染雾关于严查陈仓区治理为官不为现象的调查报告 篇一
近年来，陈仓区治理为官不为的现象越发严重，严重影响了当地的经济发展和社会稳定。为了解决这一问题，我们进行了一次调查，并就调查结果进行了分析和总结。
调查结果显示，陈仓区治理为官不为的现象主要体现在以下几个方面：
首先，部分官员缺乏责任心和担当精神。在一些重要的工作任务面前，他们常常态度消极，推诿扯皮，不愿承担起应尽的责任。这种现象不仅严重影响了工作效率，还导致了一些重要项目的滞后或无法完成。
其次，一些官员滥用职权，以权谋私。他们利用职务之便，牟取私利，甚至涉及腐败行为。这不仅损害了公共利益，也破坏了党风廉政建设的形象，严重影响了人民群众对政府工作的信任度。
另外，一些官员在工作中缺乏创新和进取精神。他们沉迷于过去的经验和传统模式，不愿意尝试新的工作方法和理念。这种保守态度严重制约了陈仓区的发展，使其在与其他地区的竞争中处于劣势。
针对以上问题，我们提出了以下几点建议：
首先，加强干部培训，提高他们的责任心和担当精神。通过开展培训班、举办经验交流会等形式，加强对官员的教育和培训，引导他们树立正确的工作态度，增强工作责任感。
其次，加大对腐败行为的查处力度，形成严厉的打击态势。建立健全的监督机制，加强对官员的监督，对违纪违法行为坚决查处，形成震慑效应，有效遏制滥用职权、谋取私利的行为。
另外，加强创新意识的培养，鼓励官员勇于尝试新的工作方法和理念。通过开展创新工作坊、组织创新比赛等方式，激发官员的工作激情，推动陈仓区的发展。
总之，严查陈仓区治理为官不为的现象是当前的紧迫任务。只有通过加强干部培训、加大对腐败行为的查处力度和加强创新意识的培养，才能够有效解决这一问题，推动陈仓区的经济发展和社会稳定。
关于严查陈仓区治理为官不为现象的调查报告 篇二
近年来，陈仓区治理为官不为的现象日益突出，给当地的经济发展和社会进步带来了严重的影响。为了找出治理为官不为的原因，我们进行了一次调查，并对调查结果进行了深入分析。
调查结果显示，陈仓区治理为官不为的现象主要有以下几个原因：
首先，一些官员的工作积极性不高，工作态度消极。他们对待工作缺乏热情，不愿意主动承担责任，只顾个人利益，对待公共事务漠不关心。这种为官不为的现象严重影响了工作效率和质量，导致一些重要的工作任务无法及时完成。
其次，部分官员滥用职权，以权谋私。他们通过职务之便谋取私利，甚至涉及腐败行为。这种行为不仅损害了公共利益，也严重破坏了党风廉政建设的形象，导致人民群众对政府工作的不满和失望。
另外，一些官员思想观念陈旧，不愿意接受新的工作理念和方法。他们固守过去的经验和传统模式，不愿意尝试新的工作方式和手段。这种保守态度严重阻碍了陈仓区的发展，使其在与其他地区的竞争中处于劣势。
为了解决陈仓区治理为官不为的问题，我们提出了以下几点建议：
首先，加强官员的培训和教育，提高他们的工作积极性和责任感。通过开展培训班、组织学习交流等形式，加强对官员的教育和培训，引导他们树立正确的工作态度，提高工作热情和责任感。
其次，加大对腐败行为的打击力度，形成严厉的打击态势。建立健全的监督机制，加强对官员的监督，对违纪违法行为坚决查处，形成震慑效应，有效遏制滥用职权、谋取私利的行为。
另外，加强官员的创新意识培养，鼓励他们敢于尝试新的工作方法和理念。通过开展创新培训、组织创新活动等方式，激发官员的工作激情，推动陈仓区的发展。
总之，治理为官不为的问题是陈仓区当前亟待解决的难题。只有通过加强官员的培训和教育、加大对腐败行为的打击力度和加强创新意识的培养，才能够有效解决这一问题，推动陈仓区的经济发展和社会进步。
关于严查陈仓区治理为官不为现象的调查报告 篇三
一、为官不为的现状
2、现状。经过我们调查，为官不为主要有四种表现：
一是怕出事型干部，基层镇村干部不能适应从严治党新常态，在八项规定和各项纪律约束下，有干的越多、出事越多的思想顾虑，工作中有守摊子、混日子现象，在项目建设、民生改善、经济发展等方面缩手缩脚，缺乏干事创业激情。
二是盼平稳型干部，主要是年龄偏大，即将退出领导岗位的干部，他们的工作四平八稳，心态老成持重，有一种船到码头车到站、当一天和尚撞一天钟的消极思想，总是期望干了事、不出事，能平稳着陆最好，因此不愿意积极作为。
三是不担当型干部，主要是一些年轻干部，受成长经历和社会思潮影响，阅历单一，宗旨意识淡漠，与基群众感情不深，只图享受、不讲奉献，只考虑个人进步，不求以才服人、以实绩服人，缺乏责任心，在关键时刻和急难险重问题面前不愿担当，也不能担当。
四是能力弱型干部，一些干部学习能力不强，不注重研究新情况、新问题，工作上有热情，想干事，但胸中无墨、心中无数、能力平庸。比如我区某镇党委书记，干事热情很高，但能力较弱，
二、主要做法
三、意见建议
解决为官不为问题，需要上下联手、多管齐下，主要从以下几个方面抓起。
一是建议省市加大干部理想信念教育。正视一些干部理想信念出现滑坡、政绩观出现偏差的问题，按干部管理权限，避免多头培训，分层级围绕理想信念、宗旨意识等内容，开展为期510天的集中轮训，组织干部外出集训、现场体验，对干部洗心、洗脑，以针对性强的教育培训，解决干部思想总开关问题，消除懒政思想，增强培训实际效果。
二是加大激励力度。完善干部实绩考核办法，建立干部实绩考评机制，对干部成长、工作经历实绩进行连续性考核实绩。依据干部实绩加快干部调整力度，树立能者上、平者让、庸者下的用人导向，让有为者有位，无为者无位。给县区一定的副县级非领导职务自主权，针对即将退出领导职务的科级干部，特别优秀的退休时享受副县级非领导职务，表现一般的原职级退休。
三是建立问责机制。出台为官不为问责办法，科学界定为官不为的具体表现。探索建立不合格干部正常退出机制，明确具体认定标准，对那些群众反映强烈、不作为、乱作为的干部进行降职、免职和责令辞职。
四是强化监督。采取电视百姓问政、网络晒绩、邀请群众代表列席会议等办法，开通举报电话、电子邮箱、公务微博、公众微信等监督平台，以更多的手段让更多的群众参与监督。对不作为的干部，进行组织约谈、警示训诫，加强组织处理力度，达到以儆效尤的效果。
