染雾关于保安队长的述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是某公司的保安队长，在过去这一年的工作中，我始终坚守岗位，勤勉尽责，努力为公司的安全稳定做出了积极的贡献。现将我过去一年的工作情况向您做一份述职报告。
一、工作职责
作为保安队长，我的工作职责主要包括：组织制定保安工作计划和工作方案，负责队员的培训和管理，维护公司内部的安全秩序，预防和处理各种安全事故和突发事件，保障公司员工和财产的安全。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我始终坚持以公司安全为己任，努力做好各项工作。具体表现在以下几个方面：
1. 加强队员培训：我重视队员的培训工作，定期组织队员进行各类安全知识和技能的培训，提高队员的综合素质和应对突发事件的能力。
2. 完善工作制度：我与团队成员共同制定了一系列的工作制度，包括巡逻制度、应急预案等，确保队员按照规定的程序和要求进行工作，提高工作效率和安全保障能力。
3. 加强与相关部门的合作：我积极与公司其他部门进行沟通和协作，加强了与保安部门、消防部门、安全监察部门等的合作，形成了良好的工作协同效应，提升了公司整体的安全管理水平。
4. 做好安全防范工作：我组织队员加强对公司内部的安全防范工作，加强对出入口、重要通道、停车场等关键区域的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患，确保公司员工和财产的安全。
三、存在问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些问题，例如队员的安全意识不够强，应急处置能力有待提高等。为了进一步提高队员的整体素质和工作水平，我制定了以下改进措施：
1. 继续加强队员培训，提高队员的安全意识和应急处置能力。
2. 加强与其他部门的合作，加强信息共享和协作配合，提高整体工作效能。
3. 定期组织队员开展演练和模拟演习，提高应对突发事件的能力。
4. 加强队员的考核和奖惩机制，激励队员积极工作。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和工作能力，更好地履行好保安队长的职责。我将继续加强队员的培训和管理工作，加强与相关部门的合作，不断提升公司的安全管理水平，确保公司员工和财产的安全。
感谢领导对我的支持和信任！
保安队长
日期：xxxx年xx月xx日
关于保安队长的述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是某公司的保安队长，我在过去一年的工作中，始终坚持以公司安全为己任，努力履行好保安队长的职责。现将我过去一年的工作情况向您做一份述职报告。
一、工作职责
作为保安队长，我的主要工作职责包括：组织制定保安工作计划和工作方案，负责队员的培训和管理，维护公司内部的安全秩序，预防和处理各种安全事故和突发事件，保障公司员工和财产的安全。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我始终以公司安全为重，努力做好各项工作。以下是我在工作中取得的亮点：
1. 加强队员培训：我注重队员的培训工作，定期组织队员进行安全知识和技能的培训，提高队员的综合素质和应对突发事件的能力。
2. 完善工作制度：我与团队成员共同制定了一系列工作制度，包括巡逻制度、应急预案等，确保队员按规定程序和要求进行工作，提高工作效率和安全保障能力。
3. 加强与相关部门的合作：我积极与公司其他部门进行沟通和协作，加强了与保安部门、消防部门、安全监察部门等的合作，形成了良好的工作协同效应，提升了公司整体的安全管理水平。
4. 做好安全防范工作：我组织队员加强对公司内部的安全防范工作，加强对出入口、重要通道、停车场等关键区域的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患，确保公司员工和财产的安全。
三、存在问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些问题，例如队员的安全意识不够强，应急处置能力有待提高等。为了进一步提高队员的整体素质和工作水平，我制定了以下改进措施：
1. 继续加强队员培训，提高队员的安全意识和应急处置能力。
2. 加强与其他部门的合作，加强信息共享和协作配合，提高整体工作效能。
3. 定期组织队员开展演练和模拟演习，提高应对突发事件的能力。
4. 加强队员的考核和奖惩机制，激励队员积极工作。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和工作能力，更好地履行好保安队长的职责。我将继续加强队员的培训和管理工作，加强与相关部门的合作，不断提升公司的安全管理水平，确保公司员工和财产的安全。
感谢领导对我的支持和信任！
保安队长
日期：xxxx年xx月xx日
关于保安队长的述职报告 篇三
我自20xx年担任集团公司、后勤服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，下面，我将一年来的工作情况向领导和同事们汇报如下：
一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作。
安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，20xx年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。
为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训25人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培养队员军事素质，通过多种培训方式，促进队员综合素质得到提升。
在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20xx年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业安全稳定。
通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20xx年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起，抓获违法人员30余人，同比20xx年发案率降低了50%，一年中处置群体性上访事件37起，劝阻非正常程序上访人员600余人次，配合信访部门、公安机关到外地接访3次，参与大型活动安保工作11次，为企业健康发展创造了良好的治安环境。
二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作
作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。工作中，我一直不断的学习充实自己，一方面积极参加公司举办的各类培训、学习活动，对中央八项规定、神华21条、集团公司28条进行了认真学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面积极学习业务知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料
学习先进安保队伍的管理经验，丰富了自身业务知识。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增强了对安保队伍的管理能力。
三、存在的问题与不足
20xx年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是，还存在着很多问题和不足，
1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培养上力度不够，致使队伍整体素质提升缓慢，2、安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。
3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步改进。 同志们，新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业安全稳定健康发展。
述职人：黄玉森
关于保安队长的述职报告4 09年在公司领导的正确指导和悉心关怀下，在各项工作中都能走在前面、干在前面，给队员们树立榜样，增添了干劲和信心，领导曾多次亲临队伍中，给队员讲形势、讲要求、讲业务技能及工作方法等知识，使队员深受鼓舞，更重要的是每一次大的活动，都能亲临现场，组织指挥，这一切都是出色完成任务的重要保证。
其次工作上创新，工作中没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教上，而是去关心和帮助队员，如一位队员的手受伤后，工作生活受到影响，我带领其他队员及时去看望他，工作上帮助调整，让他安心养伤，这种人性化管理，使队员们在工作中感受到乐趣，对待工作态度向敬岗爱业转变。
所以今年来，没有发生厂内物资被盗现象，但破获了几起内部偷手机、香烟等事件，这都凝聚着队员们的智慧和汗水。存在的主要问题与不足：
1、由于保安员不稳定，综合素质参差不齐。
2、大多数队员来自其它行业，进入保安队伍工作时间不长，工作经验不足。
3、思想观念没有及时的转变。下一年度工作计划：在今后的工作、生活中，进行每一个工作日的小结、分析，增强服务意识，提高服务质量，克服困难，不管任务多么艰巨都会迎难而上，把明年的工作做得更好，完成的更加出色。
关于保安队长的述职报告 篇四
本人自20xx年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：
一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年（县人大代表述职报告）轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。
一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。
二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。
三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。
二.爱岗敬业无私奉献保安全
会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。
万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人20xx年及20xx年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我20xx年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。
三.加强员工培训提升服务质量
部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。四.下一步主要从以下几个方面展开工作
1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的
首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。
7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。
以上报告，请审查
