染雾建筑公司总经理述职报告模板 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX建筑公司的总经理，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我在过去一年的工作情况和业绩达成情况。
一、工作概况
在过去一年里，我充分发挥总经理的职责，全面负责公司的日常运营和管理工作。我带领团队共同努力，实现了公司的发展目标，并在市场上取得了良好的口碑和业绩。
二、业绩达成情况
1. 销售业绩：在过去一年里，我们公司的销售额达到了X万，同比增长了X%。这主要得益于我们团队的努力，以及市场对我们产品的认可度提高。
2. 利润增长：我们公司的利润在过去一年里也实现了显著增长，同比增长了X%。这主要归功于我们在成本控制和资源利用方面的优化。
3. 项目完成情况：我们公司在过去一年里完成了X个重点项目，其中X个项目取得了优异的成绩，得到了客户的高度评价。
三、团队管理情况
1. 人员组建：在过去一年里，我们成功组建了一支高效的团队。团队成员在各自的岗位上表现出色，积极配合、互相支持，共同为公司的发展贡献力量。
2. 人员培养：我们注重团队成员的培训和发展，通过定期的培训和交流活动，提升了团队的整体素质和业务水平。
3. 绩效考核：我们建立了科学的绩效考核制度，使得每个团队成员都能够明确自己的职责和目标，激发了他们的工作热情和积极性。
四、创新和改进
1. 技术创新：我们积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高了公司的施工质量和效率。
2. 流程优化：我们对公司的流程进行了优化，简化了各项工作流程，提高了工作效率和客户满意度。
3. 市场拓展：我们积极开拓市场，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
五、未来规划
在未来，我们将继续致力于提高公司的竞争力和市场占有率。我们将进一步加强团队建设，拓展市场业务，提升公司的核心竞争力，并为客户提供更优质的服务和产品。
感谢各位领导和同事长期以来对我和公司的支持和关心。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的明天！
谢谢大家！
建筑公司总经理述职报告模板 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX建筑公司的总经理，非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我在过去一年的工作情况和业绩达成情况。
一、工作概况
在过去一年里，我全面负责公司的日常运营和管理工作，带领团队共同努力，实现了公司的发展目标，并取得了一系列积极的成果。
二、业绩达成情况
1. 销售业绩：在过去一年里，我们公司的销售额达到了X万，同比增长了X%。这主要得益于我们团队的努力，以及市场对我们产品的认可度提高。
2. 利润增长：我们公司的利润在过去一年里也实现了显著增长，同比增长了X%。这主要归功于我们在成本控制和资源利用方面的优化。
3. 项目完成情况：我们公司在过去一年里完成了X个重点项目，其中X个项目取得了优异的成绩，得到了客户的高度评价。
三、团队管理情况
1. 人员组建：在过去一年里，我们成功组建了一支高效的团队。团队成员在各自的岗位上表现出色，积极配合、互相支持，共同为公司的发展贡献力量。
2. 人员培养：我们注重团队成员的培训和发展，通过定期的培训和交流活动，提升了团队的整体素质和业务水平。
3. 绩效考核：我们建立了科学的绩效考核制度，使得每个团队成员都能够明确自己的职责和目标，激发了他们的工作热情和积极性。
四、创新和改进
1. 技术创新：我们积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高了公司的施工质量和效率。
2. 流程优化：我们对公司的流程进行了优化，简化了各项工作流程，提高了工作效率和客户满意度。
3. 市场拓展：我们积极开拓市场，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
五、未来规划
在未来，我们将继续致力于提高公司的竞争力和市场占有率。我们将进一步加强团队建设，拓展市场业务，提升公司的核心竞争力，并为客户提供更优质的服务和产品。
感谢各位领导和同事长期以来对我和公司的支持和关心。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的明天！
谢谢大家！
建筑公司总经理述职报告模板 篇三
20xx年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成绩。现就20xx年工作履职情况述职如下，请审议。
一、 经营成绩稳步提升
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元，完成产值**万元;合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额即为**万元，资产收益率为*%，产值利润率为*%，实现上缴款**万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、 安全质量水平有所提高
20xx年公司在建工程项目有**等共计6项。其中：已竣工验收2项;收尾工程2项;*月份开工2项。竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、 加强管理，狠抓制度落实
1、上班管理： 
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次性收回**公司拖欠的**万元等等,20xx年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元;此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财” “物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。
在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
四、稳定工作不放松
稳定才能发展，对于一个拥有**名职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单位的温暖。
五、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力
作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了自己的学习计划，重点学习法律法规和上级的重要批示精神，时刻保持清醒的政治头脑，与公司党组织保持高度一致。在20xx年下半年开展的科学发展观学习活动中，带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得体会、个人分析报告、整改措施和读书笔记，由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责，公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过这项活动的开展，征求职工意见24余条，修订了部分规章制度，密切了党群关系。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，现在我公司正努力创建一个学习型队伍。
六、发扬民主，密切配合，协调发展
我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。
七、加强党风廉政建设，两个文明一起抓
身为基层的主要负责同志，我时刻注意自己的一言一行，古人云“民不畏我严而畏我廉”，在平时的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，不搞特殊化，不用公款大吃大喝，时刻保持着自己是普通一员的本色。
自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司**多名职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿;对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧自已的说：我尽力了。总之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责，依靠公司领导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。
