染雾项目科长的述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的科长，今天很荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我所领导的项目取得了一系列令人瞩目的成果。首先，我们成功完成了项目的立项和规划，并且按时启动了各项工作。通过合理的资源调配和团队的协同努力，我们顺利完成了项目的目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
其次，我注重团队建设和人员培养。我积极参与团队的组建和培训，通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和合作能力。同时，我也关注每个团队成员的个人成长和发展，制定了个性化的培养计划，并给予他们适当的指导和支持。通过这些努力，我团队的凝聚力和执行力得到了显著提升，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
另外，我积极开展项目宣传和推广工作。我定期组织了项目成果的展示和交流活动，向相关部门和领导进行汇报，使他们对项目的进展和成果有了更深入的了解。同时，我也积极与其他项目进行合作，开展联合宣传和推广活动，扩大了项目的影响力和知名度。
然而，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处。首先，项目中的沟通和协调还有待加强，有时候因为信息传递不畅或者沟通不到位，导致项目进展受到一定的影响。其次，项目的风险管理还需要进一步完善，尤其是在项目实施过程中的风险应对和控制方面，我们还需要加强。
为了解决这些问题，我将继续加强团队的沟通和协作能力训练，并引入新的沟通工具和技术，提高信息传递的效率和准确性。同时，我也将加强对项目风险的管理和控制，制定详细的风险管理计划，并及时调整和应对风险。
我相信，在领导和同事们的支持下，我可以克服困难，解决问题，继续带领团队取得更好的成绩。谢谢大家！
项目科长的述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的科长，今天很荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我所领导的项目取得了一系列令人瞩目的成果。首先，我们成功完成了项目的立项和规划，并且按时启动了各项工作。通过合理的资源调配和团队的协同努力，我们顺利完成了项目的目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
其次，我注重团队建设和人员培养。我积极参与团队的组建和培训，通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和合作能力。同时，我也关注每个团队成员的个人成长和发展，制定了个性化的培养计划，并给予他们适当的指导和支持。通过这些努力，我团队的凝聚力和执行力得到了显著提升，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
另外，我积极开展项目宣传和推广工作。我定期组织了项目成果的展示和交流活动，向相关部门和领导进行汇报，使他们对项目的进展和成果有了更深入的了解。同时，我也积极与其他项目进行合作，开展联合宣传和推广活动，扩大了项目的影响力和知名度。
然而，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处。首先，项目中的沟通和协调还有待加强，有时候因为信息传递不畅或者沟通不到位，导致项目进展受到一定的影响。其次，项目的风险管理还需要进一步完善，尤其是在项目实施过程中的风险应对和控制方面，我们还需要加强。
为了解决这些问题，我将继续加强团队的沟通和协作能力训练，并引入新的沟通工具和技术，提高信息传递的效率和准确性。同时，我也将加强对项目风险的管理和控制，制定详细的风险管理计划，并及时调整和应对风险。
我相信，在领导和同事们的支持下，我可以克服困难，解决问题，继续带领团队取得更好的成绩。谢谢大家！
项目科长的述职报告范文 篇三
一、抓住机遇，实现人生角色的重大转变。
XX年我毕业于吉林省四平师范学院，通过招聘会应聘到大大连第五中学做了一名语文教师，工作很认真，教学成绩也一直很优秀，业余时间钻研电脑，教学课件做得还不错，获过几次奖，XX 年3月份因工作需要借调到团区委，负责组织宣传工作，在借调期满即将返回学校的时候，恰逢区直机关进行科长竞聘，我抱着试一试的念头参加了考试，经过层层选拔非常幸运地我把握住了这次机遇，成为了一名国家公务员，完成了人生角色的重大转变。
发展计划局是全区经济工作的牵头部门，项目科又是发展计划局的主要业务科室，负责全区项目的协调推进，实施区委、区政府四大发展战略中的“项目牵动”战略，收集整理各项数据为领导决策提供依据，它的主要工作特点就是一切以经济发展为主，熟练掌握各项政策，推进项目建设。这就要求从事这项工作的人具有较强的经济理论知识，懂得经济发展规律，并具有极强的项目推进业务水平。这些对于搞过经济的人来说也许算不了什么，但对于一个从来没有接触过经济工作只做过几年语文教师的我来说，真是比登天还难。特别是刚开始工作的时候，两眼摸黑，什么都不懂。参加竞聘时是兴奋的，选择岗位时也是充满憧憬的，但真正面对新的工作时，却显得忐忑不安，没有信心。记得进入发展计划局工作第一天，正赶上局里上半年工作总结，总结发言和领导讲话我却几乎听不懂，各种数据和增长百分比搞得我是昏头转向，有许多词如gdp、gnp、容积率、区街经济、bot等我都是第一次听到。看到单位里每一位同事脸上都显示出的自信神情，我蒙了，我开始觉得心里没底，开始怀疑自己的选择是否正确，但没有办法，只能迎难而上，接受挑战。幸运地是发展计划局的领导给予了我充分的关怀和支持，局里的同事给予了我无私的理解和帮助，更重要的是他们给了我熟悉工作的时间。
二、加强学习，迅速进入工作角色。
能够在全区众多优秀干部中竞聘科长成功，极大的增强了我的自信，世上无难事，只要有心人，认真可以解决一切问题。我及时的摆正自身位置，一切从零开始，有针对性的进行了“恶补”。
一是熟悉工作，掌握基本情况。
熟悉工作先从熟悉人开始，我问清楚每一位领导、同事的名字后，用心记住，主动跟他们交谈，在极短的时间里和同事们融合到一起。接下来就是熟悉工作，我仔细阅读了大量科室材料，熟悉本职工作特点、办事程序，对重要的环节达到了熟记于胸的程度。再接下来就是熟悉区情，我仔细研究区委、工作报告和各种政策汇编材料，研究西岗地图，为更直观的掌握区情，我利用周末时间拿着西岗地图徒步走完了西岗区的大街小巷，就这样我在半个月的时间里将这些情况基本掌握，工作后不久，区委、区政府中秋节期间走访慰问我区重点项目单位，我利用徒步走西岗掌握的情况，迅速安排好了行车路线，受到了领导的好评，这极大了增强了我的自信。去年年底大连市财政体制改革，实施税收属地化管理，为加强与驻区国有大中型企业的合作，区委、区政府决定制作西岗区“四区两带”经济要素分布图，赠送给他们，我局接到这项任务后交给项目科，我根据以前掌握的情况又进行了一次更细致的调查，组织科室人员经过近一个月的努力，终于制作好了这个经济要素分布图，在图上标出了西岗区176个重点纳税企业和重点项目，在召开西岗区域经济发展合作座谈会上赠送给了驻区17个大中型企业，受到了企业的好评，通过
二是虚心求教，不断积累理论和业务知识。
不具备业务知识能不能做好工作，我想在座的每个人都知道答案，我就处在这样一个尴尬的境地，不懂业务还要做好工作，怎么办?我找到了一个方便快捷的办法就是“问”，“问”有很大的学问，首先你要分析问题，用简短的语言将所问的问题说清楚，尽量用一“问”得到全部问题答案，其次就是要看准时机、看准对象，问就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的诚心，只要是虚心请教就一定会得到答案。由于一切都是从零开始，刚开始每天我要问二十几个问题，有些业务程序很繁琐的就用本子记下来，慢慢的面对的问题越来越少，这时在“问”的基础上更多的是要自己“悟”，学会举一反三。机关工作有很多是相通的，只要注意掌握它们内在的联系，工作开展起来也就容易多了。从事经济工作不懂得经济知识是不行的，进入发展计划局工作以来，国家发改委的世界经济动态网页我每天必看，原来家里电视频道雷打不动的中央5套也被我锁定在中央二套的《经济半小时》与《经济与法》上，平时一有时间就看一些经济理论书籍，加强自己经济知识的积累，今年五月我还以优异的成绩考取了辽宁省委党校的工商管理研究生，利用周六、周日时间系统地学习经济学，通过学习发现我的思维方式在不断的发生变化，考虑问题能够更全面、更系统、更合理，其实我们学习经济学并不是要成为经济学家，只要能够做到像经济学家一样思考可以了。
三是参与大项目建设，在学中干，在干中学。
在这一年中我全心投入到西岗区大项目推进工作中，共参与麦德龙大连西岗商场、汽车及配件交易中心、华府商住园区、玉雕馆、现代凯旋商城、兴昌都市首府等60多个重点项目建设，从项目招投标、制作可行性研究报告、详规到办理相关手续、申请计划指标，再到开工建设、竣工验收、开业运营等，涉及到的方方面面，全程参与，在协助企业推进项目的同时，也掌握了项目的开发程序和国家、省、市有关政策，特别是发展计划局根据“四区两带”责任分工负责香炉礁物流园区开发建设以来，我的业务范围又多了起来，走街串户摸底调查，配合香港公司做好园区整体策划、规划工作，协助领导和企业谈判动拆迁问题，向国家、省、市申请国债、财力投资资金等，天天面对新问题，天天学习新知识，这一年我是充实的，在推进我区大项目建设的过程中极大的提高了自己的业务水平，在许多领域已经总结了自己的一套经验和做法。
