团结协作，取得了一系列重要的成绩。以下是我们的工作总结和亮点。
1. 项目管理方面：
在项目管理方面，我们加强了与其他部门的沟通与协作，确保了项目进度的顺利推进。我们采用了敏捷开发方法，提高了项目的交付效率。同时，我们制定了详细的项目计划和风险管理方案，确保项目在预算和时间范围内完成。
2. 团队建设方面：
我们注重团队建设，积极培养团队成员的能力和技术水平。我们组织了一系列培训和交流活动，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。我们还建立了良好的内部沟通机制，促进了团队之间的信息共享和合作。
3. 技术创新方面：
工程部一直致力于技术创新和研发工作。我们积极关注行业动态，引进了一些先进的技术和工具，提高了工作效率和质量。我们还组织了技术交流和分享会，促进了团队成员之间的技术交流和创新思维。
4. 质量管理方面：
在质量管理方面，我们加强了对项目的质量控制和评估。我们制定了严格的质量标准和流程，确保项目交付的质量符合要求。我们还建立了客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，持续改进我们的工作。
以上是我工程部在过去一年的工作总结和亮点。在未来的工作中，我们将进一步加强团队建设，提升技术水平，不断创新，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导和各位同事对工程部的支持和关心！
谢谢大家！
工程部年度述职报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是工程部的XXX，今天我非常荣幸地向大家呈上一份关于工程部今年度工作的述职报告。在过去的一年里，工程部全体成员以高度的责任心和敬业精神，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。以下是我们的工作总结和亮点。
1. 项目管理方面：
工程部在项目管理方面取得了显著的进展。我们加强了对项目进度、成本和质量的管控，提高了项目的执行效率和成功率。我们还优化了项目管理流程，简化了工作流程，提高了工作效率。
2. 团队建设方面：
我们注重团队建设，积极培养团队成员的能力和素质。我们组织了一系列培训和交流活动，提升了团队成员的专业知识和技能。我们还建立了良好的团队合作氛围，增强了团队之间的凝聚力和向心力。
3. 技术创新方面：
工程部一直致力于技术创新和研发工作。我们加强了对新技术的研究和应用，提高了工作效率和质量。我们还加强了与行业内专家和研究机构的合作，不断推动技术创新和发展。
4. 客户服务方面：
我们注重客户服务，提供优质的产品和服务。我们建立了客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，持续改进我们的工作。我们还加强了与客户的沟通和合作，提高了客户的满意度和忠诚度。
以上是我工程部在过去一年的工作总结和亮点。在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提升技术水平，不断创新，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导和各位同事对工程部的支持和关心！
谢谢大家！
工程部年度述职报告 篇三
工程部年度
各位，各位同事
大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！
一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。
一、2012年主要完成以下维修任务
1、 对外围灯源及字体维修；
2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷；
3、 五楼中餐包房及空调改造；
4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动；
5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；
6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造；
7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；
8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务；
9、 各楼层线路、设备、设施检查维护；
二、改变工作习惯和工作方式
2012年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。
三、2013年目标管理和节能降耗
与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。
四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护
设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。
五、存在的问题和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。
2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、 随着设备的老化，故障率
4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。
5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。
6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的完毕，谢谢大家！
