染雾建筑工程项目经理的述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是贵公司的建筑工程项目经理，我在此向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
在我担任建筑工程项目经理的这一年中，我主要负责了三个大型建筑工程项目的管理和监督。这三个项目分别是XX大厦的建设、XX商业中心的装修和XX住宅小区的改造。通过我的努力和团队的合作，这三个项目均顺利完成，并取得了令人满意的成果。
首先，我在XX大厦的建设过程中，严格按照施工计划进行组织和管理。我密切与施工队伍和相关的供应商合作，确保了材料的及时供应和施工的顺利进行。在施工过程中，我积极解决了各种困难和问题，并保证了工程的质量和安全。最终，XX大厦按时竣工，并通过了相关的验收。
其次，我在XX商业中心的装修项目中，注重与设计师和装修公司的沟通和协调。我详细了解业主的需求和要求，确保设计方案的准确实施。我还严格把控装修质量，确保装修工程符合相关标准和规定。在整个装修过程中，我主动与业主沟通，及时解决了各种问题，保持了工程的进度和质量。
最后，我在XX住宅小区的改造项目中，注重与居民的沟通和协调。我主动听取居民的意见和建议，并及时解决居民的问题和困难。我积极组织居民参与改造工作，增强了他们的参与感和满意度。通过我和团队的努力，改造工程顺利完成，得到了居民的一致好评。
除了以上三个项目，我还参与了其他多个小型项目的管理和监督。在工作中，我注重团队合作，与工程师、设计师、施工队伍等各方密切配合，共同解决问题，确保项目的顺利进行。我还不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，通过与同行的交流和学习，不断提高自己的综合素质。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的业务能力和管理水平。我将注重团队的建设和培养，培养出更多优秀的项目经理人才。我将进一步加强与各方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。我相信，在公司的领导和支持下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此报告。
建筑工程项目经理 篇二
尊敬的领导：
我是贵公司的建筑工程项目经理，我在此向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
在我担任建筑工程项目经理的这一年中，我主要负责了多个大型建筑工程项目的管理和监督。这些项目分别涉及住宅小区的建设、商业楼宇的改造以及公共设施的修缮等。通过我的努力和团队的合作，这些项目均取得了令人满意的成果。
首先，我在住宅小区建设项目中，注重与开发商和设计师的沟通和协调。我充分理解开发商的需求和要求，确保设计方案的准确实施。我还积极组织居民参与项目建设，提高他们的参与感和满意度。在整个建设过程中，我注重质量和安全，严格把控施工进度和质量，保证了项目的顺利进行。
其次，我在商业楼宇改造项目中，注重与业主和装修公司的沟通和协调。我详细了解业主的需求和要求，确保装修方案的准确实施。我还严格把控装修质量，确保装修工程符合相关标准和规定。在整个改造过程中，我主动与业主沟通，及时解决了各种问题，保持了工程的进度和质量。
最后，我在公共设施修缮项目中，注重与相关部门的沟通和协调。我了解到公共设施的问题和需求，并及时组织修缮工作。我与施工队伍密切合作，保证施工质量和进度。在整个修缮过程中，我注重与居民的沟通，听取他们的意见和建议，提高他们的满意度。
除了以上项目，我还参与了其他多个小型项目的管理和监督。在工作中，我注重团队合作，与工程师、设计师、施工队伍等各方密切配合，共同解决问题，确保项目的顺利进行。我还不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，通过与同行的交流和学习，不断提高自己的综合素质。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的业务能力和管理水平。我将注重团队的建设和培养，培养出更多优秀的项目经理人才。我将进一步加强与各方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。我相信，在公司的领导和支持下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此报告。
建筑工程项目经理
建筑工程项目经理的述职报告 篇三
建筑工程项目经理述职报告篇【一】
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率， 做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
建筑工程项目经理述职报告篇【二】
项目部各位领导、各位同行：
我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。
项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质
4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5)、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
