染雾GMP述职报告范文 篇一
标题：GMP项目总结与思考
尊敬的领导：
我作为GMP项目的负责人，荣幸地向您呈上述职报告，回顾整个项目过程并总结经验教训。本次GMP项目是公司为提高生产质量而开展的重要项目，我所带领的团队在项目中充分发挥了自身专业技能和团队合作精神，取得了一定的成绩。
在项目开始之初，我们对GMP的相关要求进行了深入研究，并与相关部门进行了充分的沟通和协调。我们明确了项目的目标和任务，并制定了详细的工作计划和时间表。在项目的实施过程中，我们严格按照计划进行工作，确保了各项工作的顺利进行。
在项目的推进中，我们遇到了一些困难和挑战。首先，由于GMP项目对生产过程和环境要求较高，我们需要对现有设备和工艺进行改进和优化。这就需要我们与生产部门密切合作，共同解决技术难题和改进生产方式。其次，由于GMP项目需要全员参与，我们需要加强员工培训和意识教育，提高员工对GMP的认识和理解。最后，由于项目的时间紧迫和工作量大，我们需要合理安排和分配人力资源，确保项目的顺利进行。
通过项目的实施和推进，我们取得了一些成绩。首先，我们对生产过程进行了全面的改进和优化，提高了产品的质量和稳定性。其次，我们加强了员工的培训和意识教育，提高了员工对GMP的认识和理解。最后，我们做好了项目的管理和组织工作，确保了项目的顺利进行。
然而，我们也存在一些不足之处。首先，由于项目的时间紧迫和工作量大，我们在一些环节上存在一定的疏漏和不足。其次，我们在项目的推进中，存在一些沟通和协调不足的情况。最后，我们在项目的结果评估和总结中，对项目的成果和效果的分析和总结不够深入和全面。
针对以上不足之处，我们将进一步加强项目管理和组织工作，完善项目的各项工作流程和标准操作规程。同时，我们将加强团队的沟通和协调，提高团队的合作能力和创新能力。我们还将加强对项目成果和效果的评估和总结，进一步提高项目的质量和效益。
总之，通过本次GMP项目的实施和推进，我们不仅提高了生产质量，也积累了宝贵的经验和教训。我们将进一步总结经验，不断改进和创新，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
谢谢！
GMP述职报告范文 篇二
标题：GMP项目实施情况及存在问题分析
尊敬的领导：
我作为GMP项目的负责人，特向您汇报本次项目的实施情况及存在问题分析。本次GMP项目是公司为提高生产质量而开展的重要项目，我们在项目实施过程中遇到了一些问题。
首先，我们在项目的前期准备工作中存在一些不足。由于时间紧迫，我们在项目的启动和组织阶段没有做好充分的准备工作，导致项目的推进不够顺利。我们应该在项目启动之初，就对项目的目标、任务和工作计划进行详细的制定和安排，确保项目的推进有条不紊。
其次，在项目的实施过程中，我们遇到了一些技术难题和困难。由于GMP项目对生产过程和环境要求较高，我们需要对现有设备和工艺进行改进和优化。然而，由于技术难题的存在，我们在改进和优化过程中遇到了一些困难。我们应该加强与生产部门的沟通和协调，共同解决技术难题，确保项目的顺利进行。
最后，在项目的管理和组织工作中，我们存在一些问题。由于项目的时间紧迫和工作量大，我们需要合理安排和分配人力资源，确保项目的顺利进行。然而，我们在人力资源的管理和分配方面存在不足，导致项目推进不够顺利。我们应该进一步加强对项目的管理和组织工作，完善项目的各项工作流程和标准操作规程。
针对上述问题，我们将进一步加强项目的前期准备工作，确保项目的顺利推进。同时，我们将加强与生产部门的沟通和协调，共同解决技术难题，提高生产工艺和设备的稳定性和可靠性。我们还将进一步加强对人力资源的管理和分配，确保项目的顺利进行。
总之，本次GMP项目是公司为提高生产质量而开展的重要项目，我们在项目实施过程中遇到了一些问题。我们将总结经验，不断改进和创新，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
谢谢！
GMP述职报告范文 篇三
20xx年是公司具有里程碑意义的一年，公司从三号门搬到68号后，GMP认证工作刻不容缓，新车间建设按部就班，其它各项工作趋待深入展开，做为部门一员，我在部门经理的指导帮助和各位同事的大力支持下，按年初制定的目标计划，较好地完成了各项工作任务，主要汇报如下：
一、完成的主要工作
（一）严密监控，严格管理，安全保卫步入正轨
年初，针对原保安公司执勤不力的现状，我积极协助部门对保安单位进行了更换，利用一个月的时间对新进驻的保安培训上岗，完成了新旧保安公司的平稳过渡。为规范值勤质量，我制定了门卫人员（车辆）出入管理规范和安全保卫管理制度，采取定期检查，随时跟踪，及时纠正的方法，使安保工作渐入正轨。
6月份，迎接了高区公安分局对公司进行的综合治理检查，完善了部分安保防御设施。今年进厂施工的外部单位人员较多，为便于管理，我们引导他们办理了临时出入证件，在出入门卫时随时携带，随时检查，有效控制了外部人员的进出厂秩序。
针对今年外部施工单位进驻多的现状，我们加强了巡查监控力度，规定门卫人员在夜间每一小时巡查一次，每次巡查要做好记录，充分利用监控设施，严密排查可疑事件，一年来共接待外来人员1915人次，办理外来车辆进出手续2348次，查获外部人员在厂区内违纪现象三次，罚款人民币600元。
（二）落实“四个能力”建设，消防体系逐渐完善
一年来，消防安全委员会组织人员对公司进行了5次全面的消防安全检查，排除消防安全隐患37处。根据公司消防区域的划分情况新增了灭火器42具，更换了22处有故障的应急照明灯具，制作了消防器材检修卡、消防应急疏散图和中控室火警处置图并张贴悬挂，查清了消防报警设备08回路频繁报警的原因，迎接了高区消防大队对公司的消防检查。
十月份，我利用一个月的时间参加了山东省组织的消防管理人员培训，巩固了消防基础知识，开阔了消防管理视野，通过了消防职业资格，全年共对公司员工培训4次合计100余人次，十一月份，在消防安全委员会和部门同事的协助下，组织了行政人员消防应急疏散演练和灭火器的实际操作，提高了公司员工的消防安全意识。
（三）加强团队合作，注重沟通协调，活动组织有成效
今年共协助部门组织了五次大的活动，分别是20xx年年会、“三八”妇女节、员工旅游、公司成立九周年庆和消防应急演练。在各项活动组织过程中，我从方案的拟制、场地器材的准备到部门间的协调、活动的实施等各个环节严抓细抠，反复磨合，动员部门所有成
九周年运动会，是公司成立以来规模最大、项目最多、效果最好的一次活动，部门确定由我牵头后，我积极搜集活动项目，仔细研究活动方案，精心准备活动器材，多方协调项目裁判，全程跟踪活动实施，在部经理和其它同事的大力支持下，是确保了活动的计划性、连续性、安全性、有效性。
xx月份组织的消防培训演练，动员了消防安全委员会全体成员和部门同事参与，准备充分、格式新颖、演练衔接紧密、安全保障得力，在公司内开辟了新的培训演练模式。
（四）健全管理制度，规范文件往来，文案工作有提高
今年按照公司体系文件新要求，将管理类文件重新进行梳理修订，
起草并通过了消防管理规定，参与了《日常管理规定》和《保密管理规定》的讨论程序。2013年公司的财务预算要与总公司相统一，面对部门经费预算项目多和预算费用的不确切性，我积极参加财务组织的预算培训，仔细研究各类预算项目版块，将部门各岗位的费用汇总后进行梳理归类，圆满地协助部门经理完成了2013年费用预算。一年来共拟制各类文书二十余份，年初在起草通知的过程中发现，部门文件格式不统一，各类文件无编号，致使部门文件发放秩序混乱，为此，报部门经理同意后，我进一步规范了各类通知的收发文格式和编号，提高了文案的写作能力。
（五）积极参与，虚心学习，工程维修严把关
上半年是公司各项基建设施保修期截止时间，通过对设施的检查收集，共统计49处需维修的故障设施，通过与中艺协调沟通，利用了近二十天的时间将故障设施进行了逐项修复。接受任务前，我多方搜集建筑工程类别的达标标准，潜心研究学习，在较短的时间内了解了部分知识，从一个基建学科的“门个汉”向门内迈了一步，在设施维修过程中，做到全程跟踪，及时掌握维修的进度与质量，发现维修达不到标准要求的，即时将信息反馈给中艺公司进行返修。从四月份后，中艺公司的保修期已过，这期间发生的设施故障维修，一是带领勤杂工购买配件更换修复，二是申请相关维修部门进行维修，三是积极与外部维修人员取得联系进行有偿修复，保证了各项设施的正常运行。
与******公司重新签订了灭菌房搬迁和线路敷设的工程合同，进行了合同流程审批程序，跟踪了工程的施工，在工程进展过程中，对发现的问题能及时指出和纠正，保证了工程的质量。
为保障车场菜地的灌溉用水，经领导批准后，在停车场钻探水井一口，由于对地质结构没完全掌握就开始施工，导致动工后挖掘机下挖三米还未达到原始地面，此时挖掘机已达到能力极限，这意味着钻探设备无法进行下一步的钻探，遇到这种复杂的地质结构，施工方宁可前期的工程款不要了也要撤走，面对现状我当机立断，用人工进行挖掘，但人工挖掘太危险，万一出现塌方后果不堪设想，我就用废弃的木板将四面进行封堵，考虑勤杂工年齡大，井下工作不灵活，躲避风险的能力差，就由我一人进行挖掘，半米的深度，整整挖了三个小时才完成，见到原始地面后，钻探工作才顺利进行。
二、工作能力分析
（一）工作优点
一是有较强的执行力。接受任务态度端正，在任务实施过程中能
进行各类资源整合并充分利用，无论领导部署什么样的工作任务，都能树立敢打必胜的信心，始终坚信没有完不成的任务，只有想不到的方法。
二是注重知识学习。20xx年底制订的三个学习目标，20xx年完成了两个，一个是取得消防资格证书，一个是取得大专文凭，电工培训由于课时集中，时间较长，考虑本职工作的关系没有参加，在20xx年学习计划外，我还浏览了部分建筑施工质量规范、掌握了初级的CAD制图软件。通过学习得出：只有不断地学习，不断地接收新的知识，接触大量的信息，我的思想才能灵活，思路才能宽阔，才能去解决完成任务中遇到的困难。
三是有良好的沟通能力。任何事情靠一个人完成的难度是非常大的，要依靠团体的力量，首先我有较好的亲和力，尊重领导，团结同事是我的最基本准则；其次在完成本职工作的同时，乐于帮助其它同事，主动帮其想办法，出主意；再次是工作中遇到困难时我能虚心向别人请教；在工作中我积极与沟通对象建立共同的看法，与之产生共鸣，通过这些，使我具备了良好的沟通能力。
（二）工作缺点
1、缺乏工作的全面性、细节性
工作中有时粗枝大叶，考虑问题不够周全，某项工作完工后，仔细一考虑，还可以补充，有时对工作结果更正次数较多，如在预算方面的数据统计中，经过多次补充后才完成，增大了工作量。再如上半年时孟经理让将三楼的九张长条凳搬运到健身房，搬过去后请清洁工帮助擦拭干净，布置完毕就离开了，结果清洁工只擦拭了健身房的，没有擦拭沐浴间里面的，后经孟经理发现后才得以纠正，此事反映了我个人的工作细节还需进一步完善。
2、工作主动性待于加强
对于计划内的工作，如时间充足，就会有等靠的思想，直到最后的工作时限将至，才会去紧张地完成，表现在消防总平面图的制作上，前后一个多月才实施完毕。今年的工作总结也是一样，领导三番五次督促，才加班加点完成。
3、解决问题的能力有待于提高
解决问题的能力与自身的知识量、业务能力、协调能力以及判断能力密不可分，在这方面，我需要长时间的综合积累才能见成效，如今年担负的维修厂房漏雨工程中，只判断了单一的设施故障并对其维修，对多项复合性故障判断预测能力弱，以至于维修完毕后维修效果不尽人意。
三、未来工作展望
（一）努力学习业务知识，不断提高业务能力
对于新知识的学习常抓不懈，不局限于本岗位知识的学习，上半年根据工作情况争取电工培训的时间，下半年参加行政管理统筹培训。平时多与同事交流工作体会，做到互帮互学，共同提高。
（二）持续抓好消防安保工作，确保公司安全无事故
做好与保安公司合同的续签工作，按时进行月度保安费用的报销流程，持之以恒地抓好保安值勤质量。定期组织消防委员会成员进行消防安全检查，发现安全隐患及时排除，跟踪消防维修保养合同签订和远程监控合同的续签工作，不断完善消防档案和各类消防资料，按计划进行员工的消防培训和年度消防演练工作。
（三）精心进行活动准备，努力提高活动组织水平
以公司成立十周年庆祝活动圆满成功为最终目标，配合部门做好年会、“三八”妇女节、员工旅游、员工军训等活动，积极协助部门做好各项活动的准备工作，多方搜集活动信息，使每项活动都具备安全性、效果性。
（四）协同关联部门，做好基建维修工作
上半年按计划完成厂房漏雨的维修工作，带领基建管理员对公司的基础设施运行情况全程跟踪，发现问题，及时维护管理。
（五）协助部门经理做好其它工作
乐于接受部门领导安排的工作任务且坚决完成，发挥好参谋助手作用，主动为部门领导排忧解难。进一步锻炼写作本领，完成部门各类文书的起草工作。
