染雾生产企业年终总结报告 篇一
近年来，我公司在市场竞争激烈的环境下，坚持以客户需求为中心，不断创新和改进产品，努力提高生产效率和质量，取得了一定的成绩。现将我公司的年度总结报告如下：
一、市场营销方面
在过去一年中，我公司积极开展市场调研，了解消费者需求，根据市场反馈不断调整产品结构和定价策略。同时，加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提高产品知名度和市场份额。通过这些努力，我公司的产品销售额增长了10%，市场占有率提升了5%。
二、生产管理方面
为了提高生产效率和质量，我公司加大了对生产设备的投入，采购了先进的生产设备，并进行了员工培训，提高了员工的技能水平。同时，优化了生产流程，提高了生产线的运转效率。这些措施使得我公司的生产能力提高了20%，产品质量得到了显著提升。
三、研发创新方面
我公司一直注重产品研发和创新，过去一年中，我们不断引进新技术、新工艺，提高产品的竞争力。通过加大研发投入，我公司成功研发出多款新产品，并取得了多项技术专利。这些新产品的推出，为我公司带来了新的增长点，为客户提供了更多的选择。
四、质量管理方面
我公司一直以来都高度重视产品质量管理，过去一年中，我们进一步完善了质量管理体系，加强了对供应商的质量监督，强化了工艺控制和产品检测。通过这些措施，我公司的产品不合格率降低了10%，客户的满意度提高了15%。
五、员工培训与发展方面
我公司一直致力于员工的培训和发展，过去一年中，我们加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素质和工作能力。同时，我们注重员工的激励和发展机会，为员工提供了广阔的发展空间。这些措施不仅提高了员工的工作积极性和创造力，也为公司的发展打下了坚实的基础。
综上所述，过去一年中，我公司在市场竞争中取得了一定的成绩。但同时，我们也清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们面临着诸多挑战。因此，我们将继续坚持以客户需求为中心，不断创新和改进，提高产品质量和服务水平，努力开拓新的市场。只有不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产企业年终总结报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
经过一年的努力，我公司在2021年取得了一定的成绩。在市场竞争激烈的环境下，我们坚持以客户需求为中心，不断创新和改进产品，提高生产效率和质量。现将我公司的年度总结报告如下：
一、市场营销方面
在过去一年中，我公司积极开展市场调研，了解消费者需求，根据市场反馈不断调整产品结构和定价策略。我们加强了与经销商的合作，拓展了销售渠道，提高了产品知名度和市场份额。通过这些努力，我公司的产品销售额增长了15%，市场占有率提升了8%。
二、生产管理方面
为了提高生产效率和质量，我公司加大了对生产设备的投入，采购了先进的生产设备，并进行了员工培训，提高了员工的技能水平。同时，优化了生产流程，提高了生产线的运转效率。这些措施使得我公司的生产能力提高了25%，产品质量得到了显著提升。
三、研发创新方面
我公司一直注重产品研发和创新，过去一年中，我们不断引进新技术、新工艺，提高产品的竞争力。通过加大研发投入，我公司成功研发出多款新产品，并取得了多项技术专利。这些新产品的推出，为我公司带来了新的增长点，为客户提供了更多的选择。
四、质量管理方面
我公司一直以来都高度重视产品质量管理，过去一年中，我们进一步完善了质量管理体系，加强了对供应商的质量监督，强化了工艺控制和产品检测。通过这些措施，我公司的产品不合格率降低了12%，客户的满意度提高了18%。
五、员工培训与发展方面
我公司一直致力于员工的培训和发展，过去一年中，我们加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素质和工作能力。同时，我们注重员工的激励和发展机会，为员工提供了广阔的发展空间。这些措施不仅提高了员工的工作积极性和创造力，也为公司的发展打下了坚实的基础。
综上所述，过去一年中，我公司在市场竞争中取得了较好的成绩。但同时，我们也清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们面临着许多挑战。因此，我们将继续坚持以客户需求为中心，不断创新和改进，提高产品质量和服务水平，努力开拓新的市场。只有不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。感谢各位领导和同事的支持与帮助，相信在大家的共同努力下，我公司的明天一定会更加美好。谢谢！
生产企业年终总结报告 篇三
在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结：
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
1、充分利用例会和车
间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到最好！
生产企业年终总结报告 篇四
（一） 配合进行一号机的技改及备件选购整理工作。
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原xx机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
（二） 保证全年顺利完成发电任务。
进入20xx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
（一）由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
（二）不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
（三） 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20xx年。
（四） 加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在20xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
20xx年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：
（一） 上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
（二） 在20xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。
（三） 督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
（四） 生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度， 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
20xx年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。
（一）个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
（二）事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟
的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。
