染雾最新物流季度工作总结报告 篇一
随着全球物流行业的不断发展，我公司物流部门在过去的季度里取得了一系列的成绩。本文将对这一季度的工作进行总结，并对下一季度的工作提出一些建议。
首先，我们在这一季度内成功完成了一系列的物流项目。我们与供应商合作，确保了物流运输的准时交付，并提高了交付的准确性。同时，我们还优化了仓储管理系统，提高了仓库的运作效率，降低了库存成本。
其次，我们在客户服务方面也取得了一定的进展。我们加强了与客户的沟通，及时解决了客户提出的问题和需求。我们还通过引入新的技术和系统，提高了客户的满意度，并得到了客户的好评。
此外，我们还在人员培训和团队建设方面做了一些努力。我们组织了一系列的培训课程，提升了员工的专业素养和技能水平。我们还加强了团队合作意识，通过团队活动和沟通会议，增强了团队的凝聚力和合作精神。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，物流运输成本的上升给我们带来了一定的压力。由于国内外原材料价格的上涨和运输成本的增加，我们需要采取一些措施来降低成本，提高运输效益。其次，供应链的不稳定性也给我们带来了一定的不确定性。全球贸易的变化和政策的调整可能会对我们的物流运作产生影响，我们需要及时调整策略，应对不确定的因素。
针对以上问题和挑战，我们提出以下建议：
首先，我们需要进一步优化物流运输网络，寻找更加经济高效的运输方式和渠道。我们可以考虑与其他物流公司合作，共享运输资源，降低运输成本。同时，我们也可以加强对运输供应商的管理，寻找更加可靠、稳定的供应商合作。
其次，我们需要加强对供应链的监控和管理。我们可以建立一个供应链风险管理系统，及时掌握供应链的动态，预测可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。我们还可以加强与供应商和客户的合作，共同应对供应链的挑战。
最后，我们需要继续加强人员培训和团队建设。我们可以定期组织培训课程，提高员工的物流专业知识和技能。我们还可以加强团队合作，建立良好的沟通机制，提高团队的执行力和协作能力。
总之，过去的季度我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。希望在下一季度中，我们能够根据以上建议，进一步提高物流运作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
最新物流季度工作总结报告 篇二
在过去的季度里，我公司物流部门取得了一系列的成绩。本文将对这一季度的工作进行总结，并对下一季度的工作提出一些建议。
首先，我们在物流运输方面取得了一定的进展。我们加强了对供应商的管理，及时了解运输情况，并对运输环节进行监控。我们还优化了运输路线和运输计划，提高了运输效率和及时性。同时，我们还加强了对运输设备的维护和管理，确保了运输的安全和稳定。
其次，我们在仓储管理方面也取得了一些成果。我们优化了仓库布局，提高了仓库的空间利用率。我们还引入了新的仓储设备和系统，提高了仓库的操作效率和准确性。我们还加强了库存管理，降低了库存成本，并保证了货物的及时供应。
此外，我们还在客户服务方面做了一些工作。我们加强了与客户的沟通，及时回应客户的问题和需求。我们还建立了客户投诉管理系统，及时处理客户的投诉，并采取相应的措施解决问题。我们还加强了对客户需求的分析和预测，提高了客户的满意度。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，物流运输过程中可能出现交通堵塞和不可抗力等因素，给物流运作带来一定的不确定性。其次，供应链的不稳定性也会对物流运作产生影响。全球贸易的变化和政策的调整可能会对我们的物流运作产生一定的影响。
针对以上问题和挑战，我们提出以下建议：
首先，我们需要加强对物流运输过程的监控和管理，及时掌握运输情况，并采取相应的措施解决问题。我们可以建立一个运输监控系统，实时监测运输过程中可能出现的问题，并及时采取措施进行应对。
其次，我们需要加强对供应链的管理。我们可以建立一个供应链管理系统，及时掌握供应链的动态和变化，并采取相应的措施应对供应链的不稳定性。
最后，我们需要继续加强客户服务。我们可以加强客户需求的分析和预测，提供个性化的物流解决方案。我们还可以加强与客户的沟通，及时回应客户的问题和需求。
总之，过去的季度我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。希望在下一季度中，我们能够根据以上建议，进一步提高物流运作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
最新物流季度工作总结报告 篇三
随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：
仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的b库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任b库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及b库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。
第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到
的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。
针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：
加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。
物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。
工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望
各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。
希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。
最新物流季度工作总结报告 篇四
物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下：
一、工作总结
该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善。这一季度的主要工作有：
1、查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向了解开展该项工作的信息。
2、了解自有船的航线和承运人信息，跟进新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。
3、向咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。
4、向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。
5、进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。
二、工作中存在的问题
摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有：
1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度。
2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息。
3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力。
三、下季度工作重点
总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作：
1、协同股份公司战发部、做好第四方物流服务商招标工作。在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作。
2、配合总解决工程中的相关问题。
最新物流季度工作总结报告 篇五
回顾第二季度的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条：
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己，摆正自己的位置、有思想、不断进取、严格要求自己，提高自己的职业知识水平。
以上为本人工作总结，由于个人时间、水平有限，总结可能不太周全，不足之处敬请指正。
最新物流季度工作总结报告 篇六
主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。
1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。
4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。
1、针对上季度存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。
3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加强与同事之间的团结合作。
