染雾主管财务领导述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司财务部的主管财务领导，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也感到了前进的动力。在这里，我将就我的工作内容、工作成果和存在的问题进行总结和汇报。
一、工作内容
作为财务部的主管，我主要负责财务管理、财务决策和财务分析等工作。在过去一年中，我积极配合公司各项经营活动，全面负责财务预算和预测工作，确保公司财务运作的稳定和有序。我还参与了财务报表的编制和审核，及时向公司领导层提供准确和及时的财务数据，为公司的决策提供了有力的支持。
二、工作成果
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩。首先，我成功实施了财务管理制度的改革，优化了财务流程，提高了财务工作的效率。其次，我积极开展财务分析工作，对公司的财务状况进行了深入分析，提出了一系列的改进措施，为公司的财务决策提供了有效的参考。此外，我还与其他部门密切合作，参与了几个重要项目的财务评估工作，为公司的项目投资提供了可靠的财务数据。
三、存在的问题
在工作中，我也发现了一些问题。首先，由于工作量较大，我在一些细节方面可能存在疏忽，导致财务数据的准确性有待提高。其次，由于缺乏相关经验，我在某些财务决策上可能存在一定的局限性，需要进一步提升自己的专业素养和能力。最后，由于公司业务的扩展，我对新业务的财务管理还需要进一步学习和了解。
为了解决上述问题，我计划在未来一年的工作中，加强财务数据的核对和审核，提高财务数据的准确性；同时，积极参加相关培训，提升自己的专业能力和素质；还将加强与其他部门的沟通与合作，更好地理解和满足公司的需求。
感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，在未来的工作中，我将更加努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
主管财务领导述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司财务部的主管财务领导，我非常荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也感到了前进的动力。在这里，我将就我的工作内容、工作成果和存在的问题进行总结和汇报。
一、工作内容
作为财务部的主管，我主要负责财务管理、财务决策和财务分析等工作。在过去一年中，我积极配合公司各项经营活动，全面负责财务预算和预测工作，确保公司财务运作的稳定和有序。我还参与了财务报表的编制和审核，及时向公司领导层提供准确和及时的财务数据，为公司的决策提供了有力的支持。
二、工作成果
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩。首先，我成功实施了财务管理制度的改革，优化了财务流程，提高了财务工作的效率。其次，我积极开展财务分析工作，对公司的财务状况进行了深入分析，提出了一系列的改进措施，为公司的财务决策提供了有效的参考。此外，我还与其他部门密切合作，参与了几个重要项目的财务评估工作，为公司的项目投资提供了可靠的财务数据。
三、存在的问题
在工作中，我也发现了一些问题。首先，由于工作量较大，我在一些细节方面可能存在疏忽，导致财务数据的准确性有待提高。其次，由于缺乏相关经验，我在某些财务决策上可能存在一定的局限性，需要进一步提升自己的专业素养和能力。最后，由于公司业务的扩展，我对新业务的财务管理还需要进一步学习和了解。
为了解决上述问题，我计划在未来一年的工作中，加强财务数据的核对和审核，提高财务数据的准确性；同时，积极参加相关培训，提升自己的专业能力和素质；还将加强与其他部门的沟通与合作，更好地理解和满足公司的需求。
感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，在未来的工作中，我将更加努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
主管财务领导述职报告范文 篇三
公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
