染雾设计经理的述职报告 篇一
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是设计部门的设计经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
过去一年，设计部门面临了许多挑战和机遇。在市场竞争日益激烈的环境下，我们紧跟时代潮流，不断创新和提升自己的设计能力。以下是我个人的工作总结和成果展示：
首先，我带领团队完成了一系列重要项目的设计工作。我与团队成员密切合作，通过有效的沟通和协调，确保每个项目都按时、高质量地完成。我们在设计过程中注重用户体验，不断优化产品的界面和功能，提升用户对产品的满意度。同时，我们也与市场部门保持紧密合作，通过调研和分析市场需求，为产品设计提供有针对性的建议，为公司的产品竞争力提升做出了贡献。
其次，我着重培养团队成员的能力和素质。作为设计经理，我不仅要关注团队整体的工作进展，还要关心每个成员的个人成长。我通过定期的团队会议和个人指导，帮助团队成员发现自身的优势和不足，并制定个性化的培养计划。在过去一年中，我们组织了多次内部培训和外部学习机会，提升了团队成员的专业能力和创新意识。这些努力不仅使我们的设计水平得到了提升，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我还积极参与了公司的创新项目，并取得了一些突破性的成果。作为设计经理，我深知创新是公司发展的核心驱动力，因此我鼓励团队成员提出创新点子，并组织相关的研究和实践。通过不断尝试和实践，我们发现了一些新的设计理念和方法，成功地将其应用到了公司的产品中，为公司的发展打开了新的局面。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我和我的团队共同努力，取得了一些令人骄傲的成绩。然而，我们也深知自身的不足之处，未来我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导的支持和信任，也感谢团队成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，设计部门必将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
设计经理的述职报告 篇二
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是设计部门的设计经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，设计部门面临了各种挑战和机遇。我在这里向大家汇报我的工作总结和成果展示：
首先，我与团队成员紧密合作，完成了一系列重要项目的设计工作。我们注重用户体验，不断优化产品的界面和功能，提升用户对产品的满意度。同时，我们与市场部门保持紧密合作，通过调研和分析市场需求，为产品设计提供有针对性的建议，为公司的产品竞争力提升做出了贡献。
其次，我注重团队成员的培养和发展。我通过定期的团队会议和个人指导，帮助团队成员发现自身的优势和不足，并制定个性化的培养计划。在过去一年中，我们组织了多次内部培训和外部学习机会，提升了团队成员的专业能力和创新意识。这些努力不仅使我们的设计水平得到了提升，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我积极参与了公司的创新项目，并取得了一些突破性的成果。我鼓励团队成员提出创新点子，并组织相关的研究和实践。通过不断尝试和实践，我们发现了一些新的设计理念和方法，成功地将其应用到了公司的产品中，为公司的发展打开了新的局面。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我与我的团队共同努力，取得了一些令人骄傲的成绩。然而，我们也深知自身的不足之处，未来我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导的支持和信任，也感谢团队成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，设计部门必将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
设计经理的述职报告 篇三
1.建立健全各项规章制度，奠定设计工作的基矗今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“××××制度”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作：
(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试;
(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为×%;实现收入万元，较上年 增加万元，增幅为×%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为×%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对***消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作打算
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。
设计经理的述职报告 篇四
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；
②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
设计经理的述职报告 篇五
1、四期
⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）；
⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；
2、五期一阶段
⑴、展示区水景改造方案；
⑵、109栋楼顶发光字方案；
⑶、109栋分色图调整；
⑷、变配电房深化方案；
⑸、交通设施配套工程深化方案；
⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；；
⑺、物业管理办公用房设计方案；
3、五期二阶段
⑴、铝合金门窗深化方案及审核；
⑵、grc构件深化方案及审核；
⑶、样板房二次装修施工图设计；
⑷、智能化设计方案；
⑸、立面分色图设计；
⑹、样板临时大堂设计方案；
⑺、104栋预售资料；
4、五期三阶段
⑴、地质详勘报告；
⑵、消防报建图纸；
⑶、人防施工图设计；
⑷、施工图设计及施工图审查；
⑸、二次深化设计示意图整合；
5、游乐用地
⑴、规划概念方案设计；
6、商业地块
⑴、规划概念方案设计；
⑵、地质详勘报告；
⑶、基坑支护方案设计；
7、东北地块
⑴、规划概念方案设计；
8、项目整体（跨期）
⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；
⑵、沿西平路泛光照明方案设计；
⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；
⑷、各分期设计变更审核及管理；
⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；
⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；
⑺、配合营销部工作及技术支持；
⑻、配合成本部工作及技术支持；
二、存在问题分析
1、施工图审查问题
五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；
2、设计变更的及时性
设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。
3、图纸审查不够精细
发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。
4、对营销部门的设计风险预警性不足
例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。
5、设计计划延后
游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积
极沟通，推动工作。
三、下半年工作计划
重点工作：
1、五期三阶段园林景观施工图设计；
2、五期三阶段立面分色图设计；
3、五期三阶段房产面积预查丈；
4、五期三阶段样板房装修施工图
设计；
5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；
6、游乐用地施工图设计；
7、游乐用地人防施工图设计；
8、游乐用地园林景观施工图设计；
常规工作：
1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理
2、从成本角度对设计图纸优化；
3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；
4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；
5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施：
1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；
2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；
3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；
4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结：
设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。
