人事助理的实习报告(优秀3篇)

时间:2011-09-07 05:43:46
染雾
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人事助理的实习报告 篇一

实习单位:某知名企业人力资源部门

实习时间:2020年6月至2020年8月

实习过程:

在这次实习中,我作为一名人事助理,主要负责协助人力资源团队进行各项日常工作。在实习的第一天,我被分配到了招聘组,负责协助招聘流程的执行。我参与了简历筛选、电话面试以及面试安排等工作,并且学习了如何根据职位需求筛选合适的候选人。

在接下来的实习期间,我还参与了员工培训和发展的工作。我协助制定培训计划,并且负责组织培训课程的安排和宣传。我还参与了员工满意度调研的设计和执行,以及反馈结果的整理和分析。通过这些工作,我深入了解了员工培训和发展的重要性,以及如何提高员工的工作满意度。

此外,我还参与了劳动关系管理的工作。我协助处理员工的劳动合同和薪酬福利事宜,并且学习了相关法律法规和政策。我还参与了员工离职手续的办理,了解了人事部门在员工流动管理中的角色和责任。

实习收获:

通过这次实习,我获得了丰富的人力资源管理经验和实践能力。我学会了如何与不同部门的同事进行有效的沟通和协作,以及如何处理日常工作中的问题和挑战。我还学到了很多专业知识,例如招聘流程、员工培训和劳动关系管理等方面的知识。

在实习期间,我也意识到了自己的不足之处。我发现自己在团队合作和时间管理方面还有待提高,我经常会因为任务繁重而感到压力。但是,通过实习的经历,我逐渐学会了如何合理安排时间和任务,并且适应了高强度的工作环境。

未来发展:

通过这次实习,我明确了自己对人力资源管理的兴趣和热情,并且确定了未来在这个领域中的发展方向。我打算继续深造,提高自己的专业能力,并且通过实践经验不断成长和进步。我希望能够成为一名优秀的人力资源专业人士,为企业的发展做出积极的贡献。

人事助理的实习报告 篇二

实习单位:某跨国企业人力资源部门

实习时间:2021年3月至2021年5月

实习过程:

在这次实习中,我担任人事助理的角色,主要负责人力资源部门的日常工作。我参与了招聘流程的各个环节,包括简历筛选、面试安排以及候选人的背景调查。我还负责员工培训和发展的工作,协助制定培训计划并且组织培训课程的安排。此外,我还参与了员工关系的管理,包括劳动合同和薪酬福利事宜的处理。

在实习期间,我还有幸参与了一个重要的项目,即公司员工满意度调研。我负责设计调研问卷,并且协助进行数据收集和分析。通过这个项目,我深入了解了员工满意度对企业发展的重要性,以及如何通过调研结果制定改进措施。

实习收获:

通过这次实习,我获得了宝贵的实践经验和专业知识。我学会了如何与不同部门的同事进行有效的沟通和协作,以及如何处理日常工作中的问题和挑战。我还提高了自己的组织能力和时间管理能力,在高强度的工作环境下保持高效率。

在实习期间,我也遇到了一些挑战。例如,在招聘过程中,我面临着应聘者数量众多和时间紧迫的压力。然而,通过团队的合作和我的努力,我成功地完成了招聘任务,并且从中学到了很多。

未来发展:

通过这次实习,我对人力资源管理的兴趣更加坚定,并且明确了未来的发展方向。我计划继续深造,提高自己的专业能力,并且不断学习和成长。我希望能够成为一名出色的人力资源专业人士,为企业的发展做出贡献,并且帮助员工实现个人和职业的发展。

人事助理的实习报告 篇三

时光荏苒,转眼间来xx实习已经五个月了,短暂的实习生活,除了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。

项目工作总结

一路走来,从开始的懵懵懂懂,到逐渐理出思路,目标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境

以及公司运作基本流程,更是学到了很多专业技能。

初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目主要分为两部分,一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源管理制度及体系,包括薪酬制度方案,绩效管理手册。

在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时,前期准备需要做到以下三点:

1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查。

2、熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论。

3、熟悉公司的基本工作流程及组织结构。

在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题:

1 制定部门kpi时,部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领导进行沟通,使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。

2 由于对工作流程不熟悉,影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门,综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性,所以学习起来难度相对小些,对于业务部门有其独特性,则需要认真分析总结。

3 由于媒介工作的特殊属性,使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标,定性指标另行订立奖惩办法进行考核,这样就避免了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小,体现不出激励作用。

人事助理的实习报告(优秀3篇)

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