染雾篇一：选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是选煤厂的生产厂长，今天我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我和全体员工一起努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些问题。以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结
在过去一年里，选煤厂面临了诸多挑战，但我们坚持以市场为导向，积极调整生产方向，取得了一定的成绩。首先，我们加强了与供应商和客户的合作，确保了原料的稳定供应和产品的及时交付。其次，我们持续进行技术创新和设备改造，提高了生产效率和产品质量。同时，我们还加强了员工培训，提升了团队的整体素质和生产能力。
在工作中，我们也遇到了一些问题。首先，由于市场需求的波动，我们在产品销售方面遇到了一些困难，导致了一定的库存积压。其次，部分员工的工作积极性和责任心有待进一步提高，影响了生产效率。此外，选煤厂在环保方面仍存在一些不足，需要进一步加强。
二、工作展望
在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，积极适应市场需求的变化。首先，我们将加强与供应商和客户的沟通，及时了解市场需求，优化产品结构，提高市场竞争力。其次，我们将加大技术创新和设备改造的力度，提高生产效率和产品质量。同时，我们将加强员工培训，提升团队整体素质和生产能力。
在解决问题方面，我们将采取一系列措施。首先，我们将加强销售团队的建设，开拓新的市场渠道，稳定现有客户，并加强售后服务，提高客户满意度。其次，我们将加强员工的激励和管理，提高员工的工作积极性和责任心。同时，我们还将加大环保投入，改善厂区环境，提高环保意识。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和付出。正是有了大家的努力和支持，我们才能取得一些成绩。我相信，在新的一年里，我们将继续携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
篇二：选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是选煤厂的生产厂长，今天我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我和全体员工一起努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些问题。以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结
在过去一年里，选煤厂面临了诸多挑战，但我们坚持以市场为导向，积极调整生产方向，取得了一定的成绩。首先，我们加强了与供应商和客户的合作，确保了原料的稳定供应和产品的及时交付。其次，我们持续进行技术创新和设备改造，提高了生产效率和产品质量。同时，我们还加强了员工培训，提升了团队的整体素质和生产能力。
在工作中，我们也遇到了一些问题。首先，由于市场需求的波动，我们在产品销售方面遇到了一些困难，导致了一定的库存积压。其次，部分员工的工作积极性和责任心有待进一步提高，影响了生产效率。此外，选煤厂在环保方面仍存在一些不足，需要进一步加强。
二、工作展望
在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，积极适应市场需求的变化。首先，我们将加强与供应商和客户的沟通，及时了解市场需求，优化产品结构，提高市场竞争力。其次，我们将加大技术创新和设备改造的力度，提高生产效率和产品质量。同时，我们将加强员工培训，提升团队整体素质和生产能力。
在解决问题方面，我们将采取一系列措施。首先，我们将加强销售团队的建设，开拓新的市场渠道，稳定现有客户，并加强售后服务，提高客户满意度。其次，我们将加强员工的激励和管理，提高员工的工作积极性和责任心。同时，我们还将加大环保投入，改善厂区环境，提高环保意识。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和付出。正是有了大家的努力和支持，我们才能取得一些成绩。我相信，在新的一年里，我们将继续携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
选煤厂生产厂长个人述职报告 篇三
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：
1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象
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