染雾最新人力资源部周工作汇报 篇一
本周，人力资源部在公司的各项工作中扮演了重要的角色。在过去的一周里，我们着重关注了员工发展和绩效评估两个方面，以确保公司的人力资源管理能够持续优化和改进。
首先，我们对员工的发展进行了全面的分析和评估。我们审查了员工的培训需求，并制定了相应的培训计划。通过培训，我们旨在提升员工的专业技能和领导能力，以满足公司不断发展的需求。此外，我们还重视员工的职业发展规划，并与员工进行了一对一的职业咨询，帮助他们明确自己的职业目标，并提供相关的支持和资源。
其次，我们进行了绩效评估的工作。我们根据公司制定的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了评估和反馈。通过绩效评估，我们希望激励员工不断提升自己的工作质量和效率，并为他们提供相应的奖励和晋升机会。同时，对于表现不佳的员工，我们也提供了必要的辅导和培训，帮助他们改善工作表现。
除了以上两个方面的工作，我们还积极参与了公司的招聘工作。我们与各部门密切合作，根据各个岗位的需求，制定了相应的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量的优秀人才。我们同时也进行了面试和选拔工作，以确保公司能够招聘到最适合的人才，为公司的发展提供有力的支持。
在整个工作过程中，我们始终坚持以员工为中心的理念，关注员工的需求和发展。我们积极倾听员工的意见和建议，并及时采取措施解决员工的问题和困扰。我们相信，只有员工满意，公司才能够持续发展和壮大。
最后，我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平，为公司的发展提供可靠的人力资源支持。我们将继续关注员工的发展和绩效评估，并通过各种方式激励员工的工作热情和积极性。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来将更加美好。
最新人力资源部周工作汇报 篇二
本周，人力资源部在公司的各项工作中取得了显著的成绩。我们不断优化和改进人力资源管理体系，以满足公司不断发展的需求。
首先，我们着力加强员工培训和发展。本周，我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、职业发展规划以及团队建设等方面。通过这些培训，我们希望提升员工的专业素养和综合能力，使他们能够更好地适应公司发展的需要。此外，我们还加强了与外部培训机构和学术机构的合作，为员工提供更多的学习机会和资源。
其次，我们注重绩效管理，以确保员工的工作质量和效率。我们建立了一套完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了全面的评估和反馈。通过绩效评估，我们希望激励员工不断提升自己的工作水平，并为他们提供相应的奖励和晋升机会。与此同时，我们也注重对绩效不佳的员工进行辅导和培训，帮助他们改进工作表现，实现个人和公司的双赢。
此外，我们还积极参与了公司的招聘工作。我们与各部门紧密合作，制定了招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量的优秀人才。我们同时进行了面试和选拔工作，以确保公司能够招聘到最适合的人才，为公司的发展提供有力的支持。在招聘过程中，我们始终坚持公平公正的原则，确保每个候选人都能够得到公正的评价和机会。
最后，我们加强了与员工的沟通和交流。我们定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议，并及时采取措施解决员工的问题和困扰。我们还建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，为员工提供必要的支持和帮助。通过这些措施，我们希望增强员工的归属感和满意度，促进公司的稳定发展。
总之，本周人力资源部在各项工作中取得了重要的进展。我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来将更加美好。
最新人力资源部周工作汇报 篇三
行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障，古有:“兵马未动，粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条
件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：
1、费用精打细算：
从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新：
在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理；
在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。
4、加强食堂卫生管理：
加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：
公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
6、食堂费用预算：(略)
1、从制度上完善对宿舍的管理：
对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、加强基础设施建设：
在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约
节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。
1、对固定资产管理：
人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。
2、办公用品管理：
办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。
3、其它物资管理：
电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应各种材料。
1、采购制度的完善：
（1）、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购。
（2）、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”
（3）、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法。
（4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。
2、采购方法的改进：
（1）、招标采购：
对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价，根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的一种方式。
（2）、询价采购：
一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式。
（3）竞争性谈判：
在大型设备采购过程中，必须有三家以上的报价，必须招标，必须通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低成本的原则，从性价比的供应商处采购的一种采购方式。
（4）、定向采购：
对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购。
定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系。
1、服务体系的建立：
（1）、加强员工的服务理念培训，增强员工的服务至上的思想意识。
（2）、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的及时有效。
（3）、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水平。
2、安全管理体系的完善：
（1）、对公司员工开展安全教育，让员工了解安全经营的重要性，始终把安全工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立安全就是效益的观念。
（2）、督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生。
（3）、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促市场服务部做好市场治安事件处置预案。
3、企业文化体系的完善：
（1）、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境。
（2）、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度。
（3）、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围，保证制度执行的公平、公正。树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。
（4）、加强公司上下级之间的沟通交流，建立融洽的上下级关系，
（5）、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚力。
积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务。
以上是人事行政部20xx年度工作计划，请各级领导批评指正，20xx年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在20**年中取得不凡的业绩
最新人力资源部周工作汇报 篇四
计划周期：20xx.4.11-20xx.4.17(周一至周日)
本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：
◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务;
◆ 4.12完成员工的工资的制作;
◆ 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;
◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;
◆ 4.15辅助财务发放员工工资;
◆ 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;
◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程;
本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：
◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。
◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名;
◆ 制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：
◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;
◆ 提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;
◆ 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口;
◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;
◆ 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷;
◆ 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
◆ 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用;
完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。
