染雾请示报告的篇一
尊敬的领导：
我特此向您请示报告，就近期工作中遇到的问题和相关建议，希望得到您的指导和支持。
首先，就近期公司的销售情况进行了详细的分析。根据数据显示，我们的销售额在过去几个月一直呈下降趋势。经过与销售团队的深入交流，我们发现了其中的原因。首先，市场竞争日益激烈，我们的产品在价格、质量等方面与竞争对手相比存在一定的劣势。其次，我们的销售人员在销售技巧和市场拓展方面还存在一定的欠缺。针对这些问题，我建议我们可以采取以下几种措施来改进销售情况。首先，我们可以通过提升产品质量，优化售后服务等方式来提高产品的竞争力。其次，我们可以加强销售人员的培训，提升他们的销售技巧和市场拓展能力。最后，我们可以考虑调整销售策略，开拓新的销售渠道，以应对市场竞争的压力。希望领导能够给予指导和支持，帮助我们改善销售情况，提升公司的竞争力。
其次，我想向领导请示关于部门内部人员配备的问题。近期，由于一些员工的离职和新项目的启动，我们的部门人员配备出现了一些不足之处。在目前的情况下，我们的工作压力逐渐增大，有些工作可能无法按时完成。鉴于此，我建议我们可以考虑以下几种解决方案。首先，我们可以适当增加一些临时工或者兼职人员，以缓解目前的工作压力。其次，我们可以与其他部门进行协调，借调一些人员来帮助我们完成工作。最后，我们可以通过培训和提升员工的工作效率，来提高我们的工作效益。希望领导能够给予配合和支持，帮助我们解决人员配备问题，保证工作的正常进行。
最后，我想向领导请示关于公司内部沟通与协作的问题。目前，公司内部各个部门之间的沟通和协作存在一定的问题。有时候，由于信息传递不及时或者不准确，导致工作进展缓慢或者出现错误。为了解决这个问题，我建议我们可以采取以下几种措施。首先，我们可以加强内部沟通的渠道和方式，确保信息的及时、准确传递。其次，我们可以建立一个协作平台，方便各个部门之间的信息共享和协作。最后，我们可以组织一些跨部门的会议或者培训，来促进不同部门之间的交流和合作。希望领导能够给予指导和支持，帮助我们改善公司内部的沟通和协作。
尊敬的领导，以上是我就近期工作中遇到的问题和相关建议向您请示的报告。希望您能够给予指导和支持，帮助我们解决问题，提升工作效率和公司竞争力。谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼
请示报告的篇二
尊敬的领导：
我特此向您请示报告，就我近期工作中的情况和相关建议，希望得到您的指导和支持。
首先，我想向领导请示关于项目进展的问题。目前，我们正在进行一个重要的项目，但是在实施过程中遇到了一些困难和问题。尽管我们已经采取了一些措施来解决这些问题，但是工作进展仍然不如预期。鉴于此，我建议我们可以重新评估项目的风险和进展情况，制定新的工作计划和措施，以确保项目的顺利进行。希望领导能够给予指导和支持，帮助我们解决项目中的问题，保证项目的顺利实施。
其次，我想向领导请示关于员工培训的问题。近期，我们发现一些员工在工作中存在一些技术和知识的欠缺。为了提高员工的工作效率和质量，我建议我们可以加强员工培训的力度。首先，我们可以组织一些内部培训，提供员工所需的技术和知识培训。其次，我们可以邀请一些外部专家来进行培训，以提高员工的专业能力和素质水平。最后，我们可以建立一个员工培训计划，定期进行培训和评估，以跟进员工的学习和发展情况。希望领导能够给予配合和支持，帮助我们提升员工的工作能力和素质。
最后，我想向领导请示关于团队建设的问题。目前，我们的团队存在一些沟通和协作上的问题。有时候，由于信息传递不及时或者不准确，导致工作进展缓慢或者出现错误。为了解决这个问题，我建议我们可以加强团队建设的力度。首先，我们可以组织一些团队活动，提高团队成员之间的了解和信任。其次，我们可以借助一些团队管理工具，提高团队的沟通和协作效率。最后，我们可以鼓励团队成员之间的互帮互助，共同解决问题。希望领导能够给予指导和支持，帮助我们改善团队的沟通和协作。
尊敬的领导，以上是我就近期工作中的情况和相关建议向您请示的报告。希望您能够给予指导和支持，帮助我们解决问题，提升工作效率和团队合作能力。谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼
请示报告的 篇三
为加强管理科学化、规范化、制度化建设，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，改进工作作风，促进党风廉政建设，提高决策效能和工作效率，特制定本制度：
请示报告的 篇四
1、贯彻落实县委、县政府重点工作和本局重要会议决策，以及局领导重要指示、批示的落实情况；
3、总结
材料、工作计划、阶段性重要工作安排和主要工作目标落实；
4、固定资产的购置、调出、划拨、出租、出借、出售、变价、报废、报损；
5、单位内设机构设置、人员配置、干部职工的奖惩决定、年度增人计划及人员工资的核定和调整；
6、单位发生的火灾、车祸、工伤等安全责任事故；
7、出现的集体上访、越级非正常上访等影响稳定的苗头性因素；
8、请假、休假一天以上；
9、组织人员集体外出培训、学习、考察调研等；
10、其他需要请示、报告的重要事项。
请示报告的 篇五
1、重要事项的请示报告，严格按照局领导分工和职能范围进行；全体干部要认真执行，确保全局政令畅通。
2、重要事项一般应以书面形式统一报送，由局领导报分管县领导，并根据县领导批示落实办理。遇有特殊或紧急情况，可直接向局长或县领导请示报告。
3、认真贯彻执行民主集中制原则，局领导
班子成员对分管范围内工作要做到各司其职；凡属于局重大决策事项，必须经集体讨沦决定；经会议研究确定的事项，局办公室负责督查、反馈。
4、要严格组织纪律，对重要事项及时上报，对迟报、漏报或隐瞒不报的给予批评，造成不良后果的按有关规定予以处理。
请示报告的 篇六
请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。
根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：
铁资金缺口更大，需开拓更多的资金来源。因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
xx市计委
xx年x月x日
