染雾厨师长本人的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是贵公司的厨师长，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
首先，我想对过去一年的工作给予一个总体的评价。在这一年中，我和我的团队一起努力，取得了一些显著的成绩。我们积极参与菜品研发和创新，不断推陈出新，为公司带来了更多的客户和收入。同时，我们注重团队的培养和管理，提高了工作效率和品质。我也非常感谢团队成员们的辛勤付出和支持，没有他们的努力，我们不可能取得这些成绩。
在菜品研发和创新方面，我们根据市场需求和客户口味变化，推出了一系列受欢迎的新菜品。我们深入了解客户需求，调研市场趋势，结合团队的创意和才华，不断开发新的菜品。通过这些创新，我们吸引了更多的顾客，提高了公司的知名度和口碑。同时，我们也注重菜品的营养健康和口感品质，保证每一道菜都是高品质的美食。客户的满意度和反馈也证明了我们的努力和成果。
在团队管理方面，我注重培养和激励团队成员，提高他们的专业技能和团队合作能力。我们定期组织培训和交流活动，分享经验和技巧，让团队成员不断学习和进步。我也注重团队的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。我们相互支持和帮助，共同解决问题，提高工作效率。团队成员的积极性和凝聚力也得到了提升，对于公司的发展起到了积极的推动作用。
总结来说，过去一年，我和我的团队在菜品研发和创新、团队管理等方面取得了一些成绩。但是，我们也存在一些不足之处，比如在细节把控和效率提升方面还有待改进。未来，我们将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家的支持和关注！
厨师长 XXX
厨师长本人的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是贵公司的厨师长，今天我想向大家分享一下我在过去一年中的工作体会和心得。
在过去的一年里，我深刻体会到作为一名厨师长，责任重大且任务繁重。我认为一个好的厨师长不仅要具备出色的厨艺技术，还需要具备良好的领导能力和团队管理能力。团队的成员们需要有明确的目标和方向，需要得到适当的指导和培训，才能更好地发挥他们的才能和潜力。
在菜品研发和创新方面，我始终坚持以客户需求为导向，注重市场调研和趋势分析。我鼓励团队成员不断学习和创新，提供他们发挥才华的机会和空间。我们组织了一些创意菜品比赛和团队活动，激发了大家的创造力和激情。同时，我也注重菜品的品质和口感，每道菜品都需要经过反复的调试和品尝，确保最终的味道和口感符合客户的期望。
在团队管理方面，我注重建立和谐的团队氛围，鼓励团队成员相互合作和支持。我鼓励大家积极参与团队决策和问题解决，充分发挥他们的主观能动性。我也注重给予团队成员适当的培训和指导，提高他们的专业技能和素质。团队成员的积极性和凝聚力得到了提升，大家都更加愿意为团队的共同目标而努力。
总结来说，过去一年，我在菜品研发和创新、团队管理等方面取得了一些成绩。但是，我也意识到自己还有很多需要改进的地方，比如在细节把控和团队协调方面还需要更加努力。在未来，我会继续努力提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和鼓励！
厨师长 XXX
厨师长本人的述职报告 篇三
大家好！首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首过去的一年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：
一、经营方面
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。
二、管理方面
以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面
菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面
在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益最大化。
综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显着成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。
我的工作述职报告完毕，谢谢大家！
