染雾工程管理部年终工作总结报告 篇一
工程管理部年终工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是工程管理部的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门一年来的工作总结。
在过去的一年中，工程管理部面临了各种挑战和机遇。我们坚持以高质量的工程管理为目标，积极推进各项工作，取得了一系列的成果。
首先，在项目管理方面，我们加强了对项目的前期规划和需求分析，确保项目能够顺利进行。我们落实了项目进度管理和风险控制措施，有效提高了项目的交付质量和效率。同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，形成了良好的合作机制，确保了项目的整体进展。
其次，在团队管理方面，我们注重培养和激励团队成员，提高了团队的凝聚力和执行力。我们加强了内部培训和知识分享，提升了团队成员的专业素养和技能水平。同时，我们还建立了绩效考核制度和奖惩机制，激励团队成员积极进取，发挥他们的潜力。
再次，在质量管理方面，我们严格按照质量标准要求，加强了对施工过程的监督和检查。我们建立了完善的质量管理体系，确保了施工质量的稳定和持续改进。我们还与供应商建立了长期合作关系，确保了材料的质量和供应的稳定性。
最后，在安全管理方面，我们注重了施工现场的安全性和环境保护。我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和责任感。我们还建立了安全管理制度和应急预案，确保了施工过程的安全性和可控性。
总的来说，工程管理部在过去的一年中取得了很多成绩，但也存在一些不足之处。我们会总结经验，吸取教训，进一步改进工作方法和管理模式，为明年的工作打下坚实的基础。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队的支持，也要感谢领导的关心和指导。在新的一年里，我相信我们工程管理部会再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
工程管理部年终工作总结报告 篇二
工程管理部年终工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是工程管理部的XX，今天我将向大家汇报我们部门一年来的工作总结。
在过去的一年中，工程管理部面临了各种挑战和机遇。我们坚持以高质量的工程管理为目标，积极推进各项工作，取得了一系列的成果。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。我们加强了对项目计划的编制和管理，确保项目能够按时按质完成。我们建立了项目进度和风险管理机制，有效提高了项目的管理效率和风险控制能力。同时，我们加强了与各部门的沟通和协调，形成了良好的合作关系，确保了项目的整体进展。
其次，在团队管理方面，我们注重培养和激励团队成员，提高了团队的凝聚力和执行力。我们加强了内部培训和知识分享，提升了团队成员的专业素养和技能水平。同时，我们建立了绩效考核制度和奖惩机制，激励团队成员积极进取，发挥他们的潜力。
再次，在质量管理方面，我们加强了对施工过程的监督和检查，确保了施工质量的稳定和持续改进。我们建立了完善的质量管理体系，确保了施工质量的可控性和可持续性。我们还与供应商建立了长期合作关系，确保了材料的质量和供应的稳定性。
最后，在安全管理方面，我们注重了施工现场的安全性和环境保护。我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和责任感。我们建立了安全管理制度和应急预案，确保了施工过程的安全性和可控性。
总的来说，工程管理部在过去的一年中取得了很多成绩，但也存在一些不足之处。我们会总结经验，吸取教训，进一步改进工作方法和管理模式，为明年的工作打下坚实的基础。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队的支持，也要感谢领导的关心和指导。在新的一年里，我相信我们工程管理部会再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
工程管理部年终工作总结报告 篇三
??1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
??2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
??3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
??4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
??5、精细化工作方式的思考和实践；
??6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验；
??7、争分夺秒，努力提高项目的工程进度。
??其实作为一个员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤，三是三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，在参加工作的这大半年中，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作水很深，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，多尽心一些工程质量就会提高一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人
工程管理部年终工作总结报告 篇四
??（一）、春节后复工的安全生产和检查：
??1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：
??（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；
??（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；
??（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；
??（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；
??（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；
??（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；
??（7）消防安全；
??（8）环境保护。
??2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：
??（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；
??（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；
??（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；
??（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；
??（5）部分施工现场临边洞口未作防护；
??（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；
??（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。
??3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：
??（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；
??（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；
??（3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠；
??（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；
??（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；
??（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。
??（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查
??1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：
??（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；
??（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；
??（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；
??（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；
??（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；
??2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：
??（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；
??（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；
??（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；
??（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；
??（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。
??（三）、项目的管理和质量创优
??1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。
??2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。
??3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。
??（四）、文件档案管理
??1、及时上报集团公司文件：20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。
??2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订20xx年度安全生产目标责任书。
??3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。
??4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。
??5、整理安全管理台账：
??（1）安全生产责任制台帐，编写20xx年度安全生产责任制度；
??（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；
??（3）制定20xx年度工作计划安；
??（4）编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。
??6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。
??通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。
工程管理部年终工作总结报告 篇五
??1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
??2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
??3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
??工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
??4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的`阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
??5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。
??6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
??消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
??7.加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：
??班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工
作效率和服务质量；
??8.严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
??9.加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。
??10.配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。
??11.配合施工单位对广场设施设备进行维修；××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。
??12.配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；
??13.加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；
??a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；
??b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；
??c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；
工程管理部年终工作总结报告 篇六
??我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在 月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于20xx年前半年分别进
??行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。
??2、各阶段的控制管理
??2.1、投资控制
??对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
??我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。 2.2、进度控制
??为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
??为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划
??时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。
??2.3、质量控制
??在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。
??在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。
??要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。 过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
