染雾公司质量主管优秀个人工作述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是公司质量主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一系列的成就。首先，我重视质量管理体系的建设和完善。我主导了制定质量管理手册和流程文件，并组织全员培训，确保所有员工了解和遵守质量管理体系。同时，我建立了一套完善的质量检查机制，包括定期的内部审核和外部供应商评估，以确保产品的质量稳定性和供应链的可靠性。
其次，我注重质量问题的分析和解决。在过去的一年中，我们遇到了一些质量问题，我积极主导了相关的调查和分析工作，并与相关部门合作找出了根本原因。通过对质量问题的深入分析，我们制定了相应的改进计划，并逐步消除了质量问题的隐患，提升了产品的质量水平。
此外，我还加强了与供应商的合作。我与供应商建立了良好的合作关系，并定期进行质量评估和沟通。通过与供应商的密切合作，我们能够更早地发现和解决潜在的质量问题，减少了不良品的发生率，并提高了产品的交付效率。
最后，我还注重团队建设和员工培养。我积极参与团队活动，组织团队培训，提升团队的凝聚力和合作能力。我还与团队成员进行个别沟通，关注他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。通过这些努力，我成功地培养了一支高效、团结的质量管理团队，并为公司的发展做出了贡献。
在未来，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和能力，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。同时，我也期待着能够得到大家的支持和帮助，共同推动公司的质量管理工作迈上新的台阶。
谢谢大家！
公司质量主管优秀个人工作述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是公司质量主管，今天我非常高兴能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我在质量管理方面取得了一系列的成绩。首先，我重视质量管理体系的建设和完善。我着力于建立一套科学、规范的质量管理体系，制定了质量管理手册和流程文件，并组织了全员培训，以确保所有员工了解和遵守质量管理体系。通过这些措施，我成功地推动了公司质量管理体系的建设，提升了质量管理水平。
其次，我注重质量问题的分析和解决。在过去的一年中，我们遇到了一些质量问题，我积极组织了相关人员进行调查和分析，并与相关部门合作找出了质量问题的根本原因。通过深入分析，我们制定了相应的改进措施，并逐步消除了质量问题的隐患，提高了产品的质量水平。
此外，我还加强了与供应商的合作。我与供应商建立了良好的合作关系，并定期进行质量评估和沟通。通过与供应商的密切合作，我们能够更早地发现和解决潜在的质量问题，减少了不良品的发生率，并提高了产品的交付效率和供应链的可靠性。
最后，我注重团队建设和员工培养。我积极参与团队活动，组织团队培训，提升团队的凝聚力和合作能力。我还与团队成员进行个别沟通，关注他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。通过这些努力，我成功地培养了一支高效、团结的质量管理团队，并为公司的发展做出了贡献。
在未来，我将继续努力，提升自己的专业素养和能力，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。同时，我也期待着能够得到大家的支持和帮助，共同推动公司的质量管理工作迈上新的台阶。
谢谢大家！
公司质量主管优秀个人工作述职报告 篇三
在股份公司我主管技术和质量工作，××××年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，××××年我主要做了如下工作：
．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，××××年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，滤布与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
××××年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项××××年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
××××年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如×发动机和×系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
××××
．技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
．技术改造工作
完成亿元×二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和×发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
．其他工作
××××年完成技术攻关项，质量攻关工作项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
．不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，压滤机滤布成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
．××××年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工
作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好×前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
