染雾综采队长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司采购部综采队的队长，今天我向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
过去一年，我带领综采队充分发挥团队协作的优势，积极应对各种挑战，取得了一系列的工作成绩。首先，在供应商管理方面，我们全面梳理了现有供应商的情况，并进行了分类评估和筛选。通过与供应商的深入沟通和谈判，我们成功降低了采购成本，并保证了物资的质量和供应的及时性。同时，我们也积极开展新供应商的开发工作，不断扩大供应链，为公司提供更多的选择和竞争优势。
其次，在采购流程的优化方面，我们加强了与其他部门的协作，与财务部门建立了更加紧密的联系，共同完善了采购流程，减少了流程环节和时间成本。我们还引入了一套先进的采购管理系统，实现了采购信息的集中管理和实时跟踪，提高了采购效率和准确性。
此外，在团队建设方面，我们注重员工的培训和激励，定期组织团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。我们还加强了与其他部门的沟通和协作，与销售部门建立了紧密的联系，共同制定了采购计划，为销售工作提供了有力的支持。
尽管在过去的一年里，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。首先，由于市场行情的波动，供应商的价格变动较大，我们在价格谈判方面还有待提高，以更好地保障公司的利益。其次，在团队建设方面，我们还需要进一步加强员工的技能培训和职业发展规划，提高队员的专业素质和综合能力。
展望未来，我们将继续努力，进一步优化采购流程，提高采购效率和准确性。我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展、共同进步。同时，我们也将加强团队建设，培养更多的采购人才，为公司的发展壮大贡献力量。
感谢各位领导和同事对综采队工作的支持和关心！让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
综采队长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司采购部综采队的队长，今天我向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
过去一年，我带领综采队在公司采购工作中取得了一定的成绩。首先，在供应商管理方面，我们加强了对供应商的考核和评估，及时发现和解决供应商存在的问题，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，我们也积极开展了新供应商的开发工作，扩大了供应链，为公司提供了更多的选择和竞争优势。
其次，在采购流程的优化方面，我们与其他部门密切合作，共同完善了采购流程，减少了流程环节和时间成本。我们还引入了一套先进的采购管理系统，提高了采购效率和准确性，为公司节约了大量成本。
此外，在团队建设方面，我们注重员工的培训和激励，定期组织团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。我们还与其他部门加强沟通和协作，为公司的销售工作提供了有力的支持。
尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。首先，由于市场行情的波动，供应商的价格变动较大，我们需要更好地掌握市场信息，以便更好地进行价格谈判，保障公司的利益。其次，我们需要进一步加强团队的专业素质和综合能力培养，不断提升自身的竞争力。
展望未来，我们将进一步优化采购流程，提高采购效率和准确性。我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展、共同进步。同时，我们也将加强团队建设，培养更多的采购人才，为公司的发展壮大贡献力量。
感谢各位领导和同事对综采队工作的支持和关心！让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
综采队长述职报告 篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
我自2012年12月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。
第二，加强人事管理。小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做
第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。
第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个符合基本要求的"好把式".
第六，调解职工矛盾。一百多人的队伍，在生产生活中总会有各种问题的产生，或者尖锐或者隐晦，作为综采二队这个大家庭的家长，我也承担起调解内部矛盾的重任。我一直在尽自己的所能，解决各项问题，争取让职工们干起活来没有任何精神负担，队组能够达到一个和谐团结的局面。
我将此六条作为我工作的行动指南，有一定的工作效果，但仍然存在诸多的问题，就拿最近来说，3月、4月接连两起工伤事故，作为本队安全第一责任人，我负有不可推卸的责任。两次事故体现出我在日常管理过程中存在严重失误，既没有帮助职工树立牢固的安全意识，也没有责成队干担负起安全监督的责任心。事故中工人的麻痹大意，队干的监管不到位，都表现出我队安全管理制度不够严格，奖惩措施没有引起职工的重视，安全理念没有深入人心。回想起在平常工作中，我确实强调生产的多，嘱咐安全的少，这样也没有带头树立起安全第一的榜样，反而使职工放松了安全的警惕心。这是我工作方法的不当。
在日后，我也必将扭转这一工作方法，在我队掀起一股学习安全工作的浪潮，向各种麻痹大意，违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工安全培训，加强安全管理制度的贯彻实施，加强现场监督管理工作的落实，结合边学习，边考试的方法，在班前会、周末例会以及工作现场，随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆情况，并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立安全第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理，确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度，对违章作业视而不见，放松班组安全管理的队干要下狠手段惩治，在队干的安全考核中更要体现明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让所有人知道安全的重要性，更要让所有人知道违反安全后果的严重性。要让所有人有敬畏之心，才能让他们不触安全红线。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不会仅存这一点问题，在工作中没有做到多联系群众，听取意见；在人员岗位调整上还有一些不合适的现象；在劳动组织上也还存在安排不合理，甚至需要返工的现象；在制度落实上还是没有达到令行禁止的要求；在与各领导科室沟通中还是缺少主动性；在文件落实的行动上还需要更加耐心的讲解；协调内部矛盾的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正帮助和自己不断的琢磨。在今后的工作当中，我将努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位领导能够一如既往的信任我并且指正帮助我，让我能够在这个岗位上更进一步。
