染雾市场总监工作述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是市场部的市场总监，在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动市场部的发展，现将我的工作进行述职报告，希望能够得到大家的认可和支持。
一、市场部工作概况
过去一年，市场部在公司的领导下，紧密团结，积极开展各项工作。我们在市场调研、市场推广、客户管理等方面取得了一定的成绩。通过市场调研，我们深入了解了市场需求和竞争对手情况，为公司制定战略决策提供了重要参考；在市场推广方面，我们通过多种渠道和方式进行宣传推广，提高了公司的知名度和美誉度；在客户管理方面，我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
二、工作亮点
1. 完善市场调研体系
我们建立了一套完整的市场调研体系，包括市场需求调研、竞争对手调研、客户满意度调研等。通过调研，我们及时了解到市场变化和客户需求，为公司的产品研发和市场推广提供了重要的依据。
2. 创新市场推广方式
我们积极探索创新的市场推广方式，除了传统的广告宣传，还通过社交媒体、线上平台等方式进行推广。通过这些新的方式，我们成功地吸引了更多的潜在客户，并提高了公司的市场份额。
3. 强化客户管理
我们注重与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。通过建立客户管理系统，我们有效地管理客户信息，提高了客户满意度和忠诚度。同时，我们还积极开展客户培训和交流活动，加强了与客户的合作关系。
三、存在问题和改进措施
虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题。首先，市场部人员的专业素质和团队合作能力还需要提高，我们将加强培训和团队建设，提高团队的整体素质。其次，市场部的工作与其他部门的协调还不够紧密，我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
四、今后工作计划
在今后的工作中，我们将继续加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况，为公司的战略决策提供更准确的数据支持。同时，我们还将继续创新市场推广方式，提高公司的知名度和美誉度。另外，我们会进一步加强客户管理，提高客户满意度和忠诚度。最后，我们将加强团队建设，提高市场部的整体素质和能力。
以上就是我的工作述职报告，感谢大家的支持和合作！希望在新的一年里，我们能够共同努力，取得更好的成绩！谢谢！
市场总监工作述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是市场部的市场总监，在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动市场部的发展，现将我的工作进行述职报告，希望能够得到大家的认可和支持。
一、市场部工作概况
过去一年，市场部在公司的领导下，紧密团结，积极开展各项工作。我们在市场调研、市场推广、客户管理等方面取得了一定的成绩。通过市场调研，我们深入了解了市场需求和竞争对手情况，为公司制定战略决策提供了重要参考；在市场推广方面，我们通过多种渠道和方式进行宣传推广，提高了公司的知名度和美誉度；在客户管理方面，我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
二、工作亮点
1. 完善市场调研体系
我们建立了一套完整的市场调研体系，包括市场需求调研、竞争对手调研、客户满意度调研等。通过调研，我们及时了解到市场变化和客户需求，为公司的产品研发和市场推广提供了重要的依据。
2. 创新市场推广方式
我们积极探索创新的市场推广方式，除了传统的广告宣传，还通过社交媒体、线上平台等方式进行推广。通过这些新的方式，我们成功地吸引了更多的潜在客户，并提高了公司的市场份额。
3. 强化客户管理
我们注重与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。通过建立客户管理系统，我们有效地管理客户信息，提高了客户满意度和忠诚度。同时，我们还积极开展客户培训和交流活动，加强了与客户的合作关系。
三、存在问题和改进措施
虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题。首先，市场部人员的专业素质和团队合作能力还需要提高，我们将加强培训和团队建设，提高团队的整体素质。其次，市场部的工作与其他部门的协调还不够紧密，我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
四、今后工作计划
在今后的工作中，我们将继续加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况，为公司的战略决策提供更准确的数据支持。同时，我们还将继续创新市场推广方式，提高公司的知名度和美誉度。另外，我们会进一步加强客户管理，提高客户满意度和忠诚度。最后，我们将加强团队建设，提高市场部的整体素质和能力。
以上就是我的工作述职报告，感谢大家的支持和合作！希望在新的一年里，我们能够共同努力，取得更好的成绩！谢谢！
市场总监工作述职报告范文 篇三
尊敬的公司领导：
我叫吴志明，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部（后改为市场综合治理办公室），自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：
一． 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，
两年来（07/10/15-09/10/15）共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八；自进入公司以来先后坚决服从公司分配——XX年9月10号之30号在福建市场；10月5号到10月16号在哈尔滨参加糖酒会；10月17日到2010年2月4号在广东市场；2010年2月13号之9月15号在华东
二． 自我评价——忠与公司，忠于职守。
优点： 1、忠诚：对公司负责，忠于职守，诚信为人； 2、真诚：对工作、同事敢于说真话，认真面对； 3、勇敢：不顾个人安危，总冲在职能部门行动前列。
不足： 思路单一：未能及时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解；因打假工作与业务工作不同情况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不及时向办事处汇报（比如今年长沙2月到3月的全面行动，我虽及时向王总汇报并要求全体人员提供信息，使得打假及时有效，可是没有人提供任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面进行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释，平时因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进行踩点，也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解，我想我一心扑在岗位，我一直执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也希望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做许多基础工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事，比如就是打了假只消停几天就有出现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出）。
工作经验： 1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，行动迅速； 2、依据“忠诚”的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。
工作教训： 1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化；在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解；2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，（不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。）
三． 想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1． 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2． 公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，（比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
