公司四季度工作报告范文(优秀3篇)

时间:2015-01-05 01:37:26
染雾
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公司四季度工作报告范文 篇一

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我代表公司四季度工作报告,对过去三个月的工作进行总结和展望。在这个特殊时期,我谨向大家表达诚挚的感谢和敬意,感谢大家的辛勤付出和努力工作,让我们的工作取得了一定的成绩。

在过去的四季度,公司面临了巨大的挑战和压力。受全球经济下行和COVID-19疫情的影响,市场需求不稳定,我们的业务也受到了一定的冲击。但是,在公司全体员工的共同努力下,我们还是取得了一些进展。

首先,在销售方面,我们积极开拓市场,加强与客户的合作和沟通。通过与客户建立良好的合作关系,我们成功签订了一些重要的合同,并增加了销售额。尤其是在电子商务领域,我们积极拓展线上渠道,提升了线上销售的能力。

其次,在产品创新方面,我们加大了研发投入,不断推出新的产品和技术。我们注重市场需求的变化,不断改进和优化产品,提高了产品的竞争力。同时,我们也加强了与供应商的合作,确保产品质量和交货周期。

再次,在团队建设方面,我们加强了内部沟通和协作。我们组织了一系列培训和团队活动,提升了员工的专业素质和团队合作能力。我们鼓励员工发挥创新精神,提出改进意见,共同推动公司的发展。

最后,在管理方面,我们加强了业务流程和绩效评估。我们建立了完善的绩效考核体系,对员工进行定期评估和激励,优化了业务流程,提高了工作效率。我们也加强了内部风险控制和合规管理,保障了公司的稳定运行。

展望未来,我们将继续致力于提升产品质量和服务水平,加强与客户的合作和沟通。我们将加大市场推广力度,开拓新的市场份额。我们将继续加强团队建设,培养和吸引优秀的人才。我们将加强对外部环境的监测和分析,及时调整战略和业务模式。

在新的一年里,我们将继续坚持“以人为本、追求卓越”的核心价值观,不断创新和改进,实现公司的可持续发展。让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!

谢谢大家!

公司四季度工作报告范文 篇二

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我代表公司四季度工作报告,对过去三个月的工作进行总结和展望。在这个特殊时期,我谨向大家表达诚挚的感谢和敬意,感谢大家的辛勤付出和努力工作,让我们的工作取得了一定的成绩。

在过去的四季度,公司面临了巨大的挑战和压力。受全球经济下行和COVID-19疫情的影响,市场需求不稳定,我们的业务也受到了一定的冲击。但是,在公司全体员工的共同努力下,我们还是取得了一些进展。

首先,在销售方面,我们积极开拓市场,加强与客户的合作和沟通。通过与客户建立良好的合作关系,我们成功签订了一些重要的合同,并增加了销售额。尤其是在电子商务领域,我们积极拓展线上渠道,提升了线上销售的能力。

其次,在产品创新方面,我们加大了研发投入,不断推出新的产品和技术。我们注重市场需求的变化,不断改进和优化产品,提高了产品的竞争力。同时,我们也加强了与供应商的合作,确保产品质量和交货周期。

再次,在团队建设方面,我们加强了内部沟通和协作。我们组织了一系列培训和团队活动,提升了员工的专业素质和团队合作能力。我们鼓励员工发挥创新精神,提出改进意见,共同推动公司的发展。

最后,在管理方面,我们加强了业务流程和绩效评估。我们建立了完善的绩效考核体系,对员工进行定期评估和激励,优化了业务流程,提高了工作效率。我们也加强了内部风险控制和合规管理,保障了公司的稳定运行。

展望未来,我们将继续致力于提升产品质量和服务水平,加强与客户的合作和沟通。我们将加大市场推广力度,开拓新的市场份额。我们将继续加强团队建设,培养和吸引优秀的人才。我们将加强对外部环境的监测和分析,及时调整战略和业务模式。

在新的一年里,我们将继续坚持“以人为本、追求卓越”的核心价值观,不断创新和改进,实现公司的可持续发展。让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!

谢谢大家!

公司四季度工作报告范文 篇三

同志们:

我们今天召开四季度工作会议,同时也是秋种的动员会,主要任务是总结公司前三个季度工作情况,安排部署第四季度工作,重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种,为搞好明年的农业生产打下坚实基础,为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。

我的讲话分两个部分。

一、前三季度主要工作完成情况

今年前三季度,公司经济运行状况较好,预计1~9月份完成销售收入950万元,机关经费支出595万元,基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦平均亩产量达到900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进,在种子产量大幅度下降的情况下,利用市场价格提高的有利条件,务实制定销售策略,只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到1200万元,但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势,顺利度过冬春季山林防火高危期,午收安全无事故,有望再次实现全年安全生产。

更为重要的是,公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学习,准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟,我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的,是农产品经营的延伸。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在品种、产量和质量上,市场需求量很大,有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下一致认识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量,才能保障种源不流失,才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向,我们的工作就有了目标,才能凝聚全体干部职工的干劲,《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过,就是例证,下步的关键就是落实。

同志们,前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果,希望大家在四季度继续努力,确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时,我们还要保持清醒的头脑,认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大,特别是田间表现很杂,说明我们的种源问题不但没有解决,反而更加严重了,同时田间管理的水平也有待提高,像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现,还有今年销售出去的麦种,市场普遍反映芽率偏低,能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要;二是午收工作还需要总结完善,在天气异常、预报失准的情况下,怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量,又保证质量,需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方,今后公司将自负盈亏甚至还可能改制,不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的;四是人力资源规划的实施问题,工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距,下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强,很多工作干的好与不好,关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题,我就不具体说了,请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不断改进我们的工作,促使公司各项工作不断迈上新台阶,才能攻坚克难,完成扭亏为盈的艰巨任务。

二、明确任务,精心准备,确保秋种取得成功

大家都知道,农业生产的周期是一年,明年生产经营的整体成效如何,今年的秋种就决定了一大半,所以,抓好秋种是四季度工作的重中之重,是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节,是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了,今天的四季度工作会议,也是一次秋种的动员会,根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的准备,创造最有利的条件,动员方方面面的力量,调动一切可以调动的积极因素,确保顺利完成秋种任务,确保改革起步取得成功。

1、营造和谐稳定局面,为改革打下广泛深厚的群众基础

改革农业生产管理,把两万多亩土地集中起来,由企业组织管理耕种,这在我们单位30多年来是第一次,有许许多多的新课题等待我们去破解,困难和不可预知的因素也很多,我认为这些都不可怕,只要我们认真研究,总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持,少部分人反对没关系,如果大多数人都不理解、不支持,改革缺乏了群众基础,就会成为无源之水、无本之木,就难以取得成功。所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要,有了稳定做保障,再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定,天天疲于应付处理矛盾和纠纷,再好的改革也很难推进下去、取得实效,所以大家要高度重视稳定工作。

首先,要树立高度的责任感,要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步,公司上下都要有高度的责任意识,改革的重担落到了我们肩上,实现公司1—2年扭亏为盈的目标,实现公司又好又快发展,关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性,主要看实效,这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施,最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移,重点放在生产队的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意识,形成干事创业的积极向上的氛围。

第二,要把形势任务向大家讲清楚,从6月18日集团公司专题会议后,我们公司就是一个纯粹的经营单位了,不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上,必须自己挣钱吃饭,这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈,现在只有在土地上做文章的,除此之外我们没有其它路可以走,没有其它可以依靠的。

第三,要加强与职工群众的沟通,创造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的,土地使用权在企业,如何使用要按照企业安排办,这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻,要多讲多说,要用心去讲,带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候,让通情达理的明白道理,让不讲理的说不出歪理,让胡搅蛮缠的人没有生存空间。

最后,要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用,鼓足干部职工的干劲,让职工群众看到改革带来的实惠,发自内心地拥护支持改革。

2、制定科学的劳动奖惩办法,充分调动干部职工积极性

企业集中管理种植模式能否成功,关键在广大干部职工的责任心强不强,积极性是不是充分调动出来了,是不是认真负责地管好地、种好粮,这就要靠好的分配制度来调动。让他们看到干与不干不一样,干好干坏也不一样,工作的成效与自己的收入丝丝相扣,这就是好的制度、好的办法。

会前,我们已经出台了《基层单位领导年薪考核办法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理办法》,《农业生产直接成本管理办法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》也印发给了大家。出台的这些政策,目的就是把分配重点向一线倾斜,让基层干部和生产一线的职工在经济上得到实惠。各场要根据公司政策认真制定好本场的生产作业队管理考核办法,切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩,通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配,最大限度地调动干部职工的生产积极性,并使他们从中受益。

3、制定全面细致的工作方案,确保秋种工作有条不紊推进

对于秋种的具体工作各场要做好细致安排和科学部署,制定各项工作方案和处理意外情况的预案,确保秋种不受影响。种子和化肥已经安排销售部和生产科做了准备,各场要尽快把土地面积上报,计算种子化肥使用量,以便及时送到,保证播种。对本场的土地和人员状况也要合理布局,特别是选好队长、副队长,把作业队组织管理好,形成有战斗力的团队。再就是农机的安排,有没

有保证,如果出现意外怎么补救,遇到需要抗旱怎么办,有人干扰生产秩序怎么处理,都要想在前面,安排部署在全面,务必做到万无一失。

4、明确工作目标,完善企业规章制度,建立执行保障体系

工作的推进、任务的完成,要靠制度的力量来约束和拉动,各场在经营管理和生产管理上,要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚什么是必须做的,什么是不允许做的。第一要明确和量化工作目标,工作目标要可量化、可考核、可检查,具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子生产技术规程建立场队两级种子生产技术管理档案,认真做好生产管理记录,要抓好生产的各个环节管理,场长、技术人员要切实负起责任。第二要有明确的时间任务进度表,根据目标时间倒排,把各项工作任务按照时间进度排好,确保在10月20前全面完成秋种任务。

5、加强协调合作,坚定成功信心

秋种期间各场、各部门要加强联系,互通信息,要把好的经验和做法及时推广开来,遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助,相互支持、相互促进,形成合力,共同努力完成秋种任务。只要我们坚定信心,精心准备,就一定能把秋种工作顺利完成。

公司四季度工作报告范文(优秀3篇)

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