染雾企业质量主管的个人述职报告范文 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的质量主管XX。我感到非常荣幸能够在过去一年里担任这个职位，并在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高企业的质量管理水平和产品质量。首先，我们对现有的质量管理体系进行了全面的评估和分析，发现了一些存在的问题和不足之处。我们立即采取了一系列的改进措施，包括制定了更加严格的质量管理规定和流程，加强了对供应链的质量监控，推广了质量培训和意识提升活动等。通过这些措施的实施，我们成功地提高了企业的质量管理水平，减少了质量事故的发生率，并提高了产品质量的稳定性和可靠性。
其次，我们积极参与了各类质量评估和认证活动。我们参加了ISO9001质量管理体系认证，并顺利通过了评审。通过这次认证，我们进一步加强了质量管理体系的建设，提高了企业的质量管理水平。同时，我们还参加了一些行业内的质量评比活动，取得了一些可喜的成绩。这些成绩的取得，不仅增强了企业的品牌形象和竞争力，也对我们团队的工作进行了肯定和鼓励。
此外，我们还加强了与供应商和客户的沟通和合作。我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了对他们的质量管理和监督。我们与客户保持了密切的沟通，及时了解他们的需求和反馈，并积极采取措施进行改进。通过这些工作，我们成功地提高了供应商的质量水平，增加了客户的满意度。
最后，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和团结合作。正是有了大家的努力和奉献，我们才能取得今天的成绩。在未来的工作中，我将继续带领团队，不断提高自身的素质和能力，为企业的质量管理工作做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业质量主管的个人述职报告范文 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的质量主管XX。我非常荣幸能够在过去一年里担任这个职位，并在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去一年里，我和我的团队一直致力于提升企业的质量管理水平和产品质量。首先，我们重点关注了质量管理体系的建设和完善。我们制定了一系列的质量管理规定和流程，对各个环节进行了详细的规范和指导。通过对现有体系的改进和优化，我们成功地提高了质量管理的效率和准确性，为企业的质量工作打下了坚实的基础。
其次，我们加强了对产品质量的监控和改进。我们建立了完善的质量检测体系，加强了对原材料和生产过程的把控。我们还采取了一系列的质量改进措施，包括加强员工的质量意识培养，优化生产工艺和设备，提高产品的一致性和稳定性等。通过这些措施的实施，我们成功地提高了产品的质量水平，减少了质量事故的发生率，提升了客户的满意度。
同时，我们还加强了与供应商和客户的合作和沟通。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了对他们的质量监控。我们与客户保持了密切的沟通，及时了解他们的需求和反馈，并积极采取措施进行改进。通过与供应商和客户的合作，我们成功地提高了供应链的质量管理水平，增加了客户的信任和满意度。
最后，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和团结合作。正是有了大家的努力和奉献，我们才能取得今天的成绩。在未来的工作中，我将继续带领团队，不断提高自身的素质和能力，为企业的质量管理工作做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业质量主管的个人述职报告范文 篇三
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3、技术改造工作
完成1、95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
4、技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
5、其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6、不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7、XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工
作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
