染雾暑期关于农民专业合作社发展情况的调研报告范文 篇一
标题：农民专业合作社发展现状及问题分析
一、引言
农民专业合作社作为农业经济组织的一种新型形式，对于农村经济的发展和农民收入的提高具有重要意义。为了解农民专业合作社的发展情况以及存在的问题，本次调研对某县农民专业合作社进行了深入调查。
二、调研结果
1.农民专业合作社的发展情况
通过对农民专业合作社的调查，发现该县的农民专业合作社发展较为迅速。截至目前，该县共有200多家农民专业合作社，覆盖了农业、畜牧业、渔业等多个领域。这些合作社在生产和销售方面发挥了积极作用，为农民提供了更多的就业机会和增收途径。
2.农民专业合作社存在的问题
尽管农民专业合作社的发展情况较好，但仍存在一些问题。首先，部分合作社管理不规范，缺乏有效的组织架构和运营机制，导致生产经营效率较低。其次，一些合作社缺乏技术支持和市场信息，无法满足市场需求，导致产品销售困难。此外，由于合作社成员之间利益分配不公平，存在着一些矛盾和纠纷。
三、问题分析
1.管理不规范的原因分析
管理不规范主要是由于合作社成立时间较短，缺乏管理经验和专业人才的支持。此外，一些合作社的组织架构不明确，职责分工不清晰，导致管理混乱。
2.缺乏技术支持和市场信息的原因分析
缺乏技术支持和市场信息主要是由于农民专业合作社缺乏与农业科研机构和市场部门的有效对接。同时，由于合作社规模较小，无法获得大型企业的技术支持和市场渠道，限制了其发展。
3.利益分配不公平的原因分析
利益分配不公平主要是由于合作社成员之间缺乏合作意识和信任度不高。此外，由于缺乏明确的利益分配机制和制度约束，导致利益分配不公平。
四、建议
为了促进农民专业合作社的健康发展，我们提出以下建议：
1.加强合作社的管理，建立健全的组织架构和运营机制，提高生产经营效率。
2.加强与农业科研机构和市场部门的合作，提供技术支持和市场信息，满足市场需求。
3.建立合作社成员之间的信任机制和利益分配机制，确保利益公平分配。
4.加强农民专业合作社的培训和教育，提高合作社成员的管理和经营水平。
五、结论
农民专业合作社在某县的发展较为迅速，为农民增加了收入来源。然而，合作社管理不规范、缺乏技术支持和市场信息以及利益分配不公平等问题仍然存在。通过加强管理、加强合作与科研机构和市场部门的对接、建立信任机制和利益分配机制以及加强培训和教育，可以促进农民专业合作社的健康发展。
暑期关于农民专业合作社发展情况的调研报告范文 篇三
《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记条例》实施五年来，四川省xx市xx区工商局围绕当地主导农产业和优势农产品，大力推动和促进农民专业合作社的发展，为解决农民增收、推广农村新技术、新成果及推进农业产业化发展起到了重要作用
一是农民专业合作社稳步增长。XX年设立xx户，注册资本xx万，从业xx人;XX年设立xx户，注册资本xx万，从业xx人;XX年设立xx户，注册资本xx万，从业xx人;xx年至7月设立xx户，注册资本xx万，从业xx人。
二是农民专业合作社覆盖面广。全区15个乡镇都组建了农民专业合作社，涉及农民生产生活有关的农、林、牧、副、渔业等多个领域，其中种植业xx家，占xx%，注册资本共计xx万;养殖业xx家，占xx%，注册资本xx万;其他类共xx家，约占x%。
三是农民专业合作社的市场导向性增强。据调查，农民专业合作社成为打造“xx豆腐干”、“xx”、“xx西瓜”、“xx”榨菜等独具特色的地方农产品和知名品牌的龙头企业。如以xx区佳美蔬菜种植专业合作社、xx区青绿源蔬菜种植专业合作社为代表的农民专业合作社，凭借“全国无公害蔬菜基地”和产品质量优势与宜宾绿源、xx家园、xx家家乐、xx家乐福等超市签定了各类蔬菜的种植订单， XX年，合作社种植蔬菜6.1万亩，实现销售收入2.3亿元，其中直接进入超市销售达7000万元，实现了农业增效、农民增收。
农民专业合作社的发展模式及方向
一是农村能人带动型，主要由农村致富带头人、种养大户、农村经纪人等群体，利用他们的资金、技术、管理和销售渠道等优势牵头兴办，然后带动其他农户参与。实行“合作社+农户”或“合作社+基地+农户”的产业化经营发展模式。如目前，该社种植面积已达1200余亩，预计年产量8万斤，能为社员带来的人均年收入可达x万元左右。
二是龙头企业带动型，主要是由农产品加工或销售企业、批发市场等起龙头作用的企业，利用生产技术和市场销售等优势带头组建的农民专业合作社。实行“公司+合作社(+基地)+农户”的产业化经营的发展模式。此类合作社起到了桥梁作用，一方面提高了社员的收入，同时可保证公司有稳定的原材料来源，可实现公司与农户的双赢。如宜宾市xx区xx白鹅养殖专业合作社与社员签订书面合同，为社员提供优质品种、技术指导，由宜宾市娥xx食品有限公司按合同规定的统一收购，作为该公司稳定的货源。因为有稳定的销售渠道，且依靠龙头企业的资金优势，该社通过低价发放种鹅、高于市场均价收购，同时实行保护价等一系列的让利措施，极大的提高了农户的积极性。
三是“农民+协会+营销户”运作模式。xx县xx西
农民专业合作社发展存在的问题
一是社员的不合理经济预期。由于农民专业合作社需要资金发展，一般情况是由牵头公司或技术能人进行前期资金的投入，鼓励农户加入，对于农户来说如果当年不能看到效益，那么将挫伤其积极性，不利于农民专业合作社的发展，但资金的回收、经济效益的体现需要较长的周期，因此前期通常是牵头主体承受较大风险。
