染雾房地产财务经理述职报告范文 篇一
标题：房地产财务经理2019年度工作总结和2020年度工作计划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX房地产公司的财务经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在2019年度的工作总结，并分享我对2020年度工作的规划和计划。
2019年度工作总结：
在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司财务工作的稳步发展。以下是我在2019年度的工作总结：
1. 精细财务管理：我加强了与财务团队的协作，通过建立有效的财务流程和内部控制机制，提高了财务管理的精细化水平。同时，我也加强了与其他部门的沟通和合作，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 预算管理：我带领团队制定了详细的年度预算，并定期进行预算执行情况的跟踪和分析。通过合理控制成本和优化资源配置，我们成功实现了财务目标，并为公司的发展提供了有力支持。
3. 资金管理：我积极参与公司的资金筹措和运营管理工作，确保了资金的充足和合理运用。我与银行建立了良好的合作关系，通过优化资金结构和合理的资金调度，成功降低了公司的资金成本。
4. 经营分析与决策支持：我利用财务数据进行深入分析和研究，为公司的经营决策提供了有力支持。我与业务部门密切合作，提供了详细的财务报告和分析，帮助他们全面了解项目的盈亏情况和经营风险，并提出了相应的改进措施。
2020年度工作计划：
展望未来，我将继续努力，为公司的发展做出更大贡献。以下是我对2020年度工作的计划：
1. 强化财务管理：我将进一步完善财务管理制度和流程，提高财务管理的效率和精确性。我将加强对财务团队的培训和管理，确保他们能够熟练掌握新的财务工具和技术，适应公司发展的需求。
2. 提升预算管理水平：我将加强对预算的编制和执行过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。同时，我也将加强与业务部门的沟通，提高预算编制的准确性和可操作性。
3. 深化财务分析：我将进一步加强对财务数据的分析和研究，提供更准确和有价值的财务报告和分析。我将与业务部门密切合作，帮助他们解决经营中的财务问题，并提出相应的建议和改进措施。
4. 加强风险管理：我将加强对公司的风险管理工作，建立完善的风险评估和控制机制。我将与其他部门密切合作，及时发现和解决潜在风险，为公司的稳定发展提供有力保障。
以上就是我在2019年度的工作总结和2020年度的工作计划。我将继续努力，发挥自己的优势和专业知识，为公司的发展贡献力量。同时，我也期待能够得到领导和各位同事的支持和帮助，在新的一年里共同创造更好的业绩。
谢谢大家！
房地产财务经理述职报告范文 篇二
标题：房地产财务经理2019年度财务状况分析与2020年度财务策略规划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX房地产公司的财务经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在2019年度的财务状况分析，并分享我对2020年度的财务策略规划。
2019年度财务状况分析：
在过去的一年里，我积极参与公司的财务管理工作，努力推动公司财务状况的稳步提升。以下是我对2019年度财务状况的分析：
1. 资产状况：在2019年度，公司的资产规模得到了进一步扩大，主要体现在土地储备和在建工程方面。公司加大了土地储备的力度，并加快了项目开发的进程，有效提高了公司的资产质量和投资回报率。
2. 负债状况：在2019年度，公司的负债规模也有所增加，主要是由于项目开发和资金投入的增加所致。公司通过灵活的资金管理和合理的债务结构，成功控制了负债风险，并保持了良好的债务偿还能力。
3. 利润状况：在2019年度，公司的利润水平有所提高，主要得益于项目销售的增加和成本控制的改善。公司加强了与业务部门的沟通和合作，通过优化项目结构和销售策略，提高了项目的销售速度和利润率。
4. 现金流状况：在2019年度，公司的现金流状况保持了稳定和良好的状态。公司加强了对项目的现金流管理和预测，通过合理的资金调度和运营管理，确保了公司的资金充足和合理运用。
2020年度财务策略规划：
展望未来，我将继续密切关注市场动态和公司的发展需求，制定合理的财务策略，为公司的发展提供有力支持。以下是我对2020年度财务策略的规划：
1. 加强项目风险管理：我将加强对项目的风险管理工作，建立完善的风险评估和控制机制。我将与业务部门密切合作，及时发现和解决潜在风险，确保项目的顺利推进和预期收益的实现。
2. 提高资金利用效率：我将进一步加强对资金的管理和运营，提高资金利用效率和降低资金成本。我将与银行建立更紧密的合作关系，寻求更多的融资渠道，为公司的项目开发和运营提供更充足的资金支持。
3. 强化成本控制：我将加强对项目成本的控制和管理，优化资源配置和成本结构。我将与业务部门密切合作，通过精细化管理和优化供应链，降低项目成本，提高项目利润率。
4. 积极应对市场变化：我将密切关注市场动态和政策变化，及时调整和优化公司的经营策略。我将加强与销售部门的沟通和合作，提高市场敏感度和应变能力，为公司的发展把握市场机遇。
以上就是我对2019年度财务状况分析和2020年度财务策略规划的汇报。我将继续努力，发挥自己的专业知识和经验，为公司的财务工作做出更大贡献。同时，我也期待能够得到领导和各位同事的支持和帮助，在新的一年里共同创造更好的业绩。
谢谢大家！
房地产财务经理述职报告范文 篇三
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算x同管理，有了统
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务x同管理月总结
公司推出财务、x同管理月活动，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识财务、x同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、x同管理月活动进行了工作布置。
1、根据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
2、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于xxxx年xx月xx日推出《会计报表管理试行办法》;xxxx年x月xx日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)ⅳ《经营情况表》和会计报表(内)ⅴ《中小企业融资及中小企业融资成本情况表》。会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，x月份实行逐步换新的办法，x月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综x管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。xxxx年x月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征
求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xxxx年x月xx日下发了有关规定。
经过财务x同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配x材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的楼梯砖，xxxx年xx月xx日供给浙江大经有限公司和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑有限公司楼梯砖于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。
在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的采购---供货---结算三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如x月份与施工单位核对钢材时发现同一份供货单，施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购---供货---结算三个环节，特别是供货环节监控管理。
